ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေး၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ထိရောက်မှုကို တိုးတက်စေခြင်း။
လေးစားအပ်ပါသော ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ
ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများ၏ ထိရောက်မှုနှင့် ထိရောက်မှုတိုးတက်စေရေးအတွက် ချဉ်းကပ်မှုများနှင့်ပတ်သက်၍ မကြာသေးမီအစည်းအဝေးများတွင် အကျိုးဖြစ်ထွန်းသော ဆွေးနွေးမှုအချို့ရှိခဲ့ပါသည်။ ပြီးခဲ့သည့်စနေနေ့တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆွေးနွေးမှုမှ ထင်ရှားသည့်အတိုင်း၊ ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ဒေါက်တာ Lee နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ Central Health အဖွဲ့တို့ ပူးပေါင်း၍ ယခုနှစ်တွင် ဖြေရှင်းရန် စိန်ခေါ်မှု (နှင့် စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်) ဘဏ္ဍာရေး၊ မဟာဗျူဟာ၊ မူဝါဒနှင့် ရပ်ရွာရေးရာကိစ္စရပ်များစွာရှိသည်။ ဒီအလုပ်ပြီးမြောက်ဖို့အတွက် အားလုံးပူးပေါင်းပြီး လက်တွဲလုပ်ဆောင်ဖို့ လိုအပ်ပါတယ် (သတ္တိရှိရှိ သွားလိုက်ပါ...!)
သင်၏ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌအနေဖြင့် ဤကိစ္စရပ်များတွင် ဘုတ်အဖွဲ့အား အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ပါဝင်ဆောင်ရွက်နိုင်ရန် အစည်းအဝေးများကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် ကျွန်ုပ်ကတိပြုပါသည်။ ပြီးခဲ့သောအပတ်က ဆွေးနွေးခဲ့သည့်အတိုင်း၊ မန်နေဂျာဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ အစီအစဉ်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အောက်ပါတိုးတက်မှုများကို ပြုလုပ်ထားပါသည်။.
1) Board Agenda Process ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ- ကျွန်ုပ်တို့သည် အမှုဆောင်ကော်မတီအစည်းအဝေးများအတွင်း လာမည့်အစီအစဉ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်အတွက် ဖွဲ့စည်းထားသောလုပ်ငန်းစဉ်များကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေပြီး အစီအစဉ်အကြောင်းအရာသတ်မှတ်ရန်အတွက် Perla နှင့် Briana တို့နှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။၎။ ၎င်းတို့နှစ်ဦးစလုံးသည် ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးလုပ်ငန်းတာဝန်ကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အမှန်တကယ် ကောင်းမွန်သော မိတ်ဖက်များဖြစ်သည်။.
2) တိုတောင်းသော အစီအစဉ်တင်ပြချက်များ- နောက်ခံစာရွက်စာတမ်းများတွင်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုပေးခြင်းဖြင့်ဘုတ်အဖွဲ့အရာများကိုပိုမိုချောမွေ့စေသည်။ တင်ပြချက်များကို 10 သို့မဟုတ် 15 မိနစ်အထိထားရှိပါ။ နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ CEO နှင့် ဝန်ထမ်းများ (နှင့် အတိုင်ပင်ခံများ၊ ဥပဒေရေးရာ အကြံပေးစသည် - အစီအစဉ်အတွက် သင့်လျော်သည့်အတိုင်း) ဘုတ်အဖွဲ့ ဆွေးနွေးမှုအတွက် ကျန်ရှိသော အချိန်ကို သီးသန့်ထားပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်ဆုံးဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးတွင် မကြာသေးမီကကဲ့သို့ ဤချဉ်းကပ်လုပ်ဆောင်မှုကို ကျွန်ုပ်တို့မြင်တွေ့ခဲ့ရသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏အချိန်ကို သက်သာစေပြီး ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးဖတ်နိုင်သည့် အချက်အလက်များကို ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်မည့်အစား ဆွေးနွေးမှုအပေါ် အာရုံစိုက်နိုင်စေပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်အတွက် ဦးဆောင်အချိန်နှင့်အတူ မျှဝေထားသော ပစ္စည်းများ လိုအပ်မည်ဖြစ်ပြီး အစည်းအဝေးများမတိုင်မီ ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များ၏ စံပြပစ္စည်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ချိန်လည်း လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။.
2) ပုံမှန်ရေးသားထားသော CEO အပ်ဒိတ်- အရန်တွင် ရေးထားသော အစီရင်ခံစာပါရှိသော လစဉ်အစီအစဉ်တွင် CEO အပ်ဒိတ်ကို ထည့်သွင်းပါ၊ 10 မှ 15 မိနစ်တင်ပြမှုနှင့် ဆွေးနွေးမှု/မေးခွန်းများအတွက် 10 မိနစ်မှ 15 မိနစ်။ အစီအစဉ်အကြောင်းအရာသည် အဓိကအရာများကို အကျုံးဝင်စေရန် အခမ်းအနားအစီအစဉ်အဖြစ်မဟုတ်ဘဲ အပ်ဒိတ်တစ်ခုအဖြစ် ရည်ရွယ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြက္ခဒိန်တွင် လိုအပ်သည့်အချိန်နှင့်အတူ တစ်ဦးချင်းအစီအစဉ်များအဖြစ် ဒေါက်တာ Lee နှင့်အဖွဲ့အား ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်သည့် အကြောင်းအရာများ ရှိပါမည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ဒေါက်တာ Lee သည် အရေးကြီးသောကိစ္စရပ်များအတွက် ကျွန်ုပ်တို့အား အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ အကြောင်းကြားရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ့နှင့် ဆက်သွယ်မှုများ တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီပေးပါမည်။.
3) အချိန်သတ်မှတ်ထားသော အစီအစဉ်များ- အစည်းအဝေးတစ်ခုစီ၏အစတွင် အစီအစဉ်တစ်ခုစီအတွက် ခန့်မှန်းခြေအချိန်များကို ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များအား ပေးဆောင်ပါ။ ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေး မည်သို့တိုးတက်မည်ကို နားလည်ရန်နှင့် ထိုအချိန်ဘောင်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ ထင်မြင်ချက်များကို အစီအစဉ်ဆွဲရန် ဤအချက်အလက်ကို ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ .
4). ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များအကြား Message Board ဆက်သွယ်ရေး- ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်များအား အချက်အလက်မျှဝေရန်နှင့် ဘုတ်အဖွဲ့အစည်းအဝေးများကြားတွင် ဘုတ်အဖွဲ့အပြည့်အစုံနှင့် အကြောင်းအရာများကို ဆွေးနွေးရန် Message Board ကို အသုံးပြုပါ။ Message Board အသုံးပြုခြင်းဆိုင်ရာ သင်တန်းများစီစဉ်ရန် Briana နှင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ Message Board သည် စေတနာအလျောက်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် အချင်းချင်းပြောဆိုရန် အလွန်အသုံးဝင်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။.
Central Health ကို သင် ယူဆောင်လာပေးသော အချိန်နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုအတွက် အားလုံးကို ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ သင့်တွင် အကြံဥာဏ်များ သို့မဟုတ် မေးခွန်းများရှိပါက ကျွန်ုပ်ထံသို့ တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပါ။ အရာအားလုံးကဲ့သို့ပင် - ဘဝသည် ဖြစ်ပေါ်လာပြီး မမျှော်လင့်ထားသော အရာများ ပေါ်ပေါက်လာပါက အချင်းချင်း ကျေးဇူးတော် ပေးပါမည်။
သင်လုပ်သမျှအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။.
အန်းမီးဖိုချောင်