{"id":188793,"date":"2024-08-01T08:00:58","date_gmt":"2024-08-01T13:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centralhealth.net\/?p=188793"},"modified":"2026-04-08T11:21:53","modified_gmt":"2026-04-08T16:21:53","slug":"from-waitlists-to-wellness-how-central-health-is-changing-lives-with-new-specialty-care-services","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.centralhealth.net\/es\/from-waitlists-to-wellness-how-central-health-is-changing-lives-with-new-specialty-care-services\/","title":{"rendered":"De las listas de espera al bienestar: C\u00f3mo Central Health est\u00e1 cambiando vidas con nuevos servicios de atenci\u00f3n especializada"},"content":{"rendered":"
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\nSi ha seguido las noticias de Central Health, sabr\u00e1 que el distrito hospitalario del condado de Travis ha abierto 14 l\u00edneas de servicio diferentes de atenci\u00f3n especializada y diagn\u00f3stico. Se espera que cinco m\u00e1s entren en funcionamiento a finales de septiembre. A principios de 2023, no ten\u00edamos ninguna.<\/p>\n

Central Health se ha establecido s\u00f3lidamente no s\u00f3lo como planificador y pagador, sino tambi\u00e9n como proveedor de asistencia sanitaria para los residentes del condado de Travis con bajos ingresos. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 tantas especialidades? \u00bfPor qu\u00e9 ponerlas en l\u00ednea tan r\u00e1pidamente? \u00bfY por qu\u00e9 ahora?<\/p>\n

En 2021-22, como parte del proceso que produjo el Plan de Equidad Sanitaria de Central Health, llevamos a cabo la primera Evaluaci\u00f3n de las Necesidades Sanitarias de la Comunidad (CHNA, una herramienta de planificaci\u00f3n establecida) espec\u00edficamente para la poblaci\u00f3n de la red de seguridad sanitaria del Condado de Travis. Se trata de personas que viven al nivel 200% o menos del nivel federal de pobreza, que es aproximadamente $30.000\/a\u00f1o para una persona o $60.000\/a\u00f1o para una familia de cuatro miembros.\n <\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Como se puede anticipar, las necesidades m\u00e9dicas de los residentes con bajos ingresos son mayores que las del Condado de Travis en general. La poblaci\u00f3n de la red de seguridad es m\u00e1s joven, incluye m\u00e1s mujeres embarazadas y experimenta un \u00edndice m\u00e1s alto de muchas afecciones cr\u00f3nicas, como diabetes, hipertensi\u00f3n, c\u00e1nceres prevenibles (de mama, cervical, colorrectal) y enfermedades renales. Tambi\u00e9n experimenta una tasa m\u00e1s alta de afecciones de salud conductual y de pacientes con trastornos por consumo de sustancias. La esperanza de vida de toda esta poblaci\u00f3n es una d\u00e9cada inferior a la media del condado de Travis.<\/p>\n

Los centros de salud CommUnityCare del sistema Central Health son el mayor proveedor de atenci\u00f3n preventiva y primaria, que incluye atenci\u00f3n conductual, dental y de la mujer, para la poblaci\u00f3n de la red de seguridad del condado de Travis. Si bien el condado a\u00fan necesita m\u00e1s capacidad de atenci\u00f3n primaria, las brechas son menores, los tiempos de espera para que los pacientes sean atendidos son m\u00e1s cortos y se atiende a m\u00e1s personas.<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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La atenci\u00f3n especializada es otra historia. Las personas con bajos ingresos esperan m\u00e1s tiempo para buscar atenci\u00f3n m\u00e9dica, lo que significa que sus afecciones est\u00e1n m\u00e1s avanzadas y se hace m\u00e1s necesario recurrir a un especialista. La podolog\u00eda, sobre todo para pacientes con diabetes no controlada, es un caso com\u00fan; la falta de buenos cuidados para las piernas y los pies conduce a amputaciones que disminuyen la calidad de vida. La podolog\u00eda fue la primera l\u00ednea de atenci\u00f3n especializada que estableci\u00f3 Central Health.<\/p>\n

La CHNA demostr\u00f3 cu\u00e1n desatendidos estaban los pacientes de la red de seguridad por parte de los proveedores de atenci\u00f3n especializada del condado de Travis. En las especialidades de cardiolog\u00eda, gastroenterolog\u00eda, psiquiatr\u00eda y todo tipo de cirug\u00eda, el condado de Travis necesita docenas de m\u00e9dicos que acepten la cobertura de Medicaid o del Programa de Acceso M\u00e9dico Central Health (MAP) o MAP Basic y se centren en la atenci\u00f3n de la red de seguridad. Actualmente, el condado puede tener tres, o uno, o la mitad de uno que tambi\u00e9n ejerce en otro lugar, o ninguno.<\/p><\/div>\n

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\nEl recuento total de m\u00e9dicos especialistas necesarios en la CHNA fue de 375. Central Health tiene la intenci\u00f3n de contratar a esos m\u00e9dicos a medida que el distrito se convierte en una de las pr\u00e1cticas de atenci\u00f3n especializada m\u00e1s innovadoras y centradas en la equidad de Estados Unidos. Cada uno de esos m\u00e9dicos o doctores necesita un equipo asistencial: auxiliares m\u00e9dicos, enfermeras especializadas, enfermeras tituladas, auxiliares m\u00e9dicos, trabajadores sociales y trabajadores sanitarios comunitarios. Tambi\u00e9n necesitar\u00e1n radi\u00f3logos, t\u00e9cnicos de rayos X, farmac\u00e9uticos y t\u00e9cnicos de laboratorio, entre otros. Se trata de miles de personas que el condado de Travis necesita para ofrecer una atenci\u00f3n equitativa a sus pacientes de la red de seguridad. A lo largo de la aplicaci\u00f3n del Plan de Equidad Asistencial (desde ahora hasta 2030), Central Health contratar\u00e1 y dar\u00e1 empleo a la mayor\u00eda de esas personas.\n <\/div>\n<\/div>\n
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Central Health se hab\u00eda propuesto dotar gradualmente de personal a su pr\u00e1ctica de atenci\u00f3n especializada, para asegurarse de que estas l\u00edneas de servicio fueran sostenibles de aqu\u00ed a 20 o 30 a\u00f1os. Ten\u00edamos dinero que habr\u00edamos gastado en contratos para estos servicios especializados si hubieran estado disponibles, pero sencillamente no lo estaban. Planeamos utilizar esas reservas para los costes puntuales de creaci\u00f3n de l\u00edneas de servicio, calibr\u00e1ndolas gradualmente para que nuestros ingresos por impuestos sobre la propiedad pudieran cubrir sus costes corrientes.<\/p>\n

Este a\u00f1o, sin embargo, decidimos tomar un rumbo diferente, con la orientaci\u00f3n y el apoyo de nuestro anterior Presidente y Consejero Delegado, Mike Geeslin, y de nuestro actual l\u00edder, el Dr. Pat Lee. Ir\u00f3nicamente, el efectivo que hab\u00edamos reservado ha crecido junto con las subidas de los tipos de inter\u00e9s, y la direcci\u00f3n m\u00e9dica de Central Health anim\u00f3 a seguir adelante para atender las necesidades cr\u00edticas que los pacientes ten\u00edan ahora.<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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Y as\u00ed, a medida que Central Health ha ido abriendo una l\u00ednea de atenci\u00f3n especializada tras otra, los pacientes que llevaban un a\u00f1o o m\u00e1s esperando una cita ahora pod\u00edan obtenerla en dos meses, o dos semanas, o incluso hoy mismo, para recibir la atenci\u00f3n que necesitaban desde hac\u00eda tanto tiempo. Cada d\u00eda que ha estado disponible esta atenci\u00f3n ha supuesto una mejora de la calidad de vida y la esperanza de alargar la esperanza de vida de las personas a las que atendemos. Es justo y equitativo, e incluso \u00e9tico, actuar con rapidez para conseguirlo.<\/p>\n

En agosto, la primera cl\u00ednica multiespecialidad permanente de Central Health atender\u00e1 a sus primeros pacientes en el antiguo centro de salud Rosewood-Zaragosa, en el este de Austin. Esta nueva cl\u00ednica representa un importante paso adelante en nuestra misi\u00f3n de proporcionar una asistencia sanitaria equitativa a los residentes del condado de Travis. Con una previsi\u00f3n de entre 25.000 y 40.000 visitas anuales, la cl\u00ednica reducir\u00e1 dr\u00e1sticamente los tiempos de espera de nuestros afiliados MAP y MAP Basic, en consonancia con nuestro Plan de Equidad Sanitaria.<\/i><\/p><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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