اقتبس من بريانا يانيس، مدير أول حوكمة مجلس الإدارة في أبريل 13, 2020, 10:47 ص

مقدمة - انظر المستندات المرفقة

مساء الخير. يتناول هذا التحديث الأسبوعي العديد من القضايا التي تطورت خلال الـ 48 ساعة الماضية. هذا التحديث مطوّل، ولا يزال هناك العديد من القضايا والأفكار التي أبلغ عنها أعضاء مجلس المديرين (المدراء) والتي، بعد مزيد من المراجعة من قبل الموظفين، تستلزم مناقشة في الوقت الحقيقي في اجتماع المجلس بكامل هيئته. وستساعد هذه المناقشة الموظفين في وضع الاستجابة أو التوصيات المناسبة.

المعلومات الواردة في تحديث هذا المساء تم تجميعها وصياغتها من قبل العديد من الموظفين، ومعظمهم تم نسخها في هذا البريد الإلكتروني. وإذا كنت قد أغفلت أي شخص عن غير قصد، فأرجو أن تتقبلوا اعتذاري.

تستمر اتجاهات الوضع والبيانات لمدة يوم إلى يومين تقريبًا؛ مما يعني أن المهام اليومية وفهم الجائحة يتطور كل 24-48 ساعة تقريبًا. في ظل هذه التطورات السريعة، طلب الرئيس غرينبرغ أن تكون صيغ تقارير المجلس بنداً في جدول الأعمال، ريثما تتم المراجعة النهائية لجدول الأعمال ونشرها.

وأخيراً، وللتذكير، تعمل سنترال هيلث بموجب خطة استمرارية الأعمال، وهي خطة تشغيل أساسية تغطي الوظائف الحيوية في أوقات تعطل الأعمال. تسمح لنا هذه الخطة بـ

• توفير بعض العمليات المشتركة لدعم الرعاية المجتمعية وسنديرو
• معالجة المعاملات المالية ومعاملات المشتريات
• تقديم الدعم في مجال العلاقات الحكومية ومراقبة استجابات السياسات العامة للجائحة
• القيام بمهام التسجيل وتنسيق الرعاية والإدارة اليومية لبرامج الوصول الطبي (MAP وMAP-Basic)
• توفير توعية وتثقيف مجتمعي شامل (مرفق تقرير أكثر تفصيلاً بهذا البريد الإلكتروني)
• مواصلة العمل على حلول طويلة الأجل لمقاطعة ترافيس الشرقية
• المشاركة في الجهود المنسقة محليًا لمركز عمليات الطوارئ (EOC).
  • تتطلب هذه الجهود تكريسًا مكثفًا للموارد؛ ومع ذلك، فإننا حريصون على عدم تكرار العمل الذي من شأنه أن يضعف الجهود المبذولة لمساعدة أولئك الذين نخدمهم.
  • نحن نستخدم لجنة تكافؤ الفرص لطلب بيانات ديموغرافية أفضل (بما في ذلك البيانات الديموغرافية لبيانات الاستشفاء القادمة) والدعوة إلى دعم الرعاية الأولية.

من المهم جداً أن تقرأ الوثائق المرفقة. سيساعد ذلك في فهم الاستجابة للجائحة والمساعدة في نقل المعلومات.

 

شكراً لك

مايك