Kế hoạch Công bằng Chăm sóc Sức khỏe
Tháng 3 10, 2022
Tìm kiếm theo từ khóa
Kế hoạch Công bằng Chăm sóc Sức khỏe
Báo cáo đầy đủ
Tải xuống toàn bộ Kế hoạch chiến lược cung cấp dịch vụ tập trung vào công bằng y tế trung ương
Thảo luận của Hội đồng quản trị
Xem Ủy ban Kế hoạch Chiến lược của Hội đồng Quản lý thảo luận về báo cáo và kế hoạch từ Guidehouse
Kế hoạch chiến lược cung cấp dịch vụ tập trung vào công bằng y tế trung ương: Tóm tắt tiếng nói của cộng đồng
Báo cáo đánh giá nhu cầu sức khỏe cộng đồng của Safety-Net
Hội đồng Y tế Trung ương phê duyệt Kế hoạch mới để giải quyết bất bình đẳng trong chăm sóc sức khỏe
Tóm tắt điều hành
Là bệnh viện quận phục vụ Quận Travis, Texas, Central Health tạo điều kiện tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe và điều phối các dịch vụ chăm sóc sức khỏe, giúp cư dân có thu nhập thấp có cơ hội hồi phục và duy trì sức khỏe. Sứ mệnh của Central Health là cải thiện sức khỏe cộng đồng bằng cách chăm sóc những người cần nhất. Để thực hiện tốt hơn sứ mệnh này, vào năm 2020, ban quản lý Central Health đã thông qua một ưu tiên chiến lược nhằm cải thiện khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc sức khỏe bằng cách xây dựng một hệ thống chăm sóc toàn diện, hiệu quả, tập trung vào công bằng và giá cả phải chăng.
Quỹ Episcopal Health đã cung cấp cho Central Health $600.000 vào tháng 6 năm 2021 để hỗ trợ Giai đoạn I của công việc này. Khoản tài trợ này cho phép Central Health thuê một công ty tư vấn, Guidehouse, Inc., để giúp phát triển Kế hoạch Chiến lược Cung cấp Dịch vụ tập trung vào Công bằng (Kế hoạch). Kế hoạch dựa trên ba đánh giá: Đánh giá nhu cầu sức khỏe cộng đồng (CHNA) tập trung vào nhu cầu của người dân Quận Travis có thu nhập hộ gia đình hàng năm dưới 200% FPIL ($27.180 cho một cá nhân hoặc $55.500 cho một gia đình bốn người); một chương trình Tiếng nói của Cộng đồng trực tiếp và trực tuyến mở rộng với sự tham gia của bệnh nhân, các nhóm vận động phục vụ bệnh nhân và các đối tác của Central Health; và một phân tích về năng lực và những khoảng trống của hệ thống chăm sóc sức khỏe an toàn. Kế hoạch ban đầu được trình lên hội đồng quản lý của Central Health vào ngày 9 tháng 2 và chính thức được thông qua vào ngày 23 tháng 2.
Giá trị của công trình này trong việc cải thiện hệ thống chăm sóc sức khỏe an toàn của Quận Travis là không thể phủ nhận. Trước dự án này, chưa từng có đánh giá nhu cầu chăm sóc sức khỏe nào tập trung cụ thể vào nhóm dân số thu nhập thấp của Quận Travis. Dựa trên các báo cáo nhân khẩu học hai năm một lần trước đây của Central Health và việc thu thập, phân tích vô số bộ dữ liệu công khai và độc quyền, Central Health hiện đã hiểu rõ hơn về những chênh lệch mà nhóm bệnh nhân của mình phải đối mặt, bao gồm các rào cản trong việc tiếp cận dịch vụ chăm sóc và quản lý các bệnh mãn tính. Một nhóm đa dạng các thành viên cộng đồng đã tích cực tham gia vào việc xây dựng Kế hoạch, cung cấp những hiểu biết quý giá về những thách thức trong việc điều hướng hệ thống chăm sóc sức khỏe an toàn và các cơ hội cải thiện lâu dài. Sự tham gia của cộng đồng này đã củng cố mối quan hệ đối tác giữa Central Health và các thành viên cộng đồng mà dự án phục vụ, đồng thời xây dựng sự đồng thuận của công chúng khi Central Health nỗ lực triển khai các chiến lược của Kế hoạch trong những năm tới. Cuối cùng, Central Health đã có thể tận dụng kinh nghiệm và chuyên môn của đội ngũ tư vấn để tạo ra các chuẩn mực hệ thống nhằm đánh giá sự so sánh của tổ chức với các khu bệnh viện đô thị lớn khác ở Texas. Kiến thức thu được trong bài tập đánh giá chuẩn này—cùng với phân tích khoảng cách lâm sàng của tám loại dịch vụ chính, xác định các lĩnh vực có khoảng cách từ trung bình đến đáng kể như tình trạng thiếu nhà cung cấp—là rất quan trọng để phát triển kế hoạch cũng như triển khai và đo lường sự thành công của các nỗ lực của Central Health.
Kế hoạch chiến lược cung cấp dịch vụ tập trung vào công bằng của Central Health được xây dựng dựa trên mục tiêu và bốn mệnh lệnh chiến lược:
- Khả năng tiếp cận và năng lực – tăng số lượng nhà cung cấp và nhóm chăm sóc;
- Điều phối chăm sóc – tối ưu hóa cách bệnh nhân chuyển đổi giữa các cơ sở chăm sóc (ví dụ từ bệnh viện về nhà);
- Sự tham gia của thành viên – tăng cường sự tham gia của những người đăng ký Chương trình Tiếp cận Y tế Trung ương (MAP) và mở rộng việc đăng ký ở các khu vực có nhu cầu cao; và
- Hệ thống chăm sóc – lập kế hoạch cung cấp dịch vụ chung và chia sẻ dữ liệu chăm sóc sức khỏe kịp thời.
Bằng cách giải quyết những yêu cầu cấp thiết này, Central Health sẽ đạt được mục tiêu chiến lược cung cấp dịch vụ, đó là phát triển một hệ thống chăm sóc công bằng, toàn diện và có trách nhiệm giải trình, đồng thời tối đa hóa việc sử dụng chung các năng lực và nguồn lực để phục vụ nhóm dân số an sinh của Quận Travis. Mỗi yêu cầu cấp thiết đều có các mục tiêu và mục đích hỗ trợ và thúc đẩy để đo lường tiến độ và hỗ trợ trách nhiệm giải trình. Hơn nữa, những mục tiêu và mục đích này sẽ là phương tiện để tổ chức đo lường thành công của mình trong năm đến bảy năm tới trong việc thực hiện sứ mệnh.
Các bước tiếp theo của Central Health bao gồm thông báo cho cộng đồng và các bên liên quan về kết quả của Kế hoạch và khởi động quy trình triển khai hoạt động tiếp theo cũng như lập kế hoạch bền vững tài chính. Công việc này sẽ bao gồm việc xây dựng các khuyến nghị tức thời liên quan đến các ưu tiên ngân sách cung cấp dịch vụ được đề xuất cho năm tài chính 2023, cũng như các khuyến nghị dài hạn về cách Central Health có thể đạt được tầm nhìn đã được hội đồng quản trị thông qua, nhằm đảm bảo mô hình chăm sóc mới này thành công. Central Health sẽ tìm kiếm một chuyên gia tư vấn đủ năng lực để hỗ trợ giai đoạn lập kế hoạch tiếp theo, với thời hạn hoàn thành dự kiến là tháng 3 năm 2023.