El Consejo de Administraci\u00f3n de Central Health tom\u00f3 varias medidas para iniciar el nuevo ejercicio fiscal 2014, que comienza el 1 de octubre, en la reuni\u00f3n ordinaria programada anoche. El consejo aprob\u00f3 el nuevo plan estrat\u00e9gico de Central Health para los ejercicios 2014 a 2016. Tambi\u00e9n se aprobaron los presupuestos para el a\u00f1o fiscal 2014 de Central Health, Community Care Collaborative (CCC) y Sendero Health Plans, Inc.<\/p>\n
El nuevo plan estrat\u00e9gico de Central Health para el a\u00f1o fiscal 2014-2016 proporciona un marco filos\u00f3fico y operativo para todo el trabajo que Central Health llevar\u00e1 a cabo durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. El proceso de dise\u00f1o y desarrollo del plan comenz\u00f3 a principios del a\u00f1o natural. El Consejo de Administraci\u00f3n aprob\u00f3 en febrero cuatro \u00e1reas prioritarias para el plan: Atenci\u00f3n sanitaria, Promoci\u00f3n de la salud, Cobertura sanitaria e Infraestructuras sanitarias. En primavera se elabor\u00f3 un proyecto de plan, seguido de un proceso de participaci\u00f3n p\u00fablica para perfeccionarlo. Las aportaciones del p\u00fablico se incorporaron directamente al plan, mientras que otras reflexiones e ideas presentadas por el p\u00fablico durante el proceso seguir\u00e1n alimentando el trabajo futuro.<\/p>\n
\"Sabemos que en nuestra comunidad hay personas muy motivadas y entregadas que reconocen la importancia y el valor del trabajo de Central Health. Cre\u00edmos que darles a todos la oportunidad de opinar sobre este plan, que dirigir\u00e1 todos nuestros esfuerzos en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os, era la mejor manera de reflejar realmente la complejidad, diversidad y necesidades de nuestra comunidad\", dijo la Vicepresidenta de Planificaci\u00f3n y Comunicaciones, Christie Garbe.<\/p>\n
El plan estrat\u00e9gico final aprobado se publicar\u00e1 y estar\u00e1 a disposici\u00f3n del p\u00fablico, tanto en forma impresa como en l\u00ednea en centralhealth.net. No obstante, el plan se dise\u00f1\u00f3 para adaptarse continuamente al siempre cambiante panorama sanitario de Central Texas, por lo que se esperan revisiones.<\/p>\n
El presupuesto del a\u00f1o fiscal 2014 supone una transformaci\u00f3n fundamental del sistema local de prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria. La creaci\u00f3n de la Community Care Collaborative (CCC) a principios de este a\u00f1o, la inversi\u00f3n en una nueva facultad de medicina y un hospital universitario, y la participaci\u00f3n en el Texas Health Care Transformation and Quality Improvement Program (Programa de Transformaci\u00f3n y Mejora de la Calidad de la Atenci\u00f3n Sanitaria de Texas), tambi\u00e9n conocido como 1115 Waiver (Exenci\u00f3n 1115), representan una forma nueva y enormemente mejorada de proporcionar acceso a la atenci\u00f3n sanitaria a quienes m\u00e1s lo necesitan. El presupuesto para el a\u00f1o fiscal 14 se elabor\u00f3 utilizando el nuevo plan estrat\u00e9gico como marco para estos diversos proyectos y para las crecientes expectativas del a\u00f1o venidero.<\/p>\n
La piedra angular del presupuesto del a\u00f1o fiscal 14 es el nuevo tipo impositivo de Central Health. En noviembre del a\u00f1o pasado, los votantes del condado de Travis aprobaron la Proposici\u00f3n 1, que aumenta el tipo impositivo de Central Health a 12,9 c\u00e9ntimos por cada $100 de valoraci\u00f3n de la propiedad. Estos fondos permitir\u00e1n ampliar en gran medida los objetivos de asistencia sanitaria para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Los votantes establecieron efectivamente la nueva tasa mediante la elecci\u00f3n; la Junta de administradores dio la aprobaci\u00f3n final anoche.<\/p>\n
El Consejo de Administraci\u00f3n tambi\u00e9n ha dado su aprobaci\u00f3n definitiva al presupuesto de Central Health para el ejercicio de 14 a\u00f1os. Teniendo en cuenta los ingresos previstos como consecuencia del nuevo tipo impositivo, el presupuesto total para el ejercicio 14 asciende a $219,8 millones. Se prev\u00e9 que la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria suponga $210,6 millones, es decir, aproximadamente el 96% del total. La votaci\u00f3n para aprobar el presupuesto sigui\u00f3 a dos audiencias p\u00fablicas celebradas el 29 de agosto y el 4 de septiembre, y requerir\u00e1 la aprobaci\u00f3n final del Tribunal de Comisionados del Condado de Travis, prevista para el 17 de septiembre. Informaci\u00f3n adicional de apoyo est\u00e1 disponible en l\u00ednea en centralhealth.net.<\/p>\n
Un componente importante de los gastos de salud FY14 es el presupuesto para la nueva Community Care Collaborative (CCC). El CCC, una nueva organizaci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica sin fines de lucro creada por Central Health y Seton Healthcare Family a principios de este a\u00f1o, gestionar\u00e1 y financiar\u00e1 la mayor\u00eda de los contratos con los proveedores que prestan atenci\u00f3n directa a los residentes elegibles del Condado de Travis, que anteriormente eran mantenidos y financiados por Central Health. El CCC tambi\u00e9n utilizar\u00e1 la financiaci\u00f3n derivada de la nueva tasa de impuestos con el fin de maximizar los fondos federales de contrapartida disponibles en el marco de la exenci\u00f3n 1115 a trav\u00e9s de 14 proyectos de pago de incentivos para la reforma del sistema de prestaci\u00f3n (DSRIP). Aunque el CCC mantiene su propio consejo de administraci\u00f3n que elabor\u00f3 y aprob\u00f3 su presupuesto anual, el Consejo de Administraci\u00f3n de Central Health debe dar la aprobaci\u00f3n final a dicho presupuesto.<\/p>\n
Comprendiendo los gastos de la CCC hay un total de aproximadamente $73,3 millones para la prestaci\u00f3n de atenci\u00f3n m\u00e9dica, incluyendo contratos de proveedores, fondos de contingencia y expansi\u00f3n, $21,6 millones para implementar sus 14 proyectos DSRIP bajo la Exenci\u00f3n 1115, $35 millones en pagos a UT para la nueva Escuela de Medicina Dell, seg\u00fan lo acordado en el Memorando de Entendimiento previamente aprobado con la Universidad de Texas en Austin, y $5 millones para reservas de emergencia. Central Health cre\u00f3 Sendero Health Plans, Inc. como una organizaci\u00f3n de mantenimiento de la salud (HMO) comunitaria y sin fines de lucro en 2012 para ofrecer planes de salud asequibles subsidiados por Medicaid para residentes elegibles del condado de Travis. El Consejo de Administraci\u00f3n dio su aprobaci\u00f3n final al presupuesto de Sendero para el a\u00f1o fiscal 2014, as\u00ed como a un contrato con el gobierno federal para que la HMO se convierta en un emisor de planes de salud calificado bajo el nuevo Mercado de Seguros de Salud. El consejo de Sendero aprob\u00f3 previamente el contrato con el gobierno federal, condicionado a la aprobaci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n de Central Health. Anoche, el Consejo de Administraci\u00f3n de Central Health aprob\u00f3 una resoluci\u00f3n de apoyo al acuerdo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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