Austin သည် ကွဲပြားသည်—ဗဟိုကျန်းမာရေး- ကျွန်ုပ်တို့၏သမိုင်း၊ ဖန်ဆင်းခြင်းမှ ပစ္စုပ္ပန်အထိ
မတ် ၉ ရက်၊ ၂၀၂၄
ကျွန်ုပ်တို့၏သမိုင်း၊ ဘေးကင်းရေး-ပိုက်ကွန် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်၏ အစောဆုံးကာလမှ ယနေ့အထိ
၎င်း၏ပထမဆယ်စုနှစ်နှစ်ခုတွင်၊ Travis County ၏ဆေးရုံခရိုင်သည် ထိခိုက်လွယ်သူအများစုအား စောင့်ရှောက်မှုယူဆောင်လာရန် ထူးခြားသောလမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။
အထူးသဖြင့် တီဗီဆေးဘက်ဆိုင်ရာဒရာမာများစွာအတွက် ဆက်တင်များကို ပံ့ပိုးပေးသောကြောင့် အစိုးရဆေးရုံပုံစံသည် အမေရိကန်အများစုနှင့် ရင်းနှီးနေပေမည်။ အရေးပေါ် စောင့်ရှောက်မှု သို့မဟုတ် ခွဲစိတ်မှု လိုအပ်ပါက၊ သင်၏ အာမခံ သို့မဟုတ် ပေးချေနိုင်မှု မခွဲခြားဘဲ အဆိုပါ စောင့်ရှောက်မှုကို ပေးဆောင်ရန် အဓိကမြို့ကြီးများတွင် အများသူငှာ ပိုင်ဆိုင်ပြီး လည်ပတ်နေသော ဆေးရုံတစ်ခု ရှိသည်။ ဤဆေးရုံများနှင့် ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် ဆေးခန်းများကို မြို့များစွာတွင် အဆင့်အမြင့်ဆုံး စောင့်ရှောက်မှုအတွက် နေရာများဖြစ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် “safety net” ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်များဟု မကြာခဏ ခေါ်ဝေါ်ကြသည်။
Harris၊ Dallas၊ Bexar၊ Tarrant နှင့် El Paso အပါအဝင် တက္ကဆက်မြို့ပြကြီးအများစုတွင် အထူးခရိုင်များကို 20 ရာစုအလယ်ပိုင်းတွင် ခရိုင်များကိုယ်တိုင်ပိုင်ဆိုင်ပြီး လည်ပတ်ခဲ့သော အစိုးရဆေးရုံစနစ်များကို လွှဲပြောင်းရယူရန် ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ Travis County သည် အနည်းငယ်ကွဲပြားနေသေးသည်။
20 ရာစု၏အများစုအတွက် Travis County ၏ဘေးကင်းရေးပိုက်ကွန်ဆေးရုံလိုအပ်ချက်များကို Austin ၏ပိုင်ဆိုင်ပြီးလည်ပတ်နေသော Brackenridge ဆေးရုံမှဖြည့်ဆည်းပေးခဲ့သည်။ Travis ကောင်တီတွင်နေထိုင်သူများသည် Austin ၏မြို့တွင်းကန့်သတ်ချက်နှစ်ခုစလုံးသည် "indigent ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု" ကိုထောက်ပံ့ရန်အခွန်ပေးဆောင်သော်လည်း၊ ခရိုင်နေထိုင်သူများသည် Brackenridge ကိုထောက်ပံ့ရန်မပေးဘဲ - မြို့ကန့်သတ်ချက်ပြင်ပရှိဆေးခန်းများသာဖြစ်သည်။
1995 ခုနှစ်တွင် - စာရင်းကိုင်အမှားတစ်ခုကြောင့် အခကြေးငွေမယူရသေးသော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာကြွေးမြီများကို ကိုင်ဆောင်ထားသည့်မြို့မှ ထွက်ခွာသွားသောအခါတွင်၊ Austin သည် ဝင်ငွေနည်းသောနေထိုင်သူများအား ဆေးရုံနှင့် အထူးစောင့်ရှောက်မှုပေးရန်အတွက် Daughters of Charity Health System နှင့် စာချုပ်ချုပ်ဆိုခဲ့သည်။ မြို့တော်နှင့် Seton တို့သည် ပရဟိတစောင့်ရှောက်မှုပေးဆောင်ရန် Seton ၏မစ်ရှင်နှင့် ရန်ပုံငွေမျှတစေရန် ဆေးရုံဝန်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိပါသည်။
တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ Austin နှင့် Travis ကောင်တီတို့သည် Community Health Centers (CHC) ဟုသိကြသည့် ကုန်ကျစရိတ်နည်းသော မူလစောင့်ရှောက်မှုဆေးခန်းများကွန်ရက်ကို ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ 2000 ခုနှစ်များအစောပိုင်းတွင် ဤကွန်ရက်သည် ဝဘ်ဆိုက်တစ်ဒါဇင်ကျော်ပါဝင်လာကာ Federally Qualified Health Center (FQHC) အဖြစ် အသိအမှတ်ပြုခံရပြီး ၎င်းတို့ကို ဖက်ဒရယ်ရန်ပုံငွေနှင့် အကူအညီများအတွက် အရည်အချင်းပြည့်မီစေကာ လူနာများအတွက် ရရှိနိုင်သောဝန်ဆောင်မှုများ ကျယ်ပြန့်လာစေသည်။
ဤကြိုးပမ်းမှုများကြားမှ၊ ဒေသန္တရလုံခြုံရေးကွန်ရက်ဝန်ဆောင်မှုများသည် အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာကျန်ရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး လူနာများအတွက် စောင့်ရှောက်မှုရှာရမည့်နေရာကို သိရှိရန် အခက်အခဲဖြစ်စေကာ ဝင်ငွေနည်းသောလူနာများ ပိုမိုရရှိလာစေရန် အဟန့်အတားဖြစ်စေသည်။ Austin နှင့် Central Texas တို့သည် 35 နှစ်ကြာ လူဦးရေနှင့် US မက်ထရိုဧရိယာအများစုနှင့် မယှဉ်သာသော စီးပွားရေးတိုးတက်မှုကို စတင်လိုက်သောကြောင့် ဝင်ငွေနည်းသော လူနာများအတွက် ကျန်းမာရေး ရလဒ်များ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် ပိုမိုခက်ခဲလာသည်။ boomtown အသစ်ကို ဆောက်ပြီး ဝန်ဆောင်မှုပေးဖို့ Travis County ထဲကို ၀င်ငွေနည်းတဲ့ အလုပ်သမားတွေ ဝင်လာတာကြောင့် အိမ်ရာစရိတ်တွေ တက်လာပြီး ကျန်းမာရေး စောင့်ရှောက်မှု အရင်းအမြစ်တွေက ပိုပိုပြီး ကျယ်ပြန့်လာပါတယ်။
ထို့ကြောင့်၊ ရပ်ရွာခေါင်းဆောင်များနှင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးသူများ၏ ထောက်ခံအားပေးမှုကြောင့် ၂၀၀၃ ခုနှစ်တွင် Texas ဥပဒေပြုလွှတ်တော်သည် Travis ကောင်တီမဲဆန္ဒရှင်များအား ၎င်းတို့ရွေးချယ်ပါက ဆေးရုံခရိုင်တစ်ခုဖန်တီးခွင့်ပြုသည့်ဥပဒေကို အတည်ပြုခဲ့သည်။ အဲဒီဥပဒေက ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွက် အခွန်အခတွေကို မြို့နဲ့ ခရိုင်တွေမှာ ညီတူညီမျှဖြစ်စေဖို့ ပြဌာန်းထားပါတယ်။
ဗဟိုကျန်းမာရေးဖောင်ဒေးရှင်းကို တင်ခြင်း။
၂၀၀၄ ခုနှစ်၊ မေလ ၁၅ ရက်နေ့တွင်၊ Travis ကောင်တီမဲဆန္ဒရှင်များသည် ဆေးရုံခရိုင်တစ်ခုဖန်တီးမှု ၉.၄ မှတ်အနားသတ်ဖြင့် အတည်ပြုခဲ့သည်။ မြို့နှင့်ခရိုင်သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏အခွန်ကောက်ခံမှုများကို ပယ်ဖျက်လိုက်သောအခါ၊ ခရိုင်အသစ်သည် Brackenridge၊ Austin ကလေးဆေးရုံ (Seton မှလည်းလည်ပတ်သည်) နှင့် Austin Women's Hospital (Gallveston ရှိ UT Medical Branch မှ လုပ်ဆောင်သည်) တွင် ခရိုင်အသစ်မှ ပေးဆောင်ရမည့် ပစ္စည်းခွန်များကို စည်းကြပ်ထားပါသည်။
၎င်းတို့အားလုံးသည် 15 လမ်းနှင့် IH-35 ရှိ Downtown ဆေးရုံဝင်းတွင်တည်ရှိသည်။ ခရိုင်သည် မြို့တော်နှင့် ခရိုင်ပိုင်ကျန်းမာရေးဆေးခန်း ၁၄ ခု၏ ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ဝင်ငွေနည်းသော နေထိုင်သူများအတွက် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အထောက်အကူပရိုဂရမ်ဟု အများအားဖြင့် MAP (ယနေ့၊ MAP ဟုခေါ်သော ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အထောက်အကူပရိုဂရမ်ကို အတိုကောက်ခေါ်ဝေါ်သည့် ကာလရှည်ကြာ ကျန်းမာရေးလွှမ်းခြုံမှုအစီအစဉ်)ကိုလည်း ရယူခဲ့သည်။
အစောပိုင်းတိုးတက်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုများ
2005 ခုနှစ်တွင် မြို့/ခရိုင် ဆေးခန်းစနစ်၏ ဒါရိုက်တာဖြစ်ခဲ့သော Patricia A. Young Brown သည် ၎င်း၏ အဖွဲ့ဝင် ကိုးဦးပါ စေတနာ့ဝန်ထမ်း မန်နေဂျာများ ဘုတ်အဖွဲ့မှ ငှားရမ်းခဲ့ပြီး ယခုအခါ Travis County Healthcare District ဟုခေါ်တွင်သည့် ပထမဆုံး ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဖြစ်လာခဲ့သည်။ Young Brown ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် နှင့် ပြည်သူ့ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ သူမ၏ ကျယ်ပြန့်သော အတွေ့အကြုံဖြင့် အဖွဲ့အစည်းသည် မျှော်မှန်းချက်နှင့် ဗျူဟာမြောက်ပန်းတိုင်များကို စတင်ရေးဆွဲခဲ့ပြီး ထိုအစီအစဉ်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် ဘဏ္ဍာရေးအရ ကောင်းမွန်သောဘတ်ဂျက်များကို ရေးဆွဲခဲ့သည်။
ပထမအချက်မှာ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု အခြေခံအဆောက်အအုံများတွင် မြောက်မြားစွာ၊ သိသာထင်ရှားပြီး ရေရှည်လိုအပ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့တွင် East Austin ရှိ Shivers Cancer Center တိုးချဲ့မှုအတွက် $250,000 နှင့် Brackenridge ၏ အထူးကြပ်မတ်ကုသရေးယူနစ်ကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်အတွက် $1.6 သန်း ပါဝင်သည်။ သီးသန့်ရန်ပုံငွေမရှိခြင်းကြောင့် ကာလကြာရှည်အတားအဆီးဖြစ်နေသော စိတ်ကျန်းမာရေးဝန်ဆောင်မှုများကို စိတ်ကျန်းမာရေးဝန်ဆောင်မှုများဆိုင်ရာ သက်ဆိုင်သူကော်မတီက ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပေးခဲ့ပြီး စိတ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကို လက်လှမ်းမီနိုင်စေရန် တိုးချဲ့လုပ်ဆောင်ရန် ကြားဖြတ်အစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲနိုင်ခဲ့သည်။ Travis County ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုခရိုင်သည် အပြေးစတင်ရန် ထွက်ခွာသွားခဲ့သည်။
2006 ခုနှစ်တွင် အသစ်တိုးချဲ့ထားသော Brackenridge ဆေးရုံ အရေးပေါ်ဌာနကို ထုတ်ဖော်ပြသခဲ့သည်။ တစ်နှစ်အကြာတွင်၊ ခရိုင်သည် Brackenridge ရှိ အဆင့် I စံနှုန်းများအထိ (ယခင်က လူနာများကို San Antonio သို့မဟုတ် Bell County သို့ လူနာများလွှဲပြောင်းရန် လိုအပ်သည့် အမြင့်ဆုံးအဆင့်) တွင် ဒဏ်ရာဝန်ဆောင်မှုများပေးရန် $1 သန်းကျော် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပြီး Seton's Shoal Creek ဆေးရုံတွင် စွမ်းဆောင်ရည်တိုးမြှင့်ရန်အတွက် ၎င်း၏စိတ်ကျန်းမာရေးစီမံချက်များ၏ ပထမဆုံးအသီးအနှံများကို ပေးအပ်ခဲ့သည်။
2008 ခုနှစ်တွင် ခရိုင်သည် ၎င်း၏လက်လှမ်းမီမှုကို ချဲ့ထွင်နိုင်ခဲ့ပြီး $3.5 သန်းကို အသစ်အမည်ပြောင်းထားသည့် University Medical Center Brackenridge (UMCB) ၏ အရေးပေါ်စောင့်ရှောက်မှု စွမ်းရည်ကို နှစ်ဆတိုးပြီး ချဲ့ထွင်ထားသည့် University Medical Center Brackenridge (UMCB) တွင် စွမ်းဆောင်ရည် နှစ်ဆတိုးလာခဲ့သည့် ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း ခရိုင်သည် ၎င်း၏လက်လှမ်းမီမှုကို ချဲ့ထွင်နိုင်ခဲ့ပြီး ဆယ်စုနှစ်များစွာအတွင်း ပထမဆုံးသော ရပ်ရွာကျန်းမာရေးစင်တာအသစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်ခဲ့သည်။ ထိုနှစ်တွင်ပင် ခရိုင်မှ အဖွဲ့ဝင်များအား လူကိုယ်တိုင်ချိန်းဆိုမှုများမလိုအပ်ဘဲ ပြန်လည်စာရင်းသွင်းနိုင်စေရန် mail-in recertification စနစ်ကို စတင်ခြင်းဖြင့် ခရိုင်သည် MAP သို့ ကာလကြာရှည်စွာ လိုအပ်နေသော ချောမွေ့မှုအချို့ကို ယူဆောင်လာခဲ့ပါသည်။
2009 ခုနှစ်တွင် Travis County Healthcare District မှ ယနေ့အချိန်အထိ Central Health အမည်ကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့ပါသည်။ ထိုနှစ်တွင် Central Health သည် FQHCs ၏ လိုအပ်ချက်အရ Central Health ၏ ဆေးခန်းစနစ်အား လည်ပတ်ရန်နှင့် FQHCs ၏ လိုအပ်ချက်အရ ၎င်းကို လူနာဗဟိုပြု အုပ်ချုပ်မှုဖြင့် ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ယခု CommUnityCare Health Centers ဟု လူသိများသော အကျိုးအမြတ်မယူသော ကျန်းမာရေးဌာနစနစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။ ယခုအချိန်အထိ လူနာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအတွက် အနှောင့်အယှက်မဖြစ်စေရန် ခရိုင်မှ ဆေးခန်းများ ဆက်လက်လည်ပတ်ရန် မြို့ကို ပေးဆောင်ခဲ့ပါသည်။ အဆိုပါ ဝန်ထမ်းများသည် CommUnityCare ဝန်ထမ်းများဖြစ်ဆဲဖြစ်သည့် ဗဟိုကျန်းမာရေးဝန်ထမ်းများအဖြစ်သို့ ကူးပြောင်းခဲ့သည်။
ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း
2010 ခုနှစ်များတွင် Central Health သည် ဝင်ငွေနည်းသော လူနာများအတွက် လက်လှမ်းမီမှု ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် စောင့်ရှောက်မှု အရည်အသွေး မြှင့်တင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုများကို အရှိန်မြှင့်လုပ်ဆောင်လာသည်ကို တွေ့မြင်ခဲ့ရသည်။ လူဦးရေတိုးများလာနေသော်လည်း Texas ၏ မူလတန်းစောင့်ရှောက်မှုပေးနေသောအဖွဲ့များ ကျုံ့လာနေသည့် အချက်အလက်ကို လေးထောင့်ပုံကြည့်ကာ Austin ၏ ယခင်နှင့် အနာဂတ်မြို့တော်ဝန် Kirk Watson (ထိုအချိန်က ၎င်း၏ပြည်နယ်လွှတ်တော်အမတ်) အပါအဝင် Austin ၏ University of Texas တွင် ဆေးကျောင်းအသစ်ရှာဖွေရန်အတွက် Central Health မှ ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ပရောဂျက်တစ်ခုကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။
UT System သည် Dallas၊ San Antonio နှင့် Houston ရှိ ဘေးကင်းရေးပိုက်ကွန် ဆေးရုံစနစ်များ အပါအဝင် ပြည်နယ်ရှိ အခြားနေရာများတွင် ဆေးကျောင်းများကို လည်ပတ်လည်ပတ်စေသော်လည်း စနစ်၏ အထင်ကရ ကျောင်းဝင်းတွင် ဆေးကျောင်းမရှိပါ - ၎င်းသည် ပင်မကျောင်းဝင်းအား လက်ခံကျင်းပရန် ပြည်နယ်လုံးဆိုင်ရာ ပြည်သူ့ဆန္ဒခံယူပွဲကျင်းပရန် 18012 တွင် အခွန်ငါးရာခိုင်နှုန်း တိုးပေးခဲ့သည့် ဗဟိုကျန်းမာရေးဌာနတွင် 2 % တိုးပေးခဲ့သော Galveston အတွက် နှစ်သိမ့်ဆုဖြစ်သည်။ မဲဆန္ဒရှင်ခွင့်ပြုချက်လိုအပ်သည် - "ဗဟိုကျန်းမာရေး၏ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီသည်" ဆေးကျောင်းအတွက်ရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်းအပါအဝင် Travis ကောင်တီတွင်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုတိုးချဲ့ရန်အတွက်ရန်ပုံငွေပေးရန်။
2012 ခုနှစ် နိုဝင်ဘာလတွင်၊ မဲဆန္ဒရှင်များသည် ကြိုတင်ခန့်မှန်းချက်ကို သဘောတူပြီး - 9.4-point margin ဖြင့် - Central Health ၏ UT-Austin နှင့် UT System တို့နှင့် ဆက်လက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် ရန်ပုံငွေပေးရန် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အခွန်များကို မြှင့်တင်ရန် အတည်ပြုခဲ့သည်။ 2015 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးကျောင်းသားများကိုလက်ခံပြီးကတည်းက Dell Medical School မှ သမားတော်အသစ် 1,000 ကျော်ကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အနက် 500 ကျော်သည် မူလတန်းစောင့်ရှောက်မှုကို အာရုံစိုက်လျက်ရှိပါသည်။
ဤဆရာဝန်အသစ်များ၏ ထက်ဝက်နီးပါးသည် ဘွဲ့ရပြီးနောက် Central Texas တွင် လေ့ကျင့်ကြသည်။ Dell Med နှင့် ၎င်း၏ သင်ကြားရေးဆေးရုံဖြစ်သော Dell Seton Medical Center သည် လက်ရှိတွင် Dell Med ဘွဲ့ရများနှင့် အခြားဆေးကျောင်းများမှ ဘွဲ့ရသူများအပါအဝင် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာနေထိုင်သူ 465 ဦးကို သင်ကြားပေးနေပြီး ၎င်းတို့အားလုံးနီးပါးသည် ဝင်ငွေနည်းလူနာများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ဆေးခန်းများတွင် အလုပ်လုပ်နေကြပါသည်။ ထိုဒေသခံများသည် နာရီပေါင်း ၁.၂ သန်းကျော်ကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ပေးခဲ့သည်။
ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ
ပြီးခဲ့သည့်ဆယ်စုနှစ်အတွင်း၊ Travis County ၏ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအခင်းအကျင်းတွင် ပါတနာ၊ စီစဉ်သူ၊ ပေးဆောင်သူနှင့် ပံ့ပိုးသူအဖြစ် Central Health မှ ၎င်း၏အခန်းကဏ္ဍကို ဆက်လက်တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ 2016 ခုနှစ်တွင်၊ အရှေ့တောင်ကျန်းမာရေးနှင့်ကျန်းမာရေးစင်တာသည် Montopolis ရှိ Veteran's Administration clinic တွင် ချက်ပြုတ်ခြင်းသင်တန်းမှ ယောဂအထိ အခြားဝန်ဆောင်မှုများစွာဖြင့် CommUnityCare ဆေးခန်းကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။ နောက်တစ်နှစ်တွင်၊ Dell Med ၏ပထမတန်းဆရာဝန်များ-လေ့ကျင့်ရေးများအတွက် အချိန်တန်သောအခါတွင်၊ ဘေးကင်းရေးပိုက်ကွန် ဆေးရုံဝန်ဆောင်မှုများသည် သက်ကြီးရွယ်အို Brackenridge ကျောင်းဝင်းမှ လမ်းကိုဖြတ်၍ Dell Seton ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစင်တာအသစ်သို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ပြီး 13 ဧကကျယ်ဝန်းသော Central Health Downtown Campus ကို ပြန်လည်အသုံးပြုရန်နှင့် ပြန်လည်ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် ဆောင်ရွက်ပေးခဲ့သည်။
ထိုခေတ်ကာလတွင်၊ Central Health သည် Trish Young Brown ၏ အငြိမ်းစားယူပြီးနောက် 2016 ခုနှစ်တွင် ၎င်း၏ဆက်ခံသူအဖြစ် Mike Geeslin ကို ငှားရမ်းခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးသော အဓိကပြောင်းလဲမှုကို တွေ့ကြုံခဲ့ရသည်။ Geeslin ၏လမ်းညွှန်မှုအောက်တွင် Central Health သည် Travis County အရှေ့ပိုင်းရှိ Central Health Hornsby Bend နှင့် Del Valle Health & Wellness Centers အပါအဝင် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များ စတင်ရန်၊ ရှိပြီးသားအရာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လမ်းညွှန်ပေးမည့် ဆက်ဆံရေးများတည်ဆောက်ရန် ၎င်း၏အသိုင်းအဝိုင်းအတွင်း ဖြန့်ကျက်ကြိုးပမ်းမှုများကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။ Hornsby Bend ကို 2023 ခုနှစ် အောက်တိုဘာလတွင် ဖွင့်လှစ်ခဲ့ပြီး Del Valle သည် 2024 ခုနှစ် ဒီဇင်ဘာလတွင် ဖွင့်လှစ်ရန် စီစဉ်ထားသည်။
2020 ခုနှစ် နွေဦးပေါက်တွင် Central Texas သို့ COVID-19 ကူးစက်ရောဂါ ရောက်ရှိလာသောအခါ Travis County ရှိ ကျေးလက်နှင့် မြို့ပြအသိုင်းအဝိုင်းများရှိ ချိတ်ဆက်မှုနည်းသော၊ ဝင်ငွေနည်းသောနေထိုင်သူများကို ကာကွယ်ရန် Central Health မှ ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ Central Health ၏ CommunityCare သည် ၎င်း၏ကူးစက်ရောဂါတုံ့ပြန်ရေးကြိုးပမ်းမှု၏ ရှေ့တန်းမှဖြစ်ပြီး ခရိုင်သည် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သောစောင့်ရှောက်မှုပေးရန်အတွက် Austin Public Health နှင့် Travis County တို့နှင့် ပူးပေါင်းကာ 2021 ခုနှစ်တွင် ရောဂါဖြစ်ပွားမှု၏ဒီရေကိုပြောင်းလဲစေသော ကာကွယ်ဆေးများကို လက်လှမ်းမီခဲ့သည်။
တိုးတက်မှု၊ ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် အခန်းကဏ္ဍအသစ်
COVID-19 အတွေ့အကြုံသည် ကြီးထွားလာနေသော မြို့ပြဧရိယာ၏ ကျန်းမာရေးလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် Travis County ၏ လုံခြုံရေး-ပိုက်ကွန် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ် မည်မျှ ကွဲလွဲနေပြီး မလုံလောက်ကြောင်း မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ Central Health သည် ၎င်း၏ 2022 Healthcare Equity Plan၊ Travis ကောင်တီရှိ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုကွာဟမှုများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ပြည့်စုံသောအသေးစိတ်ပုံစံတစ်ခုနှင့် နေထိုင်သူအားလုံးအား သာတူညီမျှသောစောင့်ရှောက်မှုပေးဆောင်မှုအတွက် ရေရှည်လမ်းပြမြေပုံကို Central Health မှ တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။
ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု တန်းတူညီမျှမှုစီမံချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အနည်းဆုံးဘဏ္ဍာရေးနှစ် 2030 ခုနှစ်အကုန်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ပြီး၊ စီမံချက်၏လိုအပ်ချက်အကဲဖြတ်မှုမှဖော်ပြသော ကွာဟချက်များကိုပိတ်မည့် ဝန်ဆောင်မှုများကို စတင်ရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများအား စတင်ဆောင်ရွက်ရန် သန်း $800 ကျော် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် Central Health မှ မျှော်လင့်ထားသည်။ လိုအပ်ချိန်တွင် ငွေရရှိနိုင်ကြောင်း သေချာစေရန် ခရိုင်သည် ၎င်း၏ အရန်ငွေများကို စီမံခန့်ခွဲပါသည်။
ဦးဆောင်မှုတွင် ခုနစ်နှစ်ကြာပြီးနောက် Geeslin သည် 2023 ခုနှစ်အကုန်တွင် Central Health မှထွက်ခွာခဲ့ပြီး ဒေါက်တာ Patrick Lee သည် 2024 ခုနှစ် ဖေဖော်ဝါရီလတွင် Central Health ၏ဥက္ကဌနှင့် CEO အသစ်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ လက်တွေ့သမားတော်တစ်ဦးဖြစ်သည့် ဒေါက်တာ Lee သည် ကွဲပြားသောနောက်ခံနှင့် အတွေးအခေါ်ကို အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုသို့ယူဆောင်လာကာ Central Health ၏တိုးတက်မှုကို တိုက်ရိုက်လိုက်စားသူအဖြစ် ဆေးပညာ၏တိုးတက်မှုကို ကောင်းစွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။ 2024 နှစ်ကုန်တွင် Central Health သည် အထူးစောင့်ရှောက်မှုနှင့် ရောဂါရှာဖွေရေး ဝန်ဆောင်မှုအသစ် 20 နီးပါးကို စတင်ခဲ့ပြီး ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုခရိုင်ကို တည်ထောင်ပြီးကတည်းက တည်ရှိခဲ့သော ကွာဟချက်များကို ပိတ်ကာ MAP အဖွဲ့ဝင်များအတွက် အဆင့်မြင့် စောင့်ရှောက်မှုများကို လက်တွေ့ဘဝဖြစ်လာစေသည်။
၎င်း၏တတိယဆယ်စုနှစ်ကို မျှော်မှန်းကြည့်ရာ Central Health သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဘေးကင်းရေးပိုက်ကွန်ရှိ အပေါက်များကို ဆက်လက်ပြုပြင်နေပြီး ၎င်းသည် ဝန်ဆောင်မှုပေးသူများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်များရရှိစေမည့် ပေါင်းစပ်၊ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်၊ ချောမွေ့မှုမရှိသော စောင့်ရှောက်မှုကို ပေးဆောင်လျက်ရှိသည်။ အိုးမဲ့အိမ်မဲ့ကြုံတွေ့နေရသူများကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်း၊ Austin ၏ ဂီတအသိုင်းအဝိုင်းကို ကျန်းမာရေးလွှမ်းခြုံခွင့်ရရှိစေရန်၊ LGBTQIA+ အသိုက်အဝန်းအတွက် သာတူညီမျှမှုရှိသော စောင့်ရှောက်မှုများအထိ၊ Central Health သည် Travis County ပြည်သူများအား ဆယ်စုနှစ် နှစ်ခုကျော်ကြာ ကတိပေးထားသည့် ကတိအတိုင်း ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသည်- လိုအပ်သူများကို ဂရုစိုက်ခြင်းဖြင့် Central Health သည် အသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုလုံး၏ ကျန်းမာရေးကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေသည်။
Dell Medical School ၏ ပထမဆုံး ဘွဲ့သင်တန်း
ဒေါက်တာ Kuang နှင့်အတူ လူနာတစ်ဦး
Patricia A. Young Brown၊ Central Health ၏ ပထမဆုံး ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO
ယခု Travis County တရားသူကြီး Andy Brown၊ Austin မြို့တော်ဝန် Kirk Watson၊ ပြည်နယ် အထက်လွှတ်တော်အမတ် Eddie Rodriguez၊ ပြည်နယ် ကိုယ်စားလှယ် Elliott Naishtat၊ Central Health Board အဖွဲ့ဝင် Clark Heidrick နှင့် Judge Guy Herman တို့ အပါအဝင် အဆိုပြုချက် 1 ကို ထောက်ခံသူများသည် 2012 ခုနှစ် ရွေးကောက်ပွဲ ညတွင် အနိုင်ရရှိမှုကို ဆင်နွှဲကြသည်။
Montopolis Community Health Center တွင် CHC လက်မှတ်တစ်ခု
ဗဟိုကျန်းမာရေး ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO ဒေါက်တာ ပတ်လီ
ဘုတ်အဖွဲ့ဝင် Cynthia Valadez၊ Travis County ကော်မရှင်နာ Margaret Gomez၊ AISD Tgrustee နှင့် ရပ်ရွာရှေ့နေ Ofelia Zapata၊ မြို့တော်ကောင်စီဝင် Pio Renteria၊ မြို့တော်ကောင်စီအဖွဲ့ဝင်ဟောင်းနှင့် လက်ရှိကောင်တီရှေ့နေ Delia Garza တို့သည် 2016 ခုနှစ်တွင် အရှေ့တောင်ကျန်းမာရေးနှင့် ကျန်းမာရေးစင်တာဖွင့်ပွဲအတွက် ဖဲကြိုးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။
University Medical Center Brackenridge လို့ နာမည်မပြောင်းခင် 2007 ခုနှစ်မှာ Brackenridge ဆေးရုံ။ အဆိုပါဆေးရုံသည် 2019 ခုနှစ်တွင် ဖြိုချခံခဲ့ရပြီး Block 164 ဟုလူသိများသော တက္ကဆက်တက္ကသိုလ်၏ အထပ် ၁၇ ထပ်ရှိသော ရုံးခန်းတာဝါ၏နေရာဖြစ်သည်။
မျှဝေထားသော အိမ်တွင်းနေရာများတွင် vaping တားမြစ်ရန် အောင်မြင်သော ကမ်ပိန်းတစ်ခု အောင်မြင်ပြီးနောက် ဗဟိုကျန်းမာရေး တန်းတူညီမျှမှု မူဝါဒကောင်စီမှ
Rosewood-Zaragosa Center ဖွင့်ပွဲတွင် ဗဟိုကျန်းမာရေးဝန်ထမ်းများ၊
ဥက္ကဋ္ဌနှင့် CEO အသစ် Mike Geeslin နှင့် CUC ဘုတ်အဖွဲ့ဝင် Barbara Shirley
Patricia Young Brown၊ ထို့နောက် အထက်လွှတ်တော်အမတ် Kirk Watson၊ Central Health Board Chair Rosie Mendoza နှင့် Austin မြို့တော်ဝန် Lee Leffingwell တို့သည် Braker Lane ရှိ North Central Health Center ဖွင့်ပွဲအတွက် ဖဲကြိုးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။
ဗဟိုကျန်းမာရေးနှင့် CommunityCare ဝန်ထမ်းများသည် 2020 နှင့် 2021 ခုနှစ်များစွာအတွက် COVID စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် ကာကွယ်ဆေးဆိုက်များစွာကို မောင်းနှင်ခြင်းမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။