Trích dẫn từ Dan Rosino, Chuyên gia dịch vụ web trên Tháng 8 22, 2025, 3:13 chiều

Kính gửi: Hội đồng quản trị Central Health

Từ: Amit Motwani, Chủ tịch, Ủy ban Cơ sở hạ tầng

Stephanie Lee McDonald, Giám đốc Cơ sở hạ tầng

CC: Tiến sĩ Pat Lee, Chủ tịch & Giám đốc điều hành

Ngày: 22 tháng 8 năm 2025

Re: Đề xuất đầu tư cơ sở hạ tầng và chương trình vốn hiện tại

TRÊN Ngày 24 tháng 9 năm 2025, Hội đồng quản lý Central Health sẽ được yêu cầu thực hiện hành động để

mua hai bất động sản mới để hỗ trợ cho việc thực hiện đang diễn ra Công bằng sức khỏe

Kế hoạch chiến lược. Những đề xuất mua lại này đáp ứng trực tiếp nhu cầu tiếp cận cấp bách nhất trong

hệ thống chăm sóc sức khỏe của chúng tôi, đặc biệt là ở Đông Bắc Austin và khu vực Rundberg—nơi Trung tâm

Health và CommUnityCare đã xác định được những khoảng cách đáng kể trong chăm sóc ngoại trú. Hiện tại

ước tính đã xác định được hơn 10.000 cư dân duy nhất của Quận Travis trong khu vực này không có

tiếp cận đầy đủ với dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu.

Hiện đang trong năm thứ hai thực hiện, Kế hoạch Chiến lược Công bằng Y tế đã vạch ra những điểm quan trọng

đầu tư cơ sở hạ tầng cần thiết để hỗ trợ tiếp cận chăm sóc sức khỏe một cách công bằng.

Kế hoạch chiến lược là một thành phần của phân tích liên tục chăm sóc dài hạn và rộng hơn

cũng đang diễn ra. Công việc này sẽ bao gồm các nhu cầu chăm sóc ngoại trú và hậu cấp tính chủ yếu đã có

đã được xác định, nhưng sẽ cung cấp một kế hoạch cơ sở vốn dài hạn hơn.

Kế hoạch Chiến lược Công bằng Y tế đã xác định những thách thức trong việc tiếp cận chăm sóc sức khỏe ban đầu ở Nam Austin và

Đông Bắc/Rundberg. Ngoài ra, kế hoạch cũng xác định các khoản đầu tư thiết yếu vào nền tảng

các yếu tố hỗ trợ cho Hệ thống Central Health, bao gồm:

• Dịch vụ điều hướng bệnh nhân

• Chức năng đủ điều kiện và đăng ký

• Hoạt động chu trình doanh thu

• Cơ sở hạ tầng hỗ trợ lâm sàng khác

Những khả năng hỗ trợ lâm sàng này là không thể thiếu để cung cấp và duy trì dịch vụ chăm sóc chất lượng cao và

họ cần không gian làm việc chuyên dụng để vận hành hiệu quả. Các không gian hỗ trợ quan trọng khác2

chẳng hạn như Nhà thuốc Trung tâm Thực hiện và Hệ thống Khử trùng Thiết bị Y tế cũng cần

cần phải được bố trí chỗ ở để có thể cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân phù hợp.

Hơn nữa, chiến lược vốn hiện tại của chúng tôi bao gồm việc khám phá đầu tư trên toàn bộ chuỗi chăm sóc,

chẳng hạn như:

• Chăm sóc sau cấp tính (tập trung vào các Cơ sở điều dưỡng có tay nghề)

Mặc dù chưa có cơ hội nào xuất hiện cho đến nay, nhóm Central Health vẫn

cam kết xác định và theo đuổi các cơ hội bổ sung để thúc đẩy chương trình vốn của chúng tôi trong

sự phù hợp với các mục tiêu chiến lược.

Chiến lược huy động vốn – Những cân nhắc chính:

Việc mua lại tài sản được đề xuất phù hợp với chiến lược mua lại vốn rộng hơn của chúng tôi,

ưu tiên:

• Các trang web lớn có khả năng hỗ trợ cùng vị trí dịch vụ và một loạt các di chuyển

cung cấp lâm sàng

• Tích hợp của Sức khỏe Phụ nữ và Nhi khoa dịch vụ khi khả thi

• Sở thích cho cơ sở sở hữu trên không gian cho thuê

• Các địa điểm có tiềm năng phát triển dài hạn, bao gồm cả năng lực cho các tòa nhà trong tương lai

hoặc phát triển nhiều tầng

• Gần với các hành lang giao thông chính chẳng hạn như I-35

Cả hai tài sản hiện đang được xem xét đều ở sự thẩm định cẩn thận và đáp ứng các tiêu chí trên.

Các bước tiếp theo:

• Sự chấp thuận của hội đồng quản trị của những vụ mua lại này và tài trợ liên quan thông qua Giấy chứng nhận của

Nghĩa vụ - Đã lên lịch cho Ngày 24 tháng 9 năm 2025

• Tòa án Ủy viên Quận Travis – Dự kiến xin phê duyệt việc đóng cửa và bán

Central Health đã ban hành Giấy chứng nhận nghĩa vụ TRÊN Ngày 7 tháng 10 năm 2025

Đồng thời, Central Health đang tiến hành công việc trên Kết quả chính của hệ thống năm tài chính 2025—

đang phát triển một tầm nhìn toàn diện cho chuỗi chăm sóc liên tục trong tương lai và một Chương trình Vốn chính thức

Kế hoạch, cả hai đều dự kiến hoàn thành vào Năm tài chính 2026.