Kế hoạch công tác chiến lược 2019-2024
Tháng 9 11, 2020
Tìm kiếm theo từ khóa
Kế hoạch công tác chiến lược 2019-2024
MỤC TIÊU 1
Xây dựng và thực hiện chiến lược cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe dựa trên con người và địa điểm.
Chiến lược 1.1 Địa điểm dịch vụ và cung cấp dịch vụ chăm sóc
Bằng cách phân tích dữ liệu, ý kiến đóng góp của nhà cung cấp và các nhóm cố vấn cộng đồng, xác định nguồn tài trợ cho các kế hoạch kinh doanh cho các địa điểm cung cấp dịch vụ trong tương lai, dịch vụ di động và/hoặc các giải pháp công nghệ để cung cấp dịch vụ chăm sóc cho nhóm dân cư được phục vụ.
Chiến lược 1.2 Sức khỏe dân số—Các yếu tố xã hội quyết định sức khỏe
Cung cấp tài trợ hoặc hoàn trả cho các đối tác cung cấp nguồn lực để thiết lập các mục tiêu sức khỏe cộng đồng và giải quyết các yếu tố xã hội cụ thể ảnh hưởng đến nhóm dân số được phục vụ.
Chiến lược 1.3 Truyền thông
Cung cấp tài trợ hoặc hoàn trả cho các đối tác cung cấp nguồn lực để thiết lập các mục tiêu sức khỏe cộng đồng và giải quyết các yếu tố xã hội cụ thể ảnh hưởng đến nhóm dân số được phục vụ.
MỤC TIÊU 2
Triển khai hệ thống chăm sóc sức khỏe tập trung vào bệnh nhân và phối hợp
Chiến lược 2.1 Thời gian chờ của bệnh nhân
Thiết lập các biện pháp và tài trợ cho các dự án nhằm cải thiện thời gian chờ đợi của bệnh nhân và tính đầy đủ của mạng lưới để tiếp cận các dịch vụ chăm sóc sức khỏe ban đầu và chuyên khoa.
Chiến lược 2.2 Kết quả và trải nghiệm do bệnh nhân báo cáo
Thiết lập các biện pháp, bao gồm các biện pháp giải quyết bất bình đẳng và cải thiện kết quả cũng như trải nghiệm về sức khỏe do bệnh nhân báo cáo; phát triển bảng thông tin về chất lượng cuộc sống và trải nghiệm của bệnh nhân.
Chiến lược 2.3 Sức khỏe sinh sản của phụ nữ
Mở rộng và cải thiện hệ thống sức khỏe sinh sản của phụ nữ thông qua Trường Y Dell và các đối tác cung cấp dịch vụ.
Chiến lược 2.4 Công nghệ & Dữ liệu
Cải thiện tính liên tục của việc chăm sóc thông qua công nghệ tích hợp, dữ liệu, lập kế hoạch và trao đổi thông tin.
Chiến lược 2.5 Sức khỏe não bộ
Xác định phạm vi vai trò của Trung tâm Y tế trong các chương trình sức khỏe não bộ.
Chiến lược 2.6 Chăm sóc bệnh ung thư
Xác định phạm vi vai trò của Trung tâm Y tế trong các chương trình chăm sóc bệnh ung thư.
MỤC TIÊU 3
Triển khai mô hình tài chính bền vững cho chiến lược cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe và hệ thống đến năm 2024
Chiến lược 3.1 Mô hình tài chính
Xây dựng mô hình tài chính hợp lý về doanh thu và chi phí cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe đến năm 2024.
Chiến lược 3.2 Dự trữ
Dự báo và duy trì đủ nguồn dự phòng và khẩn cấp để quản lý các sự kiện tài chính bất lợi và duy trì mức độ dịch vụ chăm sóc sức khỏe phù hợp.
Chiến lược 3.3 Lập ngân sách
Bao gồm nguồn doanh thu và nguồn tài chính cho các chương trình mới vào mô hình ngân sách trong tương lai.
Chiến lược 3.4 Cơ sở Brackenridge
Xác định cách sử dụng hoặc bố trí tối ưu các khu vực của Khuôn viên Brackenridge.
Chiến lược 3.5 Hợp đồng & Thanh toán
Triển khai các mô hình hoàn trả cho nhà cung cấp dựa trên giá trị và các tiêu chuẩn báo cáo liên quan đến kết quả do bệnh nhân báo cáo, kết quả về dân số hoặc tình trạng sức khỏe và các biện pháp đánh giá trải nghiệm tích cực của bệnh nhân.
Chiến lược 3.6 Minh bạch
Thiết lập báo cáo đối tác (Trường Y Dell, St. David, Seton, CommUnity Care, Integral Care và Sendero) để nâng cao nhận thức về việc sử dụng quỹ, đảm bảo quản lý và đánh giá hiệu quả trong việc đạt được các mục tiêu của Trung tâm Y tế.