引用于 麦克-麦金农，内容总监 在 7 月 3, 2018, 6:50 下午

 

成员

 

随着 Central Health 及其合作伙伴在特拉维斯县东部扩大服务范围，我们将继续努力解决影响我们服务对象健康的根本问题。.  这些努力包括我们如何与提供重要社会、人力和生活资源的非临床服务提供者建立伙伴关系。. 

 

发布这一信息的目的有两个。.  首先，该职位介绍了 Central Health 管理团队将用来指导我们与临床和非临床服务提供商合作的标准。.  其次，我们正在通过留言板征求 Central Health 战略规划委员会的反馈意见和见解。. 

 

伙伴关系的标准包括

• Central Health、诊所经营者和附属服务机构之间的任务一致性

• 确定是否已有 Central Health 企业组织提供或资助拟议的服务

• 关于未来服务如何融入临床运作的计划，包括报销模式和将服务纳入医疗保健体验的计划

• 与服务对象的合作历史，包括过去的项目、计划管理和提供的直接服务，并取得明显的成果/成功

• 组织领导层的多样性，以及这种多样性如何与我们的服务对象相一致；包括为 MAP 和按比例收费病人等不同人群提供服务的文化能力

• 制衡机制，确保特拉维斯县、奥斯汀市或特拉维斯县内其他城市和组织提供的服务不会重复。.  当地政府合作伙伴拥有强大的人类服务计划，Central Health 及其临床合作伙伴可以更好地利用这些计划。我们需要明确 Central Health 在资助非临床项目中的作用，这些项目既能填补更大的社会服务网络中的空白，又能支持我们的使命。

• 了解 Central Health 管理委员会在建立或资助伙伴关系方面将发挥的作用。.  与以下方面保持一致 与市、县等机构相比，执行局在决策方面的作用。.

 

上述标准并非详尽无遗。.  更多, 但董事会有权将这些标准转化为正式政策。同样，这些标准的目的是让我们深入了解如何将重要的服务与医疗保健相结合，并建立以社区为导向、以患者为中心的合作伙伴关系。. 

我们感谢您的评价，并期待您的意见。.

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