برنامه کاری استراتژیک 2019-2024

هدف ۱

تدوین و اجرای استراتژی ارائه خدمات درمانی بر اساس افراد و مکان.

استراتژی ۱.۱ محل خدمات و ارائه مراقبت
با تجزیه و تحلیل داده‌ها، نظرات ارائه‌دهندگان خدمات و گروه‌های مشاوره‌ای مبتنی بر جامعه، بودجه برنامه‌های تجاری برای مکان‌های ارائه خدمات آینده، خدمات سیار و/یا راه‌حل‌های فناوری برای ارائه مراقبت به جمعیت تحت پوشش را تعیین کنید.

استراتژی ۱.۲ سلامت جمعیت - عوامل اجتماعی تعیین‌کننده سلامت
تأمین بودجه یا بازپرداخت به شرکای ارائه‌دهنده برای منابع لازم جهت تعیین اهداف سلامت جمعیت و پرداختن به عوامل اجتماعی خاص مؤثر بر جمعیت تحت پوشش.

استراتژی ۱.۳ ارتباطات
تأمین بودجه یا بازپرداخت به شرکای ارائه‌دهنده برای منابع لازم جهت تعیین اهداف سلامت جمعیت و پرداختن به عوامل اجتماعی خاص مؤثر بر جمعیت تحت پوشش.

هدف ۲

اجرای سیستم مراقبت‌های بهداشتی متمرکز بر بیمار و هماهنگ

استراتژی ۲.۱ زمان انتظار بیمار
اقدامات لازم را اتخاذ کنید و پروژه‌هایی را برای بهبود زمان انتظار بیمار و کفایت شبکه برای دسترسی به خدمات مراقبت‌های اولیه و تخصصی تأمین مالی کنید.

استراتژی ۲.۲ نتایج و تجربیات گزارش‌شده توسط بیمار
اقداماتی را ایجاد کنید، از جمله اقداماتی که نابرابری را برطرف می‌کنند و نتایج و تجربیات سلامت گزارش‌شده توسط بیمار را بهبود می‌بخشند؛ داشبوردهایی از کیفیت زندگی و تجربه بیمار ایجاد کنید.

استراتژی ۲.۳ سلامت باروری زنان
گسترش و بهبود سیستم سلامت باروری زنان از طریق دانشکده پزشکی دل و شرکای ارائه دهنده خدمات.

استراتژی ۲.۴ فناوری و داده‌ها
بهبود تداوم مراقبت از طریق فناوری یکپارچه، داده‌ها، برنامه‌ریزی و تبادل اطلاعات.

استراتژی ۲.۵ سلامت مغز
تعیین دامنه نقش Central Health در برنامه‌های سلامت مغز.

استراتژی ۲.۶ مراقبت از سرطان
تعیین دامنه نقش Central Health در برنامه‌های مراقبت از سرطان.

هدف ۳

اجرای مدل مالی پایدار برای ارائه خدمات درمانی و استراتژی‌های سیستم تا سال ۲۰۲۴

استراتژی ۳.۱ مدل مالی
مدل‌های مالی معقول برای درآمد و هزینه‌های ارائه خدمات درمانی تا سال ۲۰۲۴ تدوین کنید.

استراتژی ۳.۲ ذخایر
پیش‌بینی و حفظ ذخایر احتیاطی و اضطراری کافی برای مدیریت رویدادهای مالی نامطلوب و حفظ سطح خدمات مراقبت‌های بهداشتی کافی.

استراتژی ۳.۳ بودجه‌بندی
منابع درآمد و تأمین مالی برای برنامه‌های جدید را در الگوهای بودجه آینده لحاظ کنید.

استراتژی ۳.۴ پردیس براکنریج
تعیین استفاده یا چیدمان بهینه بخش‌های پردیس براکنریج.

استراتژی ۳.۵ قرارداد و پرداخت
مدل‌های بازپرداخت مبتنی بر ارزش برای ارائه‌دهندگان خدمات درمانی و استانداردهای گزارش‌دهی مربوط به پیامدهای گزارش‌شده توسط بیمار، پیامدهای جمعیتی یا وضعیت سلامت و معیارهای تجربه مثبت بیمار را پیاده‌سازی کنید.

استراتژی ۳.۶ شفافیت
برای افزایش آگاهی از نحوه‌ی استفاده از بودجه، تضمین نظارت و ارزیابی اثربخشی در دستیابی به اهداف Central Health، گزارش‌دهی شرکا (دانشکده پزشکی دل، سنت دیوید، ستون، مراقبت‌های اجتماعی، مراقبت‌های یکپارچه و سندرو) را ایجاد کنید.

دانلود فایل PDF طرح