یک سیستم، یک چشمانداز: سال دسترسی
۹ اکتبر ۲۰۲۵
اعضای کمیسیون شهرستان تراویس در ۱۶ سپتامبر به اتفاق آرا به تصویب نرخ مالیات و بودجه ۱TP2T رأی دادند.
وقتی اعضای کمیسیون شهرستان تراویس در ۱۶ سپتامبر به نرخ مالیات و بودجه سال مالی ۲۰۲۶ Central Health رأی دادند، روند رسیدگی سریع و پاسخ قاطع بود.
قاضی اندی براون از شهرستان تراویس گفت: «از همه موافقان، لطفاً دستتان را بالا ببرید. به اتفاق آرا تصویب شد. خیلی ممنون.»
تصویب متفقالقول اعضای کمیسیون - برای دومین سال متوالی - نشانگر لحظهای خارقالعاده از وحدت و اعتماد به نفس در Central Health بود، نقطه عطفی که سالها در حال شکلگیری بود.
دکتر پت لی، رئیس و مدیرعامل Central Health، گفت: «این لحظه یک شبه اتفاق نیفتاد. این نشان دهنده سالها گوش دادن، ایجاد اعتماد و همکاری در کنار شرکا و جامعه ما است.» «رأی قاطع به ما میگوید که چشمانداز یک سیستم مراقبتهای بهداشتی عادلانه در شهرستان تراویس فقط متعلق به Central Health نیست - بلکه متعلق به همه ماست.»
تنها سه سال قبل، اعضای کمیسیون بودجه سال مالی 2023 را با اختلاف ناچیزی و با رأی 3 به 2 تصویب کردند، آن هم در بحبوحه نگرانیهای عمومی در مورد رابطه Central Health با دانشکده پزشکی دل در دانشگاه تگزاس در آستین، ذخایر مالی و بودجه طرحهای سلامت سندرو. از آن زمان، Central Health با برنامهریزی دقیق، رهبری قوی هیئت مدیره و مشارکت جامعه، اعتماد اعضای کمیسیون و عموم مردم را بازسازی کرد.
ریس مارتینز، مدافع سلامت جامعه، هنگام شهادت در جلسه استماع بودجه در ماه سپتامبر، به دادگاه کمیسیونرهای شهرستان تراویس گفت: «سال ۲۰۲۶، سال دسترسی است. مردم شهرستان تراویس روی آن حساب میکنند.»
مردم شهرستان تراویس روی آن حساب میکنند.
– ریس مارتینز، مدافع سلامت جامعه
پایه گذاری: طرح استراتژیک
چشمانداز یک سیستم شبکه ایمنی کاملاً یکپارچه - شبکهای از کلینیکها، بیمارستانها و شرکای اجتماعی که تضمین میکند افراد کمدرآمد یا بدون بیمه، صرف نظر از توانایی پرداختشان، همچنان بتوانند مراقبتهای مورد نیاز خود را دریافت کنند - در سال مالی 2025 شکل گرفت. برای اولین بار، Central Health، مراکز بهداشتی CommUnityCare و طرحهای بهداشتی Sendero تحت یک طرح و مجموعهای از اهداف با هم هماهنگ شدند. اکنون، سیستم Central Health به سمت یک مدل مراقبتی یکپارچهتر و بیمارمحور حرکت میکند که مبتنی بر ارزشهای مشترک، رهبری همسو و تعهد به گسترش دسترسی به مراقبتهای با کیفیت برای کسانی است که بیشترین نیاز را به آن دارند.
دکتر نیکلاس یاگودا، مدیرعامل CommUnityCare و معاون اجرایی مراقبتهای سرپایی Central Health، گفت: «این هماهنگی جدید فرصتی نادر برای ایجاد یک سیستم مراقبتی جامعهمحور و متصلتر است. با هدف مشترک، مشارکتهای قوی و تمرکز بیوقفه بر افرادی که به آنها خدمت میکنیم، آمادهایم تا استانداردی ملی برای آنچه مراقبتهای جامعهمحور میتوانند به آن دست یابند، تعیین کنیم.»
در سال ۲۰۲۲، یک طرح استراتژیک جدید - به رهبری رئیس و مدیرعامل وقت، مایک گیسلین، و پس از یک فرآیند ۱۸ ماهه جامعهمحور، توسط هیئت مدیره تصویب شد - شکافهای عمدهای را در مراقبت از ساکنان کمدرآمد، بهویژه در مراقبتهای اولیه، مراقبتهای تخصصی، سلامت رفتاری، مراقبتهای دندانپزشکی، مراقبتهای بیمارستانی و مراقبتهای پس از بیماری حاد شناسایی کرد. برای رسیدگی به این نیازها، Central Health 38 طرح را شناسایی کرد که با سرمایهگذاری نزدیک به $800 میلیون دلار در طول هفت سال پشتیبانی شد. این کار همچنان ادامه دارد.
منتهی به برنامه استراتژیک، یک مطالعه Central Health دریافت که ساکنان کمدرآمد و بدون بیمه در شهرستان تراویس با موانع شدیدی برای مراقبتهای بهداشتی مواجه هستند - بهویژه در شهرستان شرقی تراویس، جایی که کلینیکهای کمتری وجود دارد و زمان انتظار طولانیتر است. بسیاری از بیماران ماهها و در برخی موارد بیش از یک سال برای دیدن متخصصان منتظر ماندند.
در مجموع، این گزارش نشان داد که این شهرستان به بیش از ۳۷۵ پزشک مراقبتهای اولیه و تخصصی اضافی نیاز دارد. این شکافها، همراه با محل زندگی مردم و سایر عوامل اجتماعی، منجر به بدتر شدن پیامدهای بهداشتی شده است.
ارزیابی نیازها و برنامه استراتژیک، Central Health را وارد مرحله جدیدی کرد - ایجاد یک سیستم مراقبتهای بهداشتی قویتر که شکافها را پر کند و تضمین کند که همه میتوانند به خدمات بهداشتی با کیفیت بالا و عادلانه دسترسی داشته باشند.
قوانینی که منجر به مراقبت مستقیم میشوند
رأیدهندگان در سال ۲۰۰۴، طرح Central Health را برای ارائه و هماهنگی مراقبتهای بیمارستانی و پزشکی برای ساکنان کمدرآمد شهرستان تراویس ایجاد کردند. سالها، Central Health این نیاز را عمدتاً با عقد قرارداد با شبکه گستردهای از پزشکان در سراسر شهرستان برآورده میکرد. اما با رشد جامعه و پیچیدهتر شدن نیازها، مدل تغییر کرد.
در سال ۲۰۱۹، یک قانون جدید ایالتی، اختیارات Central Health را برای استخدام پزشکان گسترش داد. برای محافظت از استقلال پزشکی، یک هیئت اجرایی پزشکی، جدا از هیئت مدیره Central Health، برای نظارت بر تصمیمات بالینی ایجاد شد.
این یک نقطه عطف بود. Central Health دیگر فقط هزینه مراقبت را پرداخت نمیکرد، بلکه آن را مستقیماً ارائه میداد. Central Health با هدایت برنامه استراتژیک خود، تیمهای مراقبتی متشکل از پزشکان، پرستاران، مددکاران اجتماعی و کارکنان بهداشت جامعه را تشکیل داد. ظرف دو سال، 30 خط خدمات مراقبتی تخصصی، تشخیصی، پرخطر و انتقالی کاملاً جدید راهاندازی کرد.
دکتر بروک واگن عضو تیم مراقبتهای حمایتی و تسکینی Central Health است که یک لایه حمایتی اضافی برای بیماران کمدرآمد شهرستان تراویس که از بیماریهای مزمن رنج میبرند، فراهم میکند. او همچنین فارغالتحصیل دانشکده پزشکی دل در دانشگاه تگزاس در آستین است. داستان دکتر واگن را بخوانید. اینجا.
دکتر لی گفت: «ارائه مراقبتهای تخصصی مستقیم، انقلابی بوده است. این چیزی است که رزیدنتهای ما شایسته آن هستند و اکنون این چیزی است که ما ارائه میدهیم.»
مراقبت بیشتر برای بیماران بیشتر
تأثیر این خدمات جدید به معنای کاهش مراجعه به اورژانس (ER)، نتایج بهتر و یک سفر مراقبتی روانتر برای بیماران است. در سال مالی 2026، در حالی که سایر مراکز بهداشتی دارای مجوز فدرال (FQHC) با کاهش بودجه مواجه هستند، Central Health با سرمایهگذاری بیسابقه $98.8 میلیون دلاری در CommUnityCare برای تضمین دسترسی و دو برابر کردن مراقبتهای اولیه، گام برمیدارد.
سرمایهگذاری Central Health به پرداخت هزینههای مراقبت از بیش از ۶۰۰۰۰۰ بیمار در سال آینده، از جمله خدمات گستردهتر مانند بیناییسنجی و دندان مصنوعی، همراه با همکاریهای قویتر در زمینه سلامت روان و مراقبت از مصرف مواد، کمک خواهد کرد.
با برنامهریزی استراتژیک متفکرانه و سنجیده و هماهنگی سیستم، Central Health در حال حاضر از تکرارهای ناکارآمد و پرهزینه کاسته و هماهنگی را در سراسر سیستم بهبود بخشیده است. انتظار میرود در سال مالی 2026، 209000 نفر از طریق 1.25 میلیون ویزیت با CommUnityCare، Sendero Health Plans و سایر ارائه دهندگان طرف قرارداد، به این طرح خدمات ارائه دهند. سال آینده، Central Health به طور مستقیم 309 ارائه دهنده خدمات را استخدام کرده و بیماران را به شبکهای متشکل از بیش از 11000 ارائه دهنده خدمات متصل خواهد کرد.
استیو نلسون، اولین بیمار مراقبت تسکینی Central Health. این برنامه نوآورانه، درمانهای نجاتبخش، حمایت مالی، حمل و نقل و کمک به درخواستهای مربوط به معلولیت را ارائه میداد. میتوانید داستان استیو را بخوانید. اینجا.
دکتر چارلز مودی، مدیرعامل و بنیانگذار «همکاری اجتماعی برای سلامت»، توضیح داد: «ما از همکاری خود با Central Health بسیار لذت بردهایم. دکتر لی در صحبت با ما، برنامهریزی و حتی تلاش برای تدوین استراتژیهایی برای گسترش تلاشهای ما عالی بوده است. میخواهم بدانید که مردم منطقه شرقی شهرستان تراویس از جمله افرادی هستند که بیشترین نیاز را به خدمات بهداشتی و مراقبتهای بهداشتی دارند و ما میخواهیم به گسترش این تلاشها ادامه دهیم.»
«ما از همکاریمان با ۱TP2T بسیار لذت بردیم.»
– دکتر چارلز مودی، CCH
ساختن پل برای بیخانمانها
Central Health در حال گسترش برنامههای نوآورانهای است که افراد را در هر کجا که هستند، ملاقات میکند و آنها را با مراقبتهای پزشکی مرتبط نگه میدارد. مرکز جدید استراحت پزشکی به افرادی که بیخانمان هستند، مکانی امن برای بهبودی پس از بستری در بیمارستان ارائه میدهد و مراقبتهای پزشکی کوتاهمدتی را ارائه میدهد که از بستریهای مجدد قابل اجتناب جلوگیری میکند و از بهبودی طولانیمدت پشتیبانی میکند.
فلچر جونز، ساکن سابق مرکز نگهداری سالمندان، گفت: «آنها از ابتدا تا انتها همه چیز را پیش میبرند. آنها مرا از این مرحله عبور دادند. حالا فقط منتظر کلید خودم هستم تا به جایی که میتوانم خانه بنامم بروم. اگر کارکنان مناسبی مانند Central Health داشته باشید، این روش جواب میدهد.»
دکتر آلن شالشا، مدیر ارشد پزشکی Central Health، گفت: «برنامهی انتقال مراقبت ما واقعاً پیشگامانه است. ما اطمینان حاصل میکنیم که بیماران به تنهایی در سیستم رها نمیشوند. چه در حال انتقال از بیمارستان به یک مرکز پرستاری تخصصی، چه در حال انتقال به مراقبت موقت یا در نهایت بازگشت به خانه - جایی که همه میخواهند باشند - ما هم به نیازهای پزشکی و هم به نیازهای اجتماعی رسیدگی میکنیم. این امر شکافهای خطرناک در مراقبت را کاهش میدهد، ایمنی را بهبود میبخشد و به ساکنان کمک میکند تا در آسیبپذیرترین لحظات خود، ثبات خود را بازیابند.»
از طریق کلینیک بریج، Central Health با خدمات پزشکی اورژانس شهرستان آستین/تراویس همکاری میکند تا مراقبتهای جامع و فوری حاد، مزمن و پیشگیرانه را برای افرادی که بیخانمان هستند، ارائه دهد. این کلینیک با ارائه دسترسی فوری به مراقبتهای بهداشتی اولیه و رفتاری، به بیماران کمک میکند تا به سرعت وضعیت خود را تثبیت کنند، از بستری شدنهای غیرضروری در بیمارستان جلوگیری کنند و به مراقبتهای مداوم متناسب با نیازهایشان دسترسی پیدا کنند.
چیس رایت، مدیر اجرایی بنیاد هانگری هیل، گفت: «ما درباره موانع سلامت روان صحبت میکنیم. درباره موانع سوءمصرف مواد صحبت میکنیم. درباره بیخانمانی مزمن، بیخانمانی بیش از ۱۰ سال صحبت میکنیم. درباره عدم دسترسی به فناوری صحبت میکنیم. در این دوران چطور میتوان بیرون از خانه دوام آورد؟ Central Health احتمالاً یکی از بهترین اتفاقاتی بود که برای جامعه ما افتاد.»
تیمی از برنامه Central Health Bridge در کنار ون کلینیک سیار خود ژست گرفته است، که بخش مهمی از تلاش برای ارائه خدمات بهداشتی حاد، مزمن و پیشگیرانه به طور مستقیم به افرادی است که در سراسر شهرستان تراویس دچار بیخانمانی هستند. اطلاعات بیشتر در مورد کلینیک بریج.
مشارکتهای اجتماعی مهم
از نظر تاریخی، Central Health هم به عنوان رابط و هم به عنوان تأمینکننده مالی عمل کرده است و از مشارکتهای قراردادی برای گسترش دسترسی به مراقبت استفاده کرده است. این روابط قابل اعتماد همیشه ستون فقرات تحول بودهاند و در سال مالی 2026، با غیرقابل پیشبینیتر شدن بودجه فدرال، نقش آنها در حفظ خدمات ضروری حتی بیشتر خواهد شد. بودجه Central Health منعکس کننده این تعهد است و موارد زیر را سرمایهگذاری میکند:
- ۱.۸ میلیون تُن و ۳۴ میلیون پوند برای مراقبتهای یکپارچه، شامل ۱.۸ میلیون تُن و ۹ میلیون پوند برای خدمات اورژانس روانپزشکی و مرکز هرمان.
- ۱TP8T33.4 میلیون دلار خدمات برای افراد بیخانمان، از جمله یک مرکز استراحت پزشکی ۵۰ تختخوابی جدید.
- ۱.۸ میلیون روپیه و ۳.۲ میلیون لیره برای نوازندگان از طریق اتحاد سلامت نوازندگان آستین (HAAM) و بنیاد SIMS.
- ۱TP8T35 میلیون برای دانشکده پزشکی دل، با ردیابی دقیقتر خدمات ارائه شده به بیماران ۱TP2T.
ریچل بلر، مدیر ارشد استراتژی اتحادیه سلامت برای نوازندگان آستین (HAAM)، گفت: «تأثیر برنامههای Central Health عمیق است. تنها به دلیل برنامه کمک هزینه (Central Health)، بیش از 1200 نوازنده به پوشش بیمهای مقرون به صرفه و با کیفیت بالا دسترسی دارند.»
برنامه کمک Central Health (CHAP) یک برنامه کمک هزینه بیمه نوآورانه است که به اعضای برنامه دسترسی پزشکی (MAP) که با مشکلات جدی سلامتی مواجه هستند، این امکان را میدهد که به پوشش طرحهای سلامت Sendero منتقل شوند. از طریق CHAP، Central Health حق بیمهها را پوشش میدهد و در عین حال از برنامه تعدیل ریسک قانون مراقبت مقرون به صرفه برای جذب منابع بیشتر به شبکه ایمنی محلی استفاده میکند. این امر تضمین میکند که برخی از پیچیدهترین بیماران پزشکی، مراقبتهای مداوم و با کیفیت بالا را دریافت میکنند و در عین حال تأثیر درآمدهای مالیاتی محلی را به حداکثر میرسانند.
کلسی کریک، عضو اتحادیه سلامت برای نوازندگان آستین (HAAM)، هنرمندی رک و صریح است که در هر فرصتی از خدمات ضروری ارائه شده توسط این آژانس همکار قدیمی حمایت میکند. داستان کلسی را بخوانید. اینجا.
«تأثیر برنامههای Central Health عمیق است.»
– ریچل بلر، HAAM
شارون آلویس، مدیرعامل و معاون اجرایی طرحهای سلامت سندرو و Central Health، گفت: «برنامه کمک هزینه حق بیمه Central Health برای جامعه ما یک تغییر اساسی است. با فراهم کردن امکان انتخاب پوشش بیمه جامع برای برخی از بیمارترین و آسیبپذیرترین بیماران، ما نه تنها نتایج سلامت فردی را بهبود میبخشیم، بلکه کل سیستم شبکه ایمنی را برای شهرستان تراویس تقویت میکنیم.»
استراتژی مالی: ساختن برای بلندمدت
توانایی Central Health در تأمین مالی طرح استراتژیک بلندپروازانه خود و شرکایش از این طریق، یک شبه یا با یک تصمیم واحد اتفاق نیفتاد. Central Health طی سالها برنامهریزی مالی منظم و با درک نیاز به گسترش خدمات، ذخایری را برای تأمین مالی رشد پیشبینیشده مورد نیاز برای پاسخگویی به تقاضاهای فزاینده ایجاد کرد. افزایش نرخ بهره، این ذخایر را بیشتر افزایش داد و به Central Health انعطافپذیری لازم برای پاسخگویی سریع به نیازهای فوری و سرمایهگذاری در تحول بلندمدت سیستم را داد.
امروزه، حتی با وجود اینکه بودجه فدرال و ایالتی همچنان نامشخص است، مدیریت مالی Central Health ثبات خدمات و حمایت از مالیات دهندگان را تضمین میکند.
رهبری که گوش میدهد
در سال ۲۰۲۵، رئیس هیئت مدیره Central Health، آن کیچن، نقش کلیدی در هدایت این تحول ایفا کرد. رهبری این عضو سابق شورای شهر آستین که در سال ۲۰۲۲ و در بحبوحه عدم قطعیت ناشی از همهگیری کووید منصوب شد، بلافاصله تأثیر خود را گذاشت.
تحت هدایت او، هیئت مدیره برنامه استراتژیک ۲۰۲۲ را به پیش برد، طرح ادغام سیستم ۱TP2T را پیش برد، شیوههای بودجهبندی سختگیرانهای را اتخاذ کرد و به افزایش ارتباط با جامعه و مشارکت پرداخت که اعتماد عمومی را جلب کرد.
جف تراویلیون، کمیسر شهرستان تراویس، گفت: «میخواهم از کل تیم تقدیر کنم و با رئیس هیئت مدیره شروع میکنم. اغلب اوقات، وقتی اختلاف نظر داریم یا وقتی درگیری داریم، همه چیز متوقف میشود. اما فکر نمیکنم وقتی اختلاف نظر داشتیم، چیزی را متوقف کرده باشد. باعث شد بیشتر صحبت کنیم. باعث شد مسائل را روشن کنیم.»
رئیس هیئت مدیره Central Health، آن کیچن.
چیر کیچن موفقیت ماه سپتامبر را نشانهای از حرکت Central Health در مسیر درست دانست.
او گفت: «این بودجه در مورد ایجاد یک سیستم بهداشتی شایسته جامعه ماست. سیستمی که در آن هر ساکن شهرستان تراویس این فرصت را داشته باشد که زندگی سالمتر و کاملتری داشته باشد.»
پاسخگویی از طریق نتایج
Central Health موفقیت را نه تنها با دلارهای سرمایهگذاری شده، بلکه با نتایج نیز میسنجد. اهداف سال مالی 2026 عبارتند از:
- کاهش زمان انتظار برای قرار ملاقات به دو هفته یا کمتر.
- کاهش مراجعات قابل اجتناب به اورژانس و بستری مجدد تا سقف 10%.
- بهبود تجربه بیمار از طریق ارتباط بهتر و مراقبت هماهنگ
- گسترش پوشش برای دسترسی به بیماران منحصر به فرد بیشتر.
هزینه هیچ کاری نکردن
چه میشد اگر Central Health تصمیم میگرفت وضع موجود را حفظ کند و خدمات را گسترش ندهد، دسترسی را افزایش ندهد یا بودجهای برای شرکا فراهم نکند؟ چه میشد اگر Central Health هیچ کاری نمیکرد؟
بنیاد سلامت اسقفی در مطالعهای اخیر تخمین زده است که نابرابریهای بهداشتی سالانه بیش از ۱.۱ میلیارد پوند برای شهرستان تراویس به دلیل بیماریهای قابل پیشگیری، از دست دادن بهرهوری و مرگهای زودرس هزینه دارد. بر اساس این گزارش، هیچ کاری نکردن به معنای اجازه دادن به مردم - به ویژه در جوامع رنگینپوست شرق بزرگراه I-35 - برای مردن تا ۲۰ سال زودتر از افرادی است که فقط پنج یا ۱۰ مایل در غرب زندگی میکنند.
دکتر لی گفت: «هیچ کاری نکردن به معنای اجازه دادن به آسیب فعال به جامعه است. هیچ کاری نکردن هرگز یک گزینه نیست. مسیر پیش رو نیازمند یک پاسخ سراسری در کل سیستم است. ما باید از مراقبتهای پراکنده به سمت راهحلهای یکپارچه حرکت کنیم.»
مدلی برای سیستمهای بهداشت عمومی
پیشرفت Central Health نشان میدهد که چه امکاناتی برای جوامعی که به سمت مراقبتهای بهداشتی عادلانهتر تلاش میکنند، وجود دارد. این منطقه پایه و اساس خود را از طریق برنامهریزی منظم و بلندمدت - یک استراتژی هفت ساله که توسط دادهها، ورودیهای جامعه و اهداف قابل اندازهگیری هدایت میشود - بنا نهاده است. Central Health با مشخص کردن بزرگترین شکافهای مراقبتی و هدایت منابع برای رفع آنها، نشان داد که چگونه مناطق بیمارستانهای دولتی میتوانند از واکنش به بحرانها به ایجاد تغییرات پیشگیرانه و سیستمی تغییر جهت دهند.
جامعهمحور؛ حمایتشده توسط شرکا
این تحول همچنین با مشارکت و اطلاعرسانی تقویت شده است. Central Health سرمایهگذاری زیادی در گوش دادن به ساکنان، جلب نظر افراد مورد اعتماد جامعه و تقویت همکاری با سازمانهایی مانند Integral Care، HAAM و کلینیک سلامت مردان سیاهپوست و بسیاری دیگر انجام داد. این مشارکتها، دسترسی Central Health را به حوزههایی که اغلب نادیده گرفته میشوند - مانند سلامت رفتاری و مسکن - تقویت کرد و نشان داد که چگونه پرداختن به عوامل اجتماعی و اقتصادی در کنار مراقبتهای پزشکی میتواند منجر به نتایج بهتر سلامت شود.
انضباط مالی Central Health و تمایل آن به اتخاذ رویکردهای غیرسنتی نیز به همان اندازه مهم بوده است. سالها برنامهریزی و ایجاد ذخایر، توانایی پاسخگویی به نیازهای فوری را بدون تحمیل بار اضافی بر دوش مالیاتدهندگان ایجاد کرده است. حمایت قانونی، اختیارات گستردهتری را برای استخدام مستقیم پزشکان تضمین کرد و Central Health را قادر ساخت تا خطوط خدمات تخصصی را از پایه ایجاد کند. این اقدامات در کنار هم، با چشمانداز، پاسخگویی و اقدام جسورانه ثابت میکنند که سیستمهای بهداشت عمومی میتوانند برای برآورده کردن نیازهای جوامع خود در هر کجا که هستند، تکامل یابند، اعتماد عمومی را جلب کنند و به نتایج مطلوب دست یابند.
رابرت لیلی یکی از بیماران کلینیک سلامت مردان سیاهپوست و همچنین مدافع خدمات منحصر به فردی است که این آژانس همکار ارائه میدهد. همکاری Central Health با این کلینیک به مردان بیشتری مانند رابرت کمک میکند تا به مراقبتهای فرهنگی مناسب که متناسب با نیازهای او و مردان دیگری مانند اوست، دسترسی داشته باشند. داستان رابرت را بخوانید اینجا.
«از طریق روابط و مشارکتها (با Central Health و CommUnityCare)، ما قادریم فضایی امن برای التیام، بازیابی و امید برای همه مردان رنگینپوست، صرف نظر از وضعیت بیمه یا عدم توانایی پرداخت آنها، فراهم کنیم. خوشحالم که گزارش میدهم تفاوت قابل توجهی در زندگی مردان و خانوادههایی که به آنها خدمت میکنیم، ایجاد شده است.» این گفتهی لری والاس پدر، بنیانگذار و مدیرعامل کلینیک سلامت مردان سیاهپوست است. «مردان رنگینپوست احتمالاً دشوارترین جمعیت برای دسترسی هستند و ما زمان زیادی را صرف توسعه این روابط میکنیم.»
«خوشحالم که گزارش دهم تفاوت قابل توجهی در زندگی مردان و خانوادههایی که به آنها خدمت میکنیم، ایجاد شده است.»
– لری والاس، پدر، کلینیک سلامت مردان سیاهپوست
نگاهی به آینده: سال دسترسی
با ورود Central Health به «سال دسترسی»، این طرح در حال تبدیل شدن به یک سیستم مراقبتهای بهداشتی واقعی است - استخدام پزشکان، افتتاح کلینیکها، تقویت روابط با CommUnityCare و Sendero Health Plans، و ایجاد مشارکتهای جدید برای برآوردن طیف کامل نیازهای بهداشتی جامعه.
رأیگیری در مورد بودجه سال مالی ۲۰۲۶ نقطه عطفی بود. تصویب متفقالقول اعضای کمیسیونهای شهرستانی، روشنترین چشمانداز ۱TP2T تاکنون را تأیید کرد: یک سیستم شبکه ایمنی یکپارچه که ۱.۱ میلیارد TP8T را در سال مالی ۲۰۲۶ برای ارائه مراقبتهای بهداشتی عادلانهتر در سراسر شهرستان سرمایهگذاری میکند.
دکتر لی گفت: «Central Health چیزی بیش از یک شبکه ایمنی است - ما در حال ایجاد پایه و اساس برای یک شهرستان تراویس سالمتر و عادلانهتر هستیم. در بیمارستانها، مراکز مراقبت موقت یا در خیابانها، ما با مردم در هر کجا که هستند ملاقات میکنیم و مسیرهایی را برای عزت، ثبات و بهبودی ایجاد میکنیم.» «هیچ سازمان دیگری برای ایجاد تغییر نسلی که جامعه ما شایسته آن است، در موقعیت بهتری قرار ندارد. و با شرکای خود، عدالت در سلامت را به واقعیت تبدیل خواهیم کرد.»
دکتر پت لی، رئیس و مدیرعامل Central Health، در ماه اوت با ۱۸ نفر از رهبران جامعه دیدار کرد تا در مورد اولویتهای بودجه سال مالی ۲۰۲۶، ابتکارات سلامت جامعه و سرمایهگذاری در ارائه خدمات درمانی Central Health گفتگو کند.