{"id":190329,"date":"2024-09-24T02:00:26","date_gmt":"2024-09-24T07:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.centralhealth.net\/?p=190329"},"modified":"2026-04-08T13:41:14","modified_gmt":"2026-04-08T18:41:14","slug":"central-health-fy-2025-budget-investing-in-health-equity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.centralhealth.net\/es\/central-health-fy-2025-budget-investing-in-health-equity\/","title":{"rendered":"Central Health Presupuesto AF 2025: Invertir en un futuro m\u00e1s sano"},"content":{"rendered":"

Por el Dr. Pat Lee
\nCentral Health Presidente y Director General<\/p>\n

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\"Dr.
\n El Dr. Patrick Lee habla ante el Tribunal de Comisionados del Condado de Travis el martes 17 de septiembre.<\/small>\n <\/div>\n<\/div>\n
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Me complace anunciar que la Corte de Comisionados del Condado de Travis ha aprobado el presupuesto Central Health para el a\u00f1o fiscal 2025, marcando otro paso significativo en nuestro compromiso continuo para avanzar la equidad de salud en el Condado de Travis. Quiero extender mi m\u00e1s profunda gratitud a la Corte de Comisionados, a nuestra Junta Directiva, a nuestros socios, a nuestro dedicado personal y a toda la comunidad.<\/p>\n

Gracias por confiarnos la misi\u00f3n vital de facilitar el acceso a la atenci\u00f3n sanitaria a quienes m\u00e1s lo necesitan. Su confianza en Central Health nos permite continuar esta importante labor, generar confianza en nuestra comunidad y luchar por un futuro m\u00e1s sano y equitativo para todos.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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$888,7 millones para ampliar la asistencia en el condado de Travis<\/b><\/h3>\n

El presupuesto de $888,7 millones respalda un aumento de $58,2 millones en la prestaci\u00f3n de asistencia sanitaria e incluye las siguientes inversiones significativas:<\/p>\n

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  • Ampliar la atenci\u00f3n especializada: Aumentar nuestro presupuesto en $30,8 millones para proporcionar 30.000 visitas anuales de atenci\u00f3n especializada -un aumento de seis veces con respecto al a\u00f1o fiscal 2024- en las cl\u00ednicas Rosewood-Zaragosa, Capital Plaza y East Austin.<\/li>\n
  • Apoyo a la salud mental: Aumentar el presupuesto en $5,1 millones para contratos especializados de salud mental, incluidos m\u00e1s servicios ambulatorios y de urgencias psiqui\u00e1tricas, tratamiento del consumo de sustancias, servicios de desv\u00edo y terapia asistida con medicaci\u00f3n (esto incluye un aumento de $4,5 millones, con lo que la financiaci\u00f3n total para Atenci\u00f3n Integral asciende a $20,6 millones); y $2,9 millones para servicios directos de salud mental Central Health, incluidos m\u00e1s psiquiatr\u00eda, terapia y asesoramiento.<\/li>\n
  • Mejorar la atenci\u00f3n posthospitalaria: Ampliaci\u00f3n de los equipos en centros de enfermer\u00eda especializada y establecimiento de nuevos contratos con estos centros con el objetivo de proporcionar 1.440 d\u00edas cama gestionados directamente por Central Health y 3.000 d\u00edas cama contratados, lo que supone un aumento de 30% con respecto al objetivo del a\u00f1o pasado.<\/li>\n
  • Reforzar la coordinaci\u00f3n de la atenci\u00f3n y la inscripci\u00f3n: Ampliando nuestros esfuerzos de navegaci\u00f3n de pacientes con un aumento de $3,6 millones y 21 nuevos empleados; y reforzando los servicios de elegibilidad e inscripci\u00f3n con un aumento de $2,6 millones para m\u00e1s servicios presenciales y virtuales.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/div>\n
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    \n \"healthcare\n <\/div>\n<\/div>\n
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    Antecedentes: El Plan de Equidad Sanitaria<\/b><\/h3>\n

    En 2022, Central Health cre\u00f3 un Plan de Equidad Sanitaria de siete a\u00f1os en respuesta a una revisi\u00f3n de rendimiento de terceros en 2018 que encontr\u00f3 lagunas en el sistema local de atenci\u00f3n sanitaria de red de seguridad. Muchas de estas deficiencias han existido durante generaciones. Este plan fue el resultado de un proceso de 18 meses impulsado por datos e informado y moldeado por nuestra comunidad. A trav\u00e9s de este proceso identificamos brechas espec\u00edficas en la atenci\u00f3n primaria, la atenci\u00f3n especializada, la salud conductual, la atenci\u00f3n dental, la atenci\u00f3n hospitalaria y la atenci\u00f3n post-aguda para los residentes de bajos ingresos del Condado de Travis. Ahora que entra en su segundo a\u00f1o, el plan tiene como objetivo cerrar estas brechas y garantizar un acceso equitativo a la atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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    Retos pendientes<\/h3>\n

    En Central Health, nos enfrentamos a uno de los retos m\u00e1s acuciantes a los que se enfrenta nuestra comunidad hoy en d\u00eda: las marcadas disparidades en los resultados sanitarios que afectan de forma desproporcionada a nuestros vecinos negros y marrones. En el condado de Travis, las personas que viven al este de la I-35 tienen una esperanza de vida estimada entre 10 y 20 a\u00f1os menor que las que viven al oeste de la I-35, lo que pone de manifiesto profundas desigualdades sist\u00e9micas. Estas disparidades no son s\u00f3lo estad\u00edsticas; representan vidas reales perdidas por causas prevenibles, cost\u00e1ndole a nuestra comunidad $1.1 billones anualmente. El statu quo es sencillamente inaceptable, y Central Health se ha comprometido a cambiarlo.<\/p>\n

    Nuestra soluci\u00f3n: crear un sistema integral<\/h3>\n

    Central Health est\u00e1 actuando con valent\u00eda para colmar las lagunas sanitarias mediante el desarrollo de un sistema dise\u00f1ado espec\u00edficamente para cubrir todo el espectro de necesidades de cada paciente: f\u00edsicas, emocionales, sociales, mentales y espirituales. Basado en la confianza y la atenci\u00f3n integral, nuestro enfoque trata a la persona en su totalidad, no s\u00f3lo enfermedades o afecciones espec\u00edficas, y hace hincapi\u00e9 en la integraci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n en todo nuestro sistema y con los socios de la comunidad. Nos comprometemos a llegar a m\u00e1s personas y a abordar las condiciones sociales que repercuten en la salud de nuestros pacientes para lograr una verdadera equidad sanitaria.<\/p><\/div>\n

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    \n De izquierda a derecha: Rob Borja, Director de Asuntos Gubernamentales y Pol\u00edtica P\u00fablica, Paul Emmerson, Gerente de Relaciones Gubernamentales, Kim Johnson, Directora de Presupuestos, Yesenia Ramos, Supervisora de Participaci\u00f3n Comunitaria, Perla Cavazos, Administradora Adjunta, Ted Burton, Jefe de Comunicaciones, Monica Crowley, Jefa de Estrategia y Planificaci\u00f3n, Asesor Principal, Nora Comstock, Campeona de Salud Comunitaria y defensora de la comunidad, Nicki Riley, Jefa Financiera Adjunta, Dr. Pat Lee, Presidente y CEO, Jeff Knodel, Jefe Financiero, Juan Garza, Asesor Especial para Desarrollo y Asuntos Comunitarios, e Iv\u00e1n D\u00e1vila, Director Principal de Marketing y Comunicaciones.<\/small>\n <\/div>\n<\/div>\n

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    Una historia de esperanza: El viaje de Kevin hacia la recuperaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

    Una iniciativa clave de nuestro Plan de Equidad en la Asistencia Sanitaria es el programa de transiciones de la atenci\u00f3n, que desempe\u00f1a un papel fundamental para colmar las lagunas en la atenci\u00f3n sanitaria de nuestros pacientes m\u00e1s vulnerables y en situaci\u00f3n de mayor riesgo. Por ejemplo, nuestro equipo de transiciones asistenciales ayud\u00f3 recientemente a Kevin Gant, m\u00fasico y habitante de Austin desde hac\u00eda mucho tiempo, que se encontr\u00f3 sin hogar y con necesidad urgente de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Kevin ingres\u00f3 en un hospital, donde nuestro equipo coordin\u00f3 inmediatamente su atenci\u00f3n, atendiendo tanto sus necesidades m\u00e9dicas como sociales. A lo largo de varios meses, Kevin pas\u00f3 de estar postrado en una silla de ruedas a caminar de forma independiente, y se le puso en contacto con prestaciones de Asuntos de Veteranos a las que no sab\u00eda que ten\u00eda derecho, como asistencia sanitaria y ayuda para la vivienda.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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