Patricia A. Young Brown，总裁兼首席执行官 - 关于她计划从公职退休的信函

以下内容于 2016 年 10 月 3 日提交给 Central Health 管理委员会主席卡特里娜-丹尼尔（Katrina Daniel）。

还可下载 PDF 文件.

2016 年 10 月 3 日

卡特里娜-丹尼尔，Central Health 管理委员会主席

亲爱的卡特里娜

在为奥斯汀/特拉维斯县安全网医疗保健系统的显著扩展、改善和未来保障而努力工作了漫长而令人满意的职业生涯之后，我写信与您分享我退休的决定。因此，这封信将作为我给您和管理委员会的通知，表明我决定自 2017 日历年度起不再续签聘用合同。根据我的雇佣协议条款，我有义务提前 90 天书面通知我不再续约的意向，因此，我的最后一天雇佣期将是 2016 年 12 月 31 日。我在 Central Health 的工作结束后，将为我 16 年来为社区提供的尽职尽责、卓有成效和卓有成就的公共服务画上圆满的句号：我在奥斯汀市社区关怀服务部担任了近 5 年的首席执行官，该服务部的项目和服务在 2004 年 Central Health 成立后移交给了 Central Health；我还担任了 Central Health 的创始总裁兼首席执行官，任期超过 11 年。

正如你们所知，两年前我进入西南圣公会神学院攻读灵性培育硕士课程，并参加了 "无人孤独终老 "项目（NODA），为处于死亡过程中的个人及其家人提供服务。七年前，我失去了四个儿子中的两个，他们分别将近五岁和七岁，加上我最近的学习和志愿者工作，对我来说是一个先知性的辨别过程。现在是时候让我开始新的学习，去追寻我的心所指引的地方了。

我要感谢您以及过去和现在的管理委员会，让我有机会自 Central Health 成立之初就领导 Central Health 的工作，并提供必要的远见卓识和战略领导，为我们的社区建立起这一充满活力且必不可少的安全网医疗保健系统。自 2004 年 5 月由特拉维斯县选民创建以来，Central Health 及其关联实体 CommUnityCare、Sendero 和 Community Care Collaborative (CCC) 已从襁褓中成长为少年，现在又步入成年。

正如我们的州参议员柯克-沃森（Kirk Watson）多次提到的，Central Health 在很短的时间内从初创走向成功。随着 2012 年 11 月 1 号提案的通过，我们已经开始为整个社区，尤其是我们那些没有保险和保险不足的邻居们进行医疗改革。在这个最重要的时刻，特拉维斯县的选民们再次同意向自己征税，以创建新的戴尔医学院，并支持 Central Health 与 Seton 医疗保健大家庭共同创建社区医疗合作组织。2012 年 11 月，社区对中央医疗中心投下的信任票还促使我们社区新建了一所最先进的一级创伤教学医院，即德克萨斯大学奥斯汀分校的新戴尔-西顿医疗中心，该中心将于 2017 年 5 月投入使用，将为包括我们最弱势的邻居在内的整个社区提供服务。

Central Health 正处于发展的关键时刻。它为改善居民的医疗保健状况开辟了一条坚实的道路。整个医疗保健行业正处于变革之中：联邦、州和地方。安全网医疗保健由联邦、地方和慈善机构的资金组成了一张错综复杂、相互关联的网。Central Health 通过重要的战略合作伙伴关系为我们的社区创造了宝贵的资产，其中第一项就是与 Seton 医疗保健大家庭的合作关系，这是奥斯汀市政府在 1995 年做出的明智决定，当时该市的公立医院（即现在的 Brackenridge 大学医疗中心）已有 100 多年的历史，面临着财政危机。奥斯汀市在 21 年前建立的这一合作关系，在 2004 年由特拉维斯县选民创建 Central Health 后被 Central Health 继承，过去和现在都是特拉维斯县安全网系统的基石，该系统使特拉维斯县的纳税人每年每 $100 估值避免了超过 13 美分的税收。如果没有这种合作关系，特拉维斯县的纳税人就无法负担得起高质量的安全网医疗保健服务。

有了 Seton 作为合作伙伴，Central Health 得以继续投资于社区内的非医院医疗服务。我们的社区医疗中心（如东南健康与保健中心）旨在改善我们邻居的健康状况，而不仅仅是为他们提供医疗服务，它们代表着特拉维斯县安全网医疗保健的未来。现在，Central Health 与最新的合作伙伴--不断发展壮大的戴尔医学院（Central Health 在 11 年前也是一家初创企业）一起，开始了医疗保健领域的转型，这对于从质量和成本角度提高安全网医疗保健的效率来说是必不可少的，最重要的是，Central Health 能够继续为奥斯汀最弱势的居民提供优质、经济的医疗保健服务，从而成为奥斯汀可负担性解决方案的一部分。

为了使 Central Health 坚持下去，必须聘用另一位了解并接受新的、不断变化的医疗保健服务模式的领导者，即从传统的收费服务支付和服务模式转变为以价值为基础的医疗保健模式，这种模式按结果和成果支付费用，从而长期改善社区的健康状况。Central Health 应在全国范围内物色人选，以吸引具有适当远见并了解当地医疗保健生态系统的合作关系和相互依存关系的复杂性的候选人，这些候选人应能够在当地社区动态的短期压力下保持我们社区医疗保健系统转型的长期愿景和目标，这些短期压力有时会影响转型变革的步伐。

目前，我们正在着手制定和实施 Central Health 的绩效审查程序。该审查将包括以下方面1) 规划和预算编制，2) 财务透明度和报告，3) 组织和董事会治理。我建议加快审查工作，以便为即将选出的下一任总裁兼首席执行官以及经理委员会提供有意义的信息，使其了解需要做些什么才能兑现 2012 年 11 月通过 1 号提案时向社区做出的承诺。我很高兴能参与此次审查，如果审查工作未能在 2016 年 12 月 31 日前结束，我愿意随时完成审查工作。

我有幸聘用了一批才华横溢、尽职尽责的优秀员工并与他们共事，他们坚信我们服务社区的核心价值。他们之所以选择在这里工作，是因为他们相信我们的集体能力，能够通过良好的健康状况对社区成员的生活产生积极的影响，尤其是那些最弱势的群体。他们是 Central Health 最宝贵的资源，也是 Central Health 持续成功的关键。

Central Health 的未来是光明的。我为我们多年来创造性的转型努力深感自豪，包括重新思考如何最好地提供安全网的渐进工作。全部由志愿者组成的董事会投入了大量的时间和精力，做出了大胆、勇敢和有影响力的决定，这些决定需要数年时间才能在社区中完全实现。我很荣幸能为创建这个充满活力的组织提供领导力和远见卓识，我期待着看到 Central Health 实现其健康示范社区的愿景。

我将竭诚为您服务，制定适当的过渡计划，并在董事会遴选下一任领导人的过程中提供支持。

致以最诚挚的问候和最衷心的感谢、

帕特里夏-杨-布朗，注册会计师 总裁兼首席执行官