پاتریشیا ای. یانگ براون، رئیس و مدیرعامل - نامه‌ای در مورد برنامه‌هایش برای بازنشستگی از خدمات عمومی

موارد زیر در تاریخ ۳ اکتبر ۲۰۱۶ به کاترینا دنیل، رئیس هیئت مدیره ۱TP2T، ارائه شد.

فایل PDF قابل دانلود نیز موجود است.

۳ اکتبر ۲۰۱۶

کاترینا دنیل، رئیس هیئت مدیره Central Health

کاترینای عزیز،

من این نامه را می‌نویسم تا تصمیم خود مبنی بر بازنشستگی از خدمات عمومی پس از یک دوره طولانی و رضایت‌بخش کاری برای گسترش، بهبود و تضمین قابل توجه آینده سیستم مراقبت‌های بهداشتی آستین/تراویس کانتی را با شما در میان بگذارم. بنابراین، این نامه به عنوان اطلاعیه من به شما و هیئت مدیره در مورد تصمیم من برای عدم تمدید قرارداد استخدامی‌ام از سال تقویمی ۲۰۱۷ خواهد بود. طبق شرایط قرارداد استخدامی‌ام، موظف هستم ۹۰ روز قبل از شروع سال کاری‌ام، به صورت کتبی اعلام کنم که قصد تمدید قراردادم را ندارم و بنابراین، آخرین روز استخدام من ۳۱ دسامبر ۲۰۱۶ خواهد بود. با اتمام خدمت من در Central Health، بیش از ۱۶ سال خدمت عمومی متعهدانه، پربار و موفق به جامعه‌مان به پایان خواهد رسید: تقریباً ۵ سال به عنوان مدیرعامل بخش خدمات مراقبت‌های اجتماعی شهر آستین، که برنامه‌ها و خدمات آن پس از تأسیس Central Health در سال ۲۰۰۴ به آن منتقل شد، و بیش از ۱۱ سال به عنوان رئیس و مدیرعامل موسس Central Health.

همانطور که می‌دانید، من دو سال پیش وارد برنامه کارشناسی ارشد تربیت معنوی در مدرسه علمیه اسقفی جنوب غربی شدم و در برنامه «هیچ‌کس تنها نمی‌میرد» (NODA) شرکت می‌کنم و به افراد و خانواده‌هایشان که در حال مرگ هستند خدمت می‌کنم. از دست دادن دو نفر از چهار پسرم تقریباً ۵ و ۷ سال پیش، همراه با مطالعات اخیر و کارهای داوطلبانه‌ام، به من در فرآیند بصیرت نبوی کمک کرده است. وقت آن رسیده است که به یادگیری‌های جدید بپردازم و به دنبال جاهایی بروم که قلبم مرا به آنجا هدایت می‌کند.

می‌خواهم از شما و هیئت مدیره، چه در گذشته و چه در حال، به خاطر فرصتی که برای رهبری Central Health از بدو تأسیس آن و ارائه چشم‌انداز و رهبری استراتژیک لازم برای ایجاد این سیستم مراقبت‌های بهداشتی پویا و ضروری برای جامعه‌مان به من دادید، تشکر کنم. از زمان تأسیس آن توسط رأی‌دهندگان شهرستان تراویس در ماه مه ۲۰۰۴، Central Health و نهادهای مرتبط با آن، CommUnityCare، Sendero و Community Care Collaborative (CCC) از دوران نوزادی به نوجوانی و اکنون به بزرگسالی رسیده‌اند.

همانطور که سناتور ایالتی ما، کرک واتسون، بارها گفته است، Central Health در مدت زمان بسیار کوتاهی از مرحله‌ی راه‌اندازی به موفقیت رسیده است. و ما با تصویب طرح پیشنهادی شماره ۱ در نوامبر ۲۰۱۲، تحول در مراقبت‌های بهداشتی را برای کل جامعه، به ویژه همسایگان فاقد بیمه و دارای بیمه ناکافی، آغاز کرده‌ایم. در آن برهه‌ی زمانی بسیار مهم، رأی‌دهندگان شهرستان تراویس بار دیگر موافقت کردند که برای ایجاد دانشکده پزشکی جدید Dell از خودشان مالیات بگیرند و از ایجاد «همکاری مراقبت‌های اجتماعی» توسط Central Health در همکاری با خانواده‌ی مراقبت‌های بهداشتی ستون حمایت کنند. رأی اعتماد جامعه به مرکز بهداشت مرکزی در نوامبر ۲۰۱۲ همچنین منجر به اضافه شدن یک بیمارستان آموزشی ترومای سطح ۱ جدید و پیشرفته به جامعه‌ی ما، مرکز پزشکی جدید Dell Seton در دانشگاه تگزاس در آستین، شد که قرار است در ماه مه ۲۰۱۷ افتتاح شود و به کل جامعه، از جمله آسیب‌پذیرترین همسایگان ما، خدمت‌رسانی کند.

Central Health در برهه‌ای کلیدی از حیات خود قرار دارد. این طرح، مسیری قوی را برای بهبود مراقبت‌های بهداشتی برای ساکنان خود ایجاد کرده است. کل صنعت مراقبت‌های بهداشتی در حال تغییر است: فدرال، ایالتی و محلی. مراقبت‌های بهداشتی برای شبکه ایمنی شامل یک شبکه درهم‌تنیده و به هم پیوسته از بودجه فدرال، محلی و بشردوستانه است. Central Health از طریق مشارکت‌های استراتژیک کلیدی، دارایی ارزشمندی را برای جامعه ما ایجاد کرده است که اولین مورد آن، مشارکت آن با خانواده مراقبت‌های بهداشتی ستون است، تصمیمی عاقلانه که توسط شهر آستین در سال ۱۹۹۵ گرفته شد، زمانی که شهر با بحران مالی بیمارستان دولتی بیش از ۱۰۰ ساله خود، که اکنون مرکز پزشکی دانشگاه برکنریج است، مواجه بود. این مشارکت که ۲۱ سال پیش توسط شهر آستین ایجاد شد و پس از ایجاد آن توسط رأی‌دهندگان شهرستان تراویس در سال ۲۰۰۴ به Central Health به ارث رسید، سنگ بنای سیستم شبکه ایمنی بود و هست که امروزه وجود دارد و به مالیات‌دهندگان شهرستان تراویس اجازه می‌دهد تا سالانه بیش از ۱۳ سنت به ازای هر $100 از ارزش‌گذاری مالیات اجتناب کنند. بدون این مشارکت، مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت برای مالیات‌دهندگان شهرستان تراویس مقرون به صرفه نخواهد بود.

با همکاری Seton، Central Health توانسته است سرمایه‌گذاری‌های خود را در مراقبت‌های غیربیمارستانی که در جامعه واقع شده‌اند، ادامه دهد. مراکز بهداشت جامعه ما، مانند مرکز بهداشت و سلامت جنوب شرقی، که برای بهبود سلامت همسایگان ما طراحی شده‌اند، نه فقط ارائه مراقبت‌های بهداشتی به آنها، آینده مراقبت‌های بهداشتی شبکه ایمنی را در شهرستان تراویس نشان می‌دهند. و اکنون با جدیدترین شریک خود، دانشکده پزشکی رو به رشد Dell، که خود مانند Central Health در 11 سال پیش یک استارت‌آپ بود، Central Health تحول مراقبت‌های بهداشتی را آغاز کرده است، بنابراین برای مؤثرتر کردن مراقبت‌های بهداشتی شبکه ایمنی از هر دو منظر کیفیت و هزینه و از همه مهمتر، برای اینکه Central Health بتواند با ارائه دسترسی به مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت و مقرون به صرفه برای آسیب‌پذیرترین ساکنان آستین، همچنان بخشی از راه‌حل مقرون به صرفه برای این شهر باشد، ضروری است.

برای اینکه Central Health بتواند در مسیر خود باقی بماند، استخدام رهبر دیگری که الگوی جدید و در حال تغییر ارائه خدمات درمانی را درک و پذیرفته باشد، ضروری خواهد بود؛ یعنی، از مدل‌های سنتی پرداخت و ارائه خدمات بر اساس هزینه به سمت مدل‌های مراقبت مبتنی بر ارزش که پرداخت را برای نتایج و پیامدهایی فراهم می‌کنند که سلامت جامعه را در طول زمان بهبود می‌بخشد، فاصله بگیرد. Central Health باید یک جستجوی ملی برای جذب کاندیداهایی با دیدگاه و درک مناسب از ماهیت پیچیده مشارکت‌ها و وابستگی‌های متقابل اکوسیستم مراقبت‌های بهداشتی محلی ما انجام دهد، کاندیداهایی که بتوانند چشم‌انداز و اهداف بلندمدت تحول سیستم سلامت جامعه ما را در بحبوحه فشارهای کوتاه‌مدت پویایی‌های جامعه محلی که گاهی اوقات می‌تواند بر سرعت تغییرات تحول‌آفرین تأثیر بگذارد، حفظ کنند.

در حال حاضر، ما در حال شروع توسعه و اجرای فرآیند بررسی عملکرد برای Central Health هستیم. این بررسی شامل موارد زیر خواهد بود: 1) برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی، 2) شفافیت و گزارش‌دهی مالی و 3) مدیریت سازمانی و هیئت مدیره. من توصیه می‌کنم که این بررسی تسریع شود تا اطلاعات معناداری برای رئیس و مدیرعامل بعدی که قرار است انتخاب شوند، و همچنین هیئت مدیره فراهم شود تا بفهمند برای تحقق وعده‌هایی که در نوامبر 2012 با تصویب پیشنهاد 1 به جامعه داده شد، چه چیزهایی لازم است. من از شرکت در این بررسی هیجان‌زده هستم و اگر بررسی تا 31 دسامبر 2016 به پایان نرسد، مایلم خودم را برای تکمیل این فرآیند آماده کنم.

من این سعادت را داشته‌ام که با کارکنان شگفت‌انگیزی از افراد بااستعداد، متعهد و فداکار که به ارزش اصلی ما یعنی خدمت به جامعه اعتقاد دارند، همکاری و مشارکت داشته باشم. آنها اینجا کار می‌کنند زیرا به توانایی جمعی ما برای تأثیرگذاری مثبت بر زندگی اعضای جامعه، به ویژه افراد آسیب‌پذیر، از طریق سلامت خوب اعتقاد دارند. آنها ارزشمندترین منبع Central Health هستند و کلید موفقیت مداوم Central Health می‌باشند.

آینده برای Central Health روشن است. من به تلاش‌های خلاقانه و تحول‌آفرینمان در طول این سال‌ها، از جمله کار مترقی‌مان برای بازنگری در بهترین روش ارائه یک شبکه ایمنی، بسیار افتخار می‌کنم. هیئت مدیره کاملاً داوطلب، زمان و تلاش قابل توجهی را برای اتخاذ تصمیمات جسورانه، شجاعانه و تأثیرگذاری صرف کرده است که سال‌ها طول می‌کشد تا توسط جامعه به طور کامل تحقق یابد. من مفتخر و مفتخرم که رهبری و چشم‌انداز ایجاد این سازمان پویا را ارائه داده‌ام و مشتاقانه منتظرم که Central Health چشم‌انداز خود را در مورد یک جامعه سلامت نمونه محقق کند.

من در خدمت شما هستم تا طرح انتقالی مناسب را تدوین کنم و از هیئت مدیره در فرآیند انتخاب رهبر بعدی حمایت کنم.

با نهایت احترام و قدردانی فراوان،

پاتریشیا ای. یانگ براون، رئیس و مدیرعامل CPA