AUSTIN, Texas - 22 de marzo de 2013 - Hoy, la Fundaci\u00f3n LIVESTRONG, Central Health, la Fundaci\u00f3n Shivers contra el C\u00e1ncer y el senador Kirk Watson anunciaron los resultados de un libro blanco sobre la disponibilidad de atenci\u00f3n cl\u00ednica de calidad para adultos con c\u00e1ncer y servicios de apoyo en la regi\u00f3n metropolitana de Austin , que incluye los condados de Bastrop, Caldwell, Hays, Travis y Williamson. El c\u00e1ncer es la principal causa de muerte en la regi\u00f3n y los residentes lo citan como uno de los principales problemas de salud.<\/p>\n
\"Los tejanos del centro comparten un feroz orgullo comunitario\", dijo el senador Watson. \"La calidad de vida es un motivo de orgullo y un art\u00edculo de fe en nuestra comunidad, por lo que nuestros amigos, vecinos y familiares esperan con raz\u00f3n una asistencia sanitaria de alta calidad. El c\u00e1ncer se ha convertido en la primera causa de muerte en nuestra regi\u00f3n, por lo que es importante -especialmente en esta comunidad- que trabajemos para reducir esta tendencia. Este documento ilustra las muchas ventajas que tenemos y los retos a los que nos enfrentamos para ofrecer una atenci\u00f3n oncol\u00f3gica m\u00e1s completa. Ahora podemos empezar a definir el camino a seguir\".<\/p>\n
Central Health, la Fundaci\u00f3n LIVESTRONG y la Fundaci\u00f3n Shivers contra el C\u00e1ncer encargaron a la consultora de salud p\u00fablica Health Resources in Action (HRiA) la elaboraci\u00f3n del Libro Blanco sobre la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica en la regi\u00f3n metropolitana de Austin: La atenci\u00f3n oncol\u00f3gica en los condados de Bastrop, Caldwell, Hays, Travis y Williamson. Un grupo consultivo de expertos en atenci\u00f3n oncol\u00f3gica de la zona de Austin realiz\u00f3 consultas sobre el proyecto, que dio lugar a 14 declaraciones consensuadas (v\u00e9ase la p\u00e1gina 4) que representan la clase y accesibilidad de la atenci\u00f3n cl\u00ednica y los servicios de apoyo. A partir de esas declaraciones, el grupo asesor acord\u00f3 que el centro de Texas tiene una buena calidad de atenci\u00f3n oncol\u00f3gica y una inmensa oportunidad de innovar sus servicios de atenci\u00f3n oncol\u00f3gica, as\u00ed como el acceso a los mismos.<\/p>\n
El proyecto se propuso describir las percepciones predominantes de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica y comprender las perspectivas de los pacientes, al tiempo que se identificaban objetivos de futuro para cubrir las lagunas de cobertura detectadas en la investigaci\u00f3n.<\/p>\n
En la zona de Austin, las tasas de incidencia y mortalidad por c\u00e1ncer resultaron ser inferiores a la media tanto de Texas como nacional, pero la ciudad tiene la tasa m\u00e1s alta del estado de adultos menores de 65 a\u00f1os sin seguro m\u00e9dico. Sin embargo, de los no asegurados, un n\u00famero relativamente bajo (5-15%) busca atenci\u00f3n oncol\u00f3gica.<\/p>\n
Aunque los condados de Travis y Williamson son los que cuentan con m\u00e1s proveedores de atenci\u00f3n primaria de la zona, no hay suficientes para cubrir la creciente necesidad, sobre todo en los condados de Bastrop, Hays y Caldwell, los tres de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento de la regi\u00f3n. En el futuro, la falta de oferta puede hacer que m\u00e1s personas necesitadas de atenci\u00f3n abandonen su ciudad de origen para recibir tratamientos en otras ciudades. Para hacer frente a esta preocupaci\u00f3n, el grupo asesor cree que la nueva facultad de medicina debe atraer, formar y retener a sus m\u00e9dicos, garantizando al mismo tiempo la colaboraci\u00f3n entre todos los aspectos de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica.<\/p>\n
\"Creemos que el compromiso de colaboraci\u00f3n continua entre los l\u00edderes de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica de nuestra comunidad es un primer paso vital para ampliar y elevar a\u00fan m\u00e1s la calidad de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica que merece la floreciente regi\u00f3n de Austin\", afirm\u00f3 Clarke Heidrick, Presidente de la Fundaci\u00f3n Shivers contra el C\u00e1ncer.<\/p>\n
Una oportunidad de crecimiento reside en la prevenci\u00f3n y el cribado en la zona, especialmente entre las poblaciones minoritarias. Seg\u00fan el proyecto, Austin tiene un buen \u00edndice de detecci\u00f3n y prevenci\u00f3n, pero es posible y necesario llegar a los grupos de poblaci\u00f3n m\u00e1s desfavorecidos.<\/p>\n
\"Uno de los mayores retos es ofrecer una continuidad asistencial sin fisuras, especialmente a la poblaci\u00f3n minoritaria tradicionalmente desatendida\", ha declarado Trish Young, Presidenta y Directora General de Central Health. \"Tenemos que trabajar m\u00e1s para garantizar que las personas no se queden sin atenci\u00f3n entre el cribado y la detecci\u00f3n, el tratamiento y la atenci\u00f3n continua, y que siempre puedan acceder a todos estos servicios esenciales que salvan vidas para garantizar que sus tasas de incidencia de c\u00e1ncer se mantengan en l\u00ednea con las del resto del pa\u00eds.\"<\/p>\n
Otra faceta de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica que debe abordarse son las opciones post-tratamiento para los supervivientes de c\u00e1ncer. Los resultados indican que los supervivientes de c\u00e1ncer de la zona suelen tener menos acceso a servicios que satisfagan sus necesidades una vez finalizado el tratamiento. Tambi\u00e9n hay un desconocimiento general de los servicios disponibles y de d\u00f3nde acceder a ellos. En la actualidad, la necesidad de servicios m\u00e9dicos y sociales de navegaci\u00f3n por el c\u00e1ncer es muy superior a la demanda.<\/p>\n
\"El c\u00e1ncer puede abandonar tu cuerpo, pero nunca tu vida\", afirma Doug Ulman, Presidente y Director General de la Fundaci\u00f3n LIVESTRONG y superviviente de 16 a\u00f1os. \"La Fundaci\u00f3n LIVESTRONG se compromete a satisfacer las necesidades f\u00edsicas, emocionales y pr\u00e1cticas de los pacientes y supervivientes de c\u00e1ncer durante y despu\u00e9s del tratamiento. La buena noticia es que cada vez m\u00e1s personas sobreviven al c\u00e1ncer. Esto aumenta la demanda de servicios postratamiento. Para satisfacer esa demanda, tenemos que reforzar nuestra infraestructura sanitaria para que esas personas puedan prosperar a largo plazo\".<\/p>\n
En el futuro, Central Texas tiene la oportunidad de innovar en la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica a medida que reconfigura los programas de salud comunitarios y construye una medicina acad\u00e9mica con la colaboraci\u00f3n entre m\u00e9dicos y otros profesionales de la salud. Para lograr este objetivo, se necesita una visi\u00f3n definida de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica, as\u00ed como un proceso para compartir la informaci\u00f3n de propiedad exclusiva identificada para obtener una visi\u00f3n m\u00e1s profunda del mercado de la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica; y una estrategia de comunicaci\u00f3n p\u00fablica para dar a conocer la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica de alta calidad disponible en el \u00e1rea de Austin.<\/p>\n
Como siguiente paso, las entidades financiadoras tambi\u00e9n estudiar\u00e1n la contrataci\u00f3n de un experto nacional que ayude a definir el camino a seguir, aprovechando nuestros activos actuales, el cambiante panorama sanitario nacional y local, as\u00ed como la creaci\u00f3n de una facultad de medicina en la Universidad de Texas.<\/p>\n
Acerca de la Fundaci\u00f3n LIVESTRONG
\nLa Fundaci\u00f3n LIVESTRONG ofrece servicios gratuitos de apoyo contra el c\u00e1ncer para ayudar a las personas a afrontar los retos econ\u00f3micos, emocionales y pr\u00e1cticos que acompa\u00f1an a la enfermedad. Creada en 1997 por el superviviente de c\u00e1ncer y fil\u00e1ntropo Lance Armstrong, la Fundaci\u00f3n es conocida por su poderosa marca - LIVESTRONG - y por su defensa de los supervivientes y sus familias. Con su emblem\u00e1tica pulsera amarilla LIVESTRONG, la Fundaci\u00f3n se ha convertido en un s\u00edmbolo de esperanza e inspiraci\u00f3n en todo el mundo. Desde su creaci\u00f3n, la Fundaci\u00f3n ha atendido a 2,5 millones de personas afectadas por la enfermedad y ha recaudado m\u00e1s de $500 millones para apoyar a los supervivientes del c\u00e1ncer. La Fundaci\u00f3n, una de las principales organizaciones oncol\u00f3gicas sin \u00e1nimo de lucro de Estados Unidos, goza de una calificaci\u00f3n de cuatro estrellas de Charity Navigator y ha sido reconocida por el National Health Council y el Better Business Bureau por su excelente gobernanza, alto nivel y transparencia. Para m\u00e1s informaci\u00f3n, visite LIVESTRONG.org. Acerca de<\/p>\n
Central Health
\nCentral Health se cre\u00f3 en mayo de 2004 por votaci\u00f3n de los residentes del condado de Travis. La votaci\u00f3n sigui\u00f3 a un esfuerzo concertado de dos a\u00f1os y medio por parte de una coalici\u00f3n de empresarios, proveedores de asistencia sanitaria, l\u00edderes comunitarios y funcionarios electos dedicados a mejorar el acceso y la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria de calidad a los residentes del condado de Travis que cumplieran los requisitos. Visite centralhealth.net para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p>\n
Acerca de la Fundaci\u00f3n Shivers contra el C\u00e1ncer
\nLa Shivers Cancer Foundation ofrece una variedad de servicios ambulatorios para pacientes adultos con c\u00e1ncer en el centro de Texas. En 2007, la familia Seton Healthcare fue seleccionada por el Instituto Nacional del C\u00e1ncer (NCI) como un sitio piloto para el Programa de Centros Comunitarios de C\u00e1ncer del NCI. Los objetivos del programa piloto son llevar los \u00faltimos avances cient\u00edficos y el m\u00e1s alto nivel de atenci\u00f3n innovadora e integrada, de m\u00faltiples especialidades a una poblaci\u00f3n mucho mayor de pacientes con c\u00e1ncer, especialmente aquellos que est\u00e1n desatendidos. El Centro ofrece quimioterapia, servicios de rehabilitaci\u00f3n y bioterapia a los pacientes que pueden recurrir al equipo de la cl\u00ednica de mama, oncolog\u00eda quir\u00fargica, tratamiento del dolor y los s\u00edntomas, oncolog\u00eda ginecol\u00f3gica, hematolog\u00eda, quimioterapia\/bioterapia.<\/p>\n
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Libro Blanco sobre la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica en la regi\u00f3n de Austin: Atenci\u00f3n oncol\u00f3gica en los condados de Bastrop, Caldwell, Hays, Travis y Williamson<\/p>\n
DECLARACIONES DE CONSENSO<\/p>\n
1. Estamos de acuerdo en que nuestra regi\u00f3n se merece la mejor atenci\u00f3n oncol\u00f3gica. Nos esforzamos por garantizar que el \u00e1rea metropolitana de Austin demuestre la excelencia en la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica integral que sus residentes esperan y merecen.<\/p>\n
2. Estamos de acuerdo en que todos los residentes del \u00e1rea metropolitana de Austin deben tener acceso a una atenci\u00f3n oncol\u00f3gica integral, oportuna y de alta calidad, as\u00ed como a servicios de apoyo, independientemente de la situaci\u00f3n del seguro.<\/p>\n
3. Estamos de acuerdo en que todos los residentes del \u00e1rea metropolitana de Austin deben tener el mismo acceso a una atenci\u00f3n oncol\u00f3gica integral de calidad y a servicios de apoyo, independientemente de que residan en zonas rurales, suburbanas o urbanas.<\/p>\n
4. Estamos de acuerdo en que son necesarios esfuerzos de reclutamiento para aumentar la oferta de proveedores de oncolog\u00eda general y subespecializada, y que el reclutamiento podr\u00eda facilitarse a trav\u00e9s de una formaci\u00f3n m\u00e9dica continua de pregrado a postgrado.<\/p>\n
5. Estamos de acuerdo en que debemos abordar la percepci\u00f3n de que los pacientes deben ser derivados fuera del \u00e1rea metropolitana de Austin para recibir una atenci\u00f3n oncol\u00f3gica de alta calidad.<\/p>\n
6. Estamos de acuerdo en que debemos mantener y mejorar el acceso a los servicios de prevenci\u00f3n y cribado para todos los pacientes con el fin de disminuir la prevalencia y el diagn\u00f3stico tard\u00edo de los c\u00e1nceres en nuestra regi\u00f3n.<\/p>\n
7. Estamos de acuerdo en que en nuestra comunidad existen recursos de calidad para la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica.<\/p>\n
8. Estamos de acuerdo en que el trabajo en colaboraci\u00f3n entre los proveedores regionales de atenci\u00f3n oncol\u00f3gica y los pacientes podr\u00eda conducir a mejores resultados asistenciales y a una mejor experiencia del paciente.<\/p>\n
9. Estamos de acuerdo en que necesitamos comprometernos con la mejora continua de nuestro sistema sanitario, y establecer, seguir y compartir m\u00e9tricas comunes de calidad, prevenci\u00f3n, coordinaci\u00f3n asistencial y apoyos para los c\u00e1nceres m\u00e1s prevalentes en nuestra comunidad, con el fin de mejorar de forma demostrable la calidad.<\/p>\n
10. Estamos de acuerdo en que los pacientes se benefician de un mejor acceso a la investigaci\u00f3n cl\u00ednica en todo el proceso asistencial. Tenemos que aprovechar los activos existentes, crear otros nuevos e integrarlos todos en una investigaci\u00f3n puntera y apoyada en la tecnolog\u00eda para innovar en la atenci\u00f3n y, en \u00faltima instancia, aumentar el conocimiento de los ensayos cl\u00ednicos por parte de los pacientes y su acceso a ellos.<\/p>\n
11. Estamos de acuerdo en que hay recursos para los cuidados paliativos y la planificaci\u00f3n de cuidados avanzados, pero nos queda trabajo por hacer.<\/p>\n
12. Estamos de acuerdo en que hay que seguir trabajando para aumentar la sensibilizaci\u00f3n y ampliar la gama de servicios de apoyo en nuestra comunidad a lo largo de todo el proceso del c\u00e1ncer.<\/p>\n
13. Estamos de acuerdo en que la coordinaci\u00f3n cl\u00ednica y la navegaci\u00f3n del paciente son servicios cr\u00edticos que se beneficiar\u00edan de la expansi\u00f3n y la mejora.<\/p>\n
14. Estamos de acuerdo en que a\u00fan queda mucho por hacer para mejorar la atenci\u00f3n oncol\u00f3gica en la regi\u00f3n de Austin.<\/p>\n
Lea el resumen del informe<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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