الالتزامات المشتركة لمجلس مديري الصحة المركزي المتفق عليها
اعتُمد في 30 يونيو 2021
وحيث أن مجلس مديري الصحة المركزية قد اجتمع كهيئة إدارية لضمان رؤية الصحة المركزية: وسط تكساس مجتمع صحي نموذجي;
وحيث أن مجلس إدارة سنترال هيلث يحقق هذه الرؤية على أرض الواقع من خلال تفعيل مهمة رعاية من هم في أمس الحاجة إليها وبالتالي تحسين صحة مجتمعنا;
في حين أن مجلس إدارة الصحة المركزية يحقق التميز في تحقيق هذه الرؤية والرسالة من خلال القيم المعلنة المتمثلة في الإشراف والابتكار والاحترام والتعاون;
وحيث إن مجلس مديري الصحة المركزية كما هو معروف لدينا في هذه الوثيقة يدرك أن العنصرية الممنهجة هي أصل عدم المساواة الصحية التي تنبثق من تاريخ العنصرية في تكساس بما في ذلك مقاطعة ترافيس التي تساهم في المحددات الاجتماعية للصحة التي تلعب دورًا أساسيًا في إنتاج نتائج صحية غير منصفة;
في حين أن سنترال هيلث كمنظمة مناهضة للعنصرية وملتزمة بثقافة متنوعة وشاملة تسعى إلى تحقيق المساواة والعدالة الاجتماعية في سعيها لتحقيق رسالتها:
-
نحن نلتزم بإبلاغ جميع أعمالنا كمديرين لمجلس الإدارة على أساس أننا مسؤولون عن الاعتراف بأنظمة القمع ومقاطعتها. يتضمن ذلك فهم هيكل السلطة في الولايات المتحدة وتكساس ومقاطعة ترافيس الذي يفيد بعض أفراد المجتمع ويحرم تاريخيًا أفرادًا آخرين من المجتمع على أساس لون بشرتهم أو عرقهم أو انتمائهم العرقي أو لغتهم و/أو خصائص أخرى. نحن نفهم كذلك أنه لتعطيل هيكل السلطة هذا وما ينتج عنه من عدم مساواة في مجال الصحة، يجب أن نتعاون للاستجابة الجماعية للواقع المعاش لجميع الأعراق والأعراق والهويات المحرومة داخل هذا النظام وجميع الهويات والمجتمعات المضطهدة تاريخيًا والمحرومة داخل هذا النظام. نحن ملتزمون بفهم أنه عندما تتنافس المجتمعات المحرومة ضد بعضها البعض، فإننا جميعًا نخسر في هذا النظام، والطريقة الوحيدة للمضي قدمًا هي العمل معًا لصالح جميع المجتمعات المضطهدة بشكل جماعي.
-
نحن نلتزم بنموذج القيادة التوليدية الذي يتطلب منا فهم وممارسة التعاون والمساءلة التي تتجلى في اتباع إجراءات الاجتماع المتفق عليها وضمان إتاحة الفرصة لجميع الأعضاء للتحدث في وقت متساوٍ. نلتزم كذلك بالنية قبل التحدث، بما في ذلك: النظر في: ما هو الهدف مما أريد مشاركته 5؛ هل هذا هو الوقت المناسب لمشاركته؛ وهل هذا يتماشى مع هدفنا الجماعي لهذه اللحظة بالذات في هذا الاجتماع بالذات؟
-
نحن ملتزمون بالصراع التوليدي الذي يتضمن الانخراط في الخلافات والاختلافات في وجهات النظر بطريقة تعمق العلاقات والثقة من خلال توسيع المعرفة وفهم بعضنا البعض، بما في ذلك توقع توسيع أفكارنا وإثرائها من خلال التعلم والانخراط مع أفكار مدير المجلس الآخر، واختيار الفضول على منافسة الأفكار، وترسيخ محادثاتنا في هدفنا المشترك.
-
نحن ملتزمون بممارسة الذكاء العاطفي كقادة والذي يتضمن إدراك عواطفنا وردود أفعالنا وإدارتها، وكذلك إدراك تأثيرنا على الآخرين وإدارة هذا التأثير من أجل الصالح العام عندما نكون في دورنا كمدراء لمجلس الإدارة.
-
نلتزم بأن نكون مدركين لامتيازاتنا ومزايانا في الهيكل الاجتماعي والسياسي والاقتصادي للولايات المتحدة وتكساس ومقاطعة ترافيس لاستخدامها لصالح وقف أوجه عدم المساواة عبر الهويات المحرومة تاريخيًا.
-
نلتزم بمنع ارتكاب الاعتداءات الجزئية من خلال الوعي بتاريخ الهويات والمجتمعات المتنوعة واضطهادها. ولتحقيق هذه الغاية، نلتزم بالسعي إلى معرفة السياق التاريخي الذي يُعلم الواقع المعاش لجميع الهويات والمجتمعات المضطهدة تاريخيًا، واستخدام ذلك لمنع استخدام اللغة وارتكاب الأفعال التي يمكن أن تكون ضارة بالنظر إلى هذه التواريخ.
-
إذا ارتكبنا اعتداءً صغيرًا عن غير قصد، فإننا نسعى جاهدين إلى أن ندرك على الفور من تلقاء أنفسنا الضرر الذي تسببنا فيه. إذا ساعدنا مدير آخر في مجلس الإدارة بسخاء في إدراكنا للاعتداء الجزئي الذي ارتكبناه، فإننا نرحب بالدعم في عملية التعلم والنمو كقائد، ونعرب على الفور عن تقديرنا لتوعيتنا بالخطأ الذي ارتكبناه، ونعترف بأثر الضرر الذي تسببنا فيه، ونشارك في الإصلاح من خلال الاعتذار وتوضيح ما سنفعله لتجنب تكرار هذا الضرر في المستقبل.
-
إذا لاحظنا أن أحد زملائنا من مديري مجلس الإدارة يرتكب اعتداءً صغيرًا، فإننا نلتزم باستدعائه وإعلامه بطريقة محترمة ولطيفة بالخطأ الذي تم ارتكابه.
-
نحن نفهم أن العديد منّا، بصفتنا ناجين من هويات ومجتمعات مضطهدة تاريخيًا، نحمل سرديات اضطهاد داخلية، ويمكننا التعبير عن هذه الاضطهادات ضد الآخرين بطرق تسبب الأذى عن غير قصد، ونحن نلتزم بنفس العملية المحددة في 7 و8 للمشاركة في الإصلاح والعودة إلى العمليات التعاونية التوليدية.
-
نحن نفهم أنه حتى من دون تاريخ الاضطهاد الذي يزيد من ثقل الأذى، فإن تعبيرات التحيز والفظاظة يمكن أن تسبب أيضًا ضررًا لأهدافنا المشتركة، ونحن نلتزم بنفس العملية المحددة في 7 و8 للمشاركة في الإصلاح والعودة إلى العمليات التعاونية المولدة.
-
نحن نلتزم باستخدام إطار عمل العدالة العرقية والاجتماعية (الصفحة التالية) في اتخاذ القرارات بينما نعمل معًا من أجل الصالح العام لمجتمعاتنا في سبيل القضاء على أوجه عدم المساواة في مجال الصحة وإنشاء مجتمع صحي نموذجي.
-
نحن نتفهم أننا مؤتمنون على مسؤولية حيوية تجاه مجتمعاتنا وأننا مسؤولون عن الوقت والموارد المتاحة لمجلس إدارتنا. نحن نفهم أن هذه الالتزامات قد تم التعهد بها لضمان الإشراف المسؤول على هذا الوقت والموارد من خلال عمليات تعاونية مولدة لتحقيق رؤيتنا ورسالتنا ونوافق على أنه إذا لم نتبع أيًا من هذه الالتزامات فإننا نرحب بزملائنا مديري مجلس الإدارة للفت انتباهنا إلى ذلك من خلال العملية المتفق عليها والمنعكسة هنا، وعندما يحدث ذلك، فإننا نلتزم بالاعتراف الفوري بالخطأ والانخراط في عملية إصلاح وتصحيح على النحو المشار إليه في هذه الالتزامات حتى يتسنى لنا المضي قدمًا في عملنا لتفكيك العنصرية المنهجية والحواجز الناتجة عنها وتحقيق العدالة الصحية.