باتريشيا أ. يونغ براون، الرئيس والمدير التنفيذي - رسالة بشأن خططها للتقاعد من الخدمة العامة

تم تقديم ما يلي إلى رئيسة مجلس إدارة Central Health كاترينا دانيال في 3 أكتوبر 2016.

يتوفر أيضاً ملف PDF قابل للتنزيل.

3 أكتوبر 2016

كاترينا دانيال، رئيسة مجلس إدارة Central Health

عزيزتي كاترينا

أكتب إليكم لأطلعكم على قراري بالتقاعد من الخدمة العامة بعد مسيرة مهنية طويلة ومرضية في العمل على توسيع وتحسين وتأمين نظام الرعاية الصحية لشبكة الأمان الصحي في مقاطعة أوستن/مقاطعة ترافيس للمستقبل. وبالتالي، فإن هذه الرسالة ستكون بمثابة إشعاري لكم ولمجلس المديرين بقراري بعدم تجديد عقد عملي ابتداءً من السنة التقويمية 2017. وفقًا لشروط اتفاقية التوظيف الخاصة بي، أنا ملزم بتقديم إشعار خطي مدته 90 يومًا بنيتي عدم التجديد، وبالتالي فإن آخر يوم عمل لي سيكون 31 ديسمبر 2016. وبانتهاء خدمتي في Central Health، سينتهي أكثر من 16 عامًا من الخدمة العامة المتفانية والمنتجة والمنجزة لمجتمعنا: ما يقرب من 5 سنوات كرئيس تنفيذي لإدارة خدمات الرعاية المجتمعية في مدينة أوستن، والتي تم نقل برامجها وخدماتها إلى Central Health عند إنشائها في عام 2004، وأكثر من 11 عامًا كرئيس مؤسس ومدير تنفيذي ل Central Health.

كما تعلمون، لقد التحقت ببرنامج الماجستير في التنشئة الروحية في المعهد الأسقفي الإكليريكي الأسقفي في الجنوب الغربي منذ عامين، وشاركت في برنامج "لا أحد يموت وحده" (NODA)، الذي يخدم الأفراد وعائلاتهم الذين هم في طور الاحتضار. لقد كان فقدان اثنين من أبنائي الأربعة منذ ما يقرب من 5 و7 سنوات تقريبًا، إلى جانب دراستي الأخيرة وعملي التطوعي، بمثابة عملية تمييز نبوية بالنسبة لي. لقد حان الوقت بالنسبة لي للشروع في تعلم جديد ومتابعة الأماكن التي يقودني إليها قلبي.

أود أن أشكركم ومجلس المديرين، في الماضي والحاضر، على الفرصة التي أتيحت لي لقيادة Central Health منذ إنشائها وتوفير الرؤية والقيادة الاستراتيجية اللازمة لبناء نظام الرعاية الصحية النابض بالحياة والأساسي لشبكة الأمان لمجتمعنا. منذ إنشائها من قبل ناخبي مقاطعة ترافيس في مايو من عام 2004، نمت Central Health والكيانات المرتبطة بها CommUnityCare وSendero وCommunity Care Collaborative (CCC) من مرحلة الطفولة إلى مرحلة المراهقة والآن إلى مرحلة البلوغ.

وكما قال سيناتور ولايتنا كيرك واتسون عدة مرات، فقد نمت Central Health من شركة ناشئة إلى شركة ناجحة في فترة زمنية قصيرة جدًا. وقد شرعنا في تحويل الرعاية الصحية للمجتمع بأكمله، ولا سيما جيراننا غير المؤمن عليهم وغير المؤمن عليهم بشكل كافٍ، مع تمرير الاقتراح 1 في نوفمبر 2012. في تلك المرحلة الزمنية الأكثر أهمية، وافق الناخبون في مقاطعة ترافيس مرة أخرى على فرض ضرائب على أنفسهم لإنشاء كلية ديل الطبية الجديدة ودعم إنشاء Central Health لتعاون الرعاية المجتمعية بالتعاون مع عائلة سيتون للرعاية الصحية. كما أدى تصويت المجتمع على الثقة في الصحة المركزية في نوفمبر 2012 إلى إضافة مستشفى تعليمي جديد من المستوى الأول لعلاج الصدمات من المستوى الأول إلى مجتمعنا، وهو مركز ديل سيتون الطبي الجديد في جامعة تكساس في أوستن، والذي سيتم افتتاحه في مايو من عام 2017 والذي سيخدم المجتمع بأكمله بما في ذلك جيراننا الأكثر ضعفًا.

Central Health في لحظة حاسمة من وجودها. فقد صاغت مسارًا قويًا للمضي قدمًا نحو تحسين الرعاية الصحية لسكانها. يشهد قطاع الرعاية الصحية بأكمله حالة من التغيير: فيدراليًا وحكوميًا ومحليًا. تتكون الرعاية الصحية لشبكة الأمان من شبكة متشابكة ومترابطة من التمويل الفيدرالي والمحلي والخيري. لقد أنشأت شركة Central Health أصولاً قيّمة لمجتمعنا من خلال شراكات استراتيجية رئيسية أولها شراكتها مع عائلة سيتون للرعاية الصحية، وهو قرار حكيم اتخذته مدينة أوستن في عام 1995 عندما واجهت المدينة أزمة مالية مع مستشفاها العام الذي يزيد عمره عن 100 عام، وهو الآن المركز الطبي الجامعي براكينريدج. كانت هذه الشراكة التي أسستها مدينة أوستن منذ 21 عامًا، والتي ورثتها Central Health عند إنشائها من قبل ناخبي مقاطعة ترافيس في عام 2004، ولا تزال حجر الزاوية في نظام شبكة الأمان الموجود اليوم والذي يسمح لدافعي الضرائب في مقاطعة ترافيس بتجنب أكثر من 13 سنتًا لكل $100 من تقييم الضرائب كل عام. وبدون هذه الشراكة، لن تكون الرعاية الصحية الجيدة لشبكة الأمان في متناول دافعي الضرائب في مقاطعة ترافيس.

ومع وجود سيتون كشريك لها، تمكنت Central Health من مواصلة استثماراتها في الرعاية غير الاستشفائية الموجودة في المجتمع. صُممت مراكزنا الصحية المجتمعية، مثل مركز الصحة والعافية في الجنوب الشرقي، لتحسين صحة جيراننا، وليس فقط توفير الرعاية الصحية لهم، وتمثل مراكزنا الصحية المجتمعية، مثل مركز الصحة والعافية في الجنوب الشرقي، مستقبل الرعاية الصحية لشبكة الأمان في مقاطعة ترافيس. والآن مع أحدث شريك لها وهي كلية ديل الطبية المتنامية التي كانت هي نفسها شركة ناشئة كما كانت Central Health منذ 11 عامًا، بدأت Central Health في تحويل الرعاية الصحية اللازمة لجعل الرعاية الصحية لشبكة الأمان أكثر فعالية من منظوري الجودة والتكلفة، والأهم من ذلك، السماح لـ Central Health بالاستمرار في أن تكون جزءًا من حل القدرة على تحمل التكاليف في أوستن من خلال توفير الوصول إلى رعاية صحية عالية الجودة وبأسعار معقولة لأكثر سكانها ضعفًا.

ولكي تتمكن Central Health من الاستمرار في هذا المسار، سيكون من الضروري توظيف قائد آخر يفهم ويتبنى النموذج الجديد والمتغير لتقديم الرعاية الصحية؛ أي الابتعاد عن نماذج الدفع مقابل الخدمة التقليدية ونماذج التسليم إلى نماذج الرعاية القائمة على القيمة التي توفر الدفع مقابل النتائج والنتائج التي ستحسن صحة المجتمع بمرور الوقت. يجب على Central Health إجراء بحث وطني لجذب المرشحين ذوي الرؤية والفهم المناسبين للطبيعة المعقدة للشراكات والترابطات المعقدة لمنظومة الرعاية الصحية المحلية لدينا، المرشحين القادرين على الحفاظ على الرؤية والأهداف طويلة الأجل لتحويل النظام الصحي لمجتمعنا وسط الضغوط قصيرة الأجل لديناميكيات المجتمع المحلي التي يمكن أن تؤثر أحيانًا على وتيرة التغيير التحويلي.

في الوقت الحالي، نحن بصدد الشروع في تطوير وتنفيذ عملية مراجعة أداء Central Health. وستشمل هذه المراجعة مجالات: 1) التخطيط وإعداد الميزانية، 2) الشفافية المالية وإعداد التقارير المالية، 3) الحوكمة التنظيمية وحوكمة مجلس الإدارة. أوصي بالإسراع في هذه المراجعة لتوفير معلومات مفيدة للرئيس والمدير التنفيذي القادم الذي سيتم اختياره، وكذلك مجلس الإدارة لفهم ما هو مطلوب للوفاء بالوعود التي قُطعت للمجتمع في نوفمبر 2012 مع إقرار المقترح 1. أنا متحمس للمشاركة في هذه المراجعة، وإذا لم يتم الانتهاء من المراجعة بحلول 31 ديسمبر 2016، فأنا على استعداد للتفرغ لإكمال العملية.

لقد أنعم الله عليّ بتوظيف والعمل مع فريق عمل رائع من الأفراد الموهوبين والملتزمين والمتفانين الذين يؤمنون بقيمنا الأساسية المتمثلة في خدمة المجتمع. لقد اختاروا العمل هنا لأنهم يؤمنون بقدرتنا الجماعية على التأثير بشكل إيجابي على حياة أفراد مجتمعنا، خاصةً أولئك الأكثر ضعفاً، من خلال الصحة الجيدة. إنهم أثمن مورد في Central Health وهم مفتاح نجاح Central Health المستمر.

المستقبل مشرق لـ Central Health. أنا فخور جدًا بجهودنا الإبداعية والتحويلية على مر السنين، بما في ذلك عملنا التقدمي لإعادة التفكير في أفضل السبل لتوفير شبكة أمان. لقد استثمر مجلس الإدارة المكون بالكامل من متطوعين وقتاً وجهداً كبيرين لاتخاذ قرارات جريئة وشجاعة ومؤثرة ستستغرق سنوات حتى تتحقق بالكامل من قبل المجتمع. يشرفني ويشرفني أن أكون قد وفرت القيادة والرؤية لإنشاء هذه المنظمة الديناميكية وأتطلع إلى مشاهدة Central Health تحقق رؤيتها لمجتمع صحي نموذجي.

أنا في خدمتكم لوضع الخطة الانتقالية المناسبة ودعم مجلس الإدارة في عملية اختيار القائد القادم.

مع أطيب التحيات وعظيم التقدير,

باتريشيا أ. يونغ براون، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة باتريشيا أ. يونغ براون، محاسب قانوني معتمد