ခေါင်းဆောင်မှုအသစ်အောက်တွင်၊ Central Health သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုအသွင်ကူးပြောင်းမှု၏ အရှိန်အဟုန်ကို တက်လာစေသည်။

ဒေါက်တာ Pat Lee ၏ ပထမဆုံးလများအတွင်း ဆေးရုံခရိုင်သည် အဓိက မှတ်တိုင်များဖြစ်သည်။

ဒေါက်တာ Patrick Lee သည် 2024 ခုနှစ်အစောပိုင်းတွင် Travis County ဆေးရုံခရိုင်၏ဥက္ကဌနှင့် CEO ဖြစ်လာသောအခါ "ကျွန်ုပ်၏ရည်မှန်းချက်မှာ Central Health ၏မစ်ရှင်အတွက် စွမ်းအင်အသစ်များယူဆောင်လာပြီး ရပ်ရွာလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရာတွင် ခရိုင်ကိုတီထွင်ဖန်တီးနိုင်ကာ အားကောင်းလာစေရန်ဖြစ်သည်" ဟု မကြာသေးမီက ပြောကြားခဲ့သည်။ "ဒီနေ့ Central Health ဟာ လွန်ခဲ့တဲ့ အနှစ် 20 က ဒါမှမဟုတ် လွန်ခဲ့တဲ့ တစ်နှစ်လောက်ကနဲ့ လုံးဝမတူပါဘူး။"

Lee သည် အဓိက ပန်းတိုင်ငါးခုဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။

• ယုံကြည်မှုတည်ဆောက်ခြင်း;
• မျှဝေအမြင်ဖန်တီးခြင်း၊
• ယခု Central Health သည် မည်သည့်နေရာတွင်ရှိပြီး ပြောင်းလဲရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်ကို ရှာဖွေခြင်း
• အရှိန်အဟုန်ကိုဖန်တီးပေးသော အမြန်အနိုင်ရမှုများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ နှင့်
• Central Health မန်နေဂျာများနှင့် အမှုဆောင်အဖွဲ့အား ဤဦးစားပေးများကို သဘောတူပြီး အာရုံစိုက်ရန် ရယူခြင်း။

Central Health တွင် ၎င်း၏ပထမဆုံးရက် 100 အတွင်း - ဖေဖော်ဝါရီအစောပိုင်းမှ မေလနှောင်းပိုင်းအထိ - Lee သည် ဝန်ထမ်းများ၊ ရွေးကောက်ခံအရာရှိများ၊ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရပ်ရွာခေါင်းဆောင်များနှင့် ဝန်ထမ်း 400 ကျော်ကို တစ်ဦးချင်းတွေ့ဆုံမှု 400 ကျော်တွင် နာရီပေါင်း 380 ကျော်ကြာခဲ့သည်။ Central Health စနစ်ပါ၀င်သော နေရာ 42 ခုကိုလည်း သွားရောက်လေ့လာခဲ့သည်။ CommunityCare ကျန်းမာရေးဌာနများ နှင့် Sendero ကျန်းမာရေး အစီအစဉ်များ.

ဘော့စတွန်နှင့် ဘရွတ်ကလင်းရှိ အများသူငှာ ဆေးရုံစနစ်များတွင် ယခင်အမှုဆောင်ရာထူးများကို ထမ်းဆောင်ခဲ့သော Lee သည် Central Health ၏ အားသာချက်များနှင့် အခွင့်အလမ်းများကို ပိုမိုသိရှိမြင်လာစေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။ သူသည် ခိုင်မာသောမစ်ရှင်တစ်ခု၊ အပ်နှံထားသောလူများ၊ ကောင်းစွာစီမံထားသောဘဏ္ဍာငွေများနှင့် ဝင်ငွေနည်းသော Travis ကောင်တီနေထိုင်သူများ၏ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် ကတိကဝတ်များရှိသော အသက် 20 နှစ်အရွယ်အဖွဲ့အစည်းကို သူတွေ့ရှိခဲ့သည်။

အဆိုပါ လိုအပ်ချက်များ နှင့် Central Texans ၏ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ဘေးကင်းရေး ကွန်ရက်ကို အားကောင်းစေရန် မဟာဗျူဟာများသည် ခရိုင်၏ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ညီမျှမှု အစီအစဉ်၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအသစ်တွင် $750 သန်းဖြင့် ဤခုနစ်နှစ်လမ်းပြမြေပုံကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအား 2023 ခုနှစ်တွင် စတင်ခဲ့သည်။

Lee က ယခုဖြစ်ပျက်နေသည့် ဤခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်ကို တည်ဆောက်ပေးခဲ့သည့် အလုပ်အတွက် ကျေးဇူးတင်ရှိကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။

"ယခုကျွန်ုပ်တို့လုပ်သမျှအားလုံးအတွက် စင်မြင့်ပေါ်တင်ရန်အတွက်" Lee ၏ရှေ့ဆက်သမ္မတ/CEO အဖြစ် Mike Geeslin အား ကျွန်ုပ်၏ဦးထုပ်ကို အပ်လိုက်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘုတ်အဖွဲ့ဥက္ကဋ္ဌအသစ် Ann Kitchen" - ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုမူဝါဒကျွမ်းကျင်သူ၊ Austin City Council အဖွဲ့ဝင်နှင့် ပြည်နယ်ကိုယ်စားလှယ်ဟောင်း - "ရဲရင့်သောခေါင်းဆောင်မှုကို ပံ့ပိုးပေးထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏အမှုဆောင်အဖွဲ့နှင့် ဝန်ထမ်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အကြံဉာဏ်များကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရာတွင် မှန်ကန်သောယုံကြည်မှု၊ ကတိကဝတ်များနှင့် လုံ့လဝီရိယရှိစေပါသည်။"

သို့သော် Central Health၊ CommUnityCare နှင့် Sendero တို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အတူတကွ လုပ်ဆောင်နိုင်သည့် နည်းလမ်းများကိုလည်း Lee က မြင်ခဲ့သည်။ Central Health စနစ်သည် အကန့်အသတ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များဖြင့် ကြီးမားသောအသိုင်းအဝိုင်း လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းရန် ကြိုးပမ်းရာတွင် ကြုံတွေ့နေရသည့် တရားဥပဒေ၊ နိုင်ငံရေးနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို သူသင်ယူခဲ့သည်။ သက်ဆိုင်သူအချို့သည် ဝင်ငွေနည်းသော Travis ကောင်တီနေထိုင်သူများအတွက် Central Health ၏ အဓိကတာဝန်ကို ဖြည့်ဆည်းပေးကာ ခရိုင်သည် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုဆိုင်ရာ ညီမျှမှုအစီအစဉ်၏ပန်းတိုင်များကို အောင်မြင်နိုင်ကြောင်း သက်သေပြလိုကြသည်။

Quick Wins သည် ယုံကြည်မှု၏ အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ဖော်ဆောင်သည်။

ဤထိုးထွင်းသိမြင်မှုများဖြင့် Lee နှင့် သူ၏အမှုဆောင်အဖွဲ့သည် ထိုအမြန်အနိုင်ရရှိရန် အမြန်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည် – အမှန်တကယ်တော့ Healthcare Equity Plan သည် သတ်မှတ်ချိန်ထက် နှစ်များစွာထက်စာလျှင် လျင်မြန်စွာရောက်ရှိသွားပါသည်။ အပြောင်းအလဲ၏ အားကောင်းမောင်းသန်တစ်ခုသည် Central Health ၏ ကိုယ်ပိုင်ဆေးပညာဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုအား ချဲ့ထွင်ခြင်းမှာ Central Texans အားလုံးကြားတွင် ကာလရှည်ကြာစွာ လိုအပ်ချက်မြင့်မားနေသည့် အထူးစောင့်ရှောက်မှုကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်ပြီး၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် Central Health ၏ လူနာများအတွက် တခါတရံ မရနိုင်ပါ၊ နှင့် CommUnityCare အပါအဝင် မူလစောင့်ရှောက်မှုပေးသူများမှ လိုအပ်သော - လူတစ်ကိုယ်လုံးကို ကောင်းမွန်စွာကုသရန်။

"လိုအပ်ချက်တွေက ကြီးကြီးမားမား ကြီးထွားလာနေပြီဆိုတာ ကျွန်တော်တို့ မြင်ခဲ့ရပြီး ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေနဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက ကျွန်တော်တို့ကို ယုံကြည်ပြီး မြန်မြန်ဆန်ဆန် ရွှေ့နိုင်တယ်လို့ ပြောခဲ့ပါတယ်" ဟု ဒေါက်တာ လီက ရှင်းပြသည်။ "Central Health သည် ယခင်နှစ်များက ၎င်း၏ ငွေသားအရန်ငွေများကို ဂရုတစိုက် စီမံခန့်ခွဲခဲ့ခြင်းကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤလုပ်ငန်းကို ရှေ့သို့ အမှန်တကယ် တွန်းအားပေးနိုင်ခဲ့သည်။"

အထူးပြုအလေ့အကျင့်အသစ်များကို အရှေ့ 2nd Street ရှိ CommUnityCare ဆေးခန်းဟောင်းတွင် ပထမဦးစွာ လျင်မြန်စွာ ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည် - ယခုအခါ အထူးပြုခွဲစိတ်ကုသခြင်းနှင့် အနာကုသခြင်းဆိုင်ရာ လေ့ကျင့်မှုတို့ဖြစ်သည်။ Central Health ၏ဝန်ဆောင်မှုများသည် အရှေ့ဆေးခန်းကို လျင်မြန်စွာကျော်လွန်သွားသောအခါ၊ ခရိုင်သည် ယာယီဆေးခန်းတည်နေရာအတွက် North Austin ရှိ Capital Plaza တွင် နေရာပိုပေးခဲ့သည်။ ဤနွေရာသီတွင်၊ Webberville လမ်းရှိ ပြန်လည်မွမ်းမံထားသော Rosewood-Zaragosa ကျန်းမာရေးဆေးခန်းတွင် အထူးစောင့်ရှောက်မှုဝန်ဆောင်မှုများကို ဆောင်ရွက်ပေးပါမည်။

2024 (စက်တင်ဘာ 30) ဘဏ္ဍာနှစ်အကုန်တွင် ဝန်ဆောင်မှုလိုင်းရှစ်ခုတွင် လူနာ 5,000 လာရောက်မှု ပေးဆောင်ရန် ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်ကို ယခုနွေရာသီအစောပိုင်းတွင် အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ယနေ့တွင်၊ မတူညီသော Central Health မှပံ့ပိုးပေးသော အထူးပြုနှင့် ရောဂါရှာဖွေရေးဝန်ဆောင်မှုအသစ် ၁၄ ခု ရှိပြီး၊ တစ်ခုစီသည် ဤစောင့်ရှောက်မှုကို လများ သို့မဟုတ် နှစ်များအထိ လိုအပ်နေသော လူနာစာရင်းတစ်ခုစီဖြင့် လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

"အရှေ့ဆေးခန်းဖွင့်ပြီးခါနီးမှာ ကျွန်တော်တို့ တိုးချဲ့ခဲ့ရတယ်" ဟု လီက ပြောကြားခဲ့သည်။ " Rosewood-Zaragosa ပြီးသွားချိန်မှာတော့ ဒီလိုအပ်ချက်တွေကို ဖြည့်ဆည်းပေးနေတဲ့ Capital Plaza ကို ဖွင့်လှစ်ထားပါတယ်၊ ဩဂုတ်လမှာ သူ့ရဲ့ပထမဆုံးလူနာတွေကို တွေ့ဖို့စီစဉ်ထားပါတယ်" ၊ အောက်တိုဘာလ 1 ရက်နေ့မှစတင်၍ လာမည့်ဘဏ္ဍာရေးနှစ် 2025 တွင် Central Health သည် အထူးပြုလည်ပတ်မှု 40,000 ကို လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

တံတားများ၊ အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများ တည်ဆောက်ခြင်း။

Central Health ၏ အောင်မြင်မှုများထဲမှ တစ်ခုသည် ဆေးရုံမှဆင်းပြီးသည်နှင့် ကုသရန် လုံခြုံသောနေရာမရှိသူများအတွက် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ အနားယူစောင့်ရှောက်မှု ပေးဆောင်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ Central Health ၏ အန္တရာယ်များသော လူဦးရေများဆိုင်ရာ စောင့်ရှောက်မှု ဒါရိုက်တာ ဒေါက်တာ Audrey Kuang ၏ ဦးဆောင်မှုအောက်တွင် အဆိုပါ အနားယူခြင်း အစီအစဉ်သည် လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်အတွင်း လူနာရာပေါင်းများစွာကို ဝန်ဆောင်မှုပေးခဲ့သည်။ အတည်တကျ အိမ်ရာမရှိသော လူနာအများစုသည် အနားယူရုံသာမက ပြန်လည်ကောင်းမွန်လာရုံသာမက ၎င်းတို့အား အိမ်ပြန်ရရန်၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု အရင်းအမြစ်များ ရှာဖွေရန်၊ မိသားစုဝင်များနှင့် ပြန်လည်ချိတ်ဆက်ရန် နှင့် အခြားအရာများပါ ကူညီဆောင်ရွက်ပေးရန် ပတ်၀န်းကျင်ဝန်ဆောင်မှုများကိုပါ ရယူသုံးစွဲနိုင်ခဲ့သည်။

ဤရိုးရှင်းသောဝန်ဆောင်မှုသည် Travis ကောင်တီ၏ ထိခိုက်လွယ်ဆုံးနေထိုင်သူအချို့အတွက် အမှန်တကယ်အသက်ကယ်သည့် ခြားနားချက်တစ်ခုကို ဖန်တီးပေးထားသည်။ “ဒါပေမယ့် ဒေါက်တာ Kuang နဲ့ Central Health တို့ဟာ သက်သာရာရချိန်မှာ လူတွေအတွက် ပိုအဆင့်မြင့်တဲ့ စောင့်ရှောက်မှုတွေပေးနိုင်ဖို့ တံတားနဲ့ မိုဘိုင်းဆေးအဖွဲ့တွေကို တည်ထောင်ဖို့ ရည်မှန်းချက်ကြီးကြီးထားပြီး၊” လို့ Lee က ဆိုပါတယ်။ "တစ်ဖန်၊ စက်တင်ဘာလတွင် ဤဘဏ္ဍာရေးနှစ်အကုန်တွင် ဤဝန်ဆောင်မှုကို စတင်နိုင်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။" ယင်းအစား တံတားသစ်ဆေးခန်းသည် ၎င်း၏ပထမဆုံးလူနာများကို ဇွန်လအစောပိုင်းတွင် တွေ့ခဲ့ရသည်။

အခြားအနိုင်ရရှိမှုများတွင် Travis County အကျဉ်းထောင်များရှိ အကျဉ်းသားများအတွက် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန် Central Health ၏ မိတ်ဖက်ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများ ပါဝင်ပြီး ကုသမှုလိုအပ်သူများအတွက် အကျဉ်းချခံရခြင်းဆိုင်ရာ အခြားရွေးချယ်စရာများကို ပေးဆောင်သည့် ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ ကွဲပြားသော ဝန်ဆောင်မှုများကို ဖန်တီးရန်တို့လည်း ပါဝင်ပါသည်။ မနှစ်က ဘတ်ဂျက်စက်ဝန်းအတွင်း Travis County ပါဝင်ပတ်သက်သူများမှ ဤအစပျိုးမှုများကို Central Health သို့ ယူဆောင်လာခဲ့ပါသည်။ ယခုနှစ်တွင် Lee သည် 2025 ဘဏ္ဍာနှစ်အတွက် ၎င်း၏အသုံးစရိတ်အစီအစဉ်ကို ပေါင်းစပ်ထည့်သွင်းထားသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများအား အကဲဖြတ်ရန်အတွက် အကြံဉာဏ်သစ်များရရှိရန် မန်နေဂျာများဘုတ်အဖွဲ့ကို ဖိတ်ကြားခဲ့သည်။

Lee အတွက် အဓိကအာရုံစိုက်မှုတစ်ခုမှာ Central Health၊ CommUnityCare နှင့် Sendero တို့အကြား ပိုမိုအကျိုးရှိသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။ ယခု ဆွေးနွေးနေသည့် ခေါင်းစဉ်များတွင် အူမကြီးကင်ဆာ စစ်ဆေးခြင်းကို တိုးမြှင့်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ် လှုံ့ဆော်မှုတစ်ခု၊ ရပ်ရွာကျန်းမာရေးတွင် သိသိသာသာ ကွဲပြားသွားစေရန် ရိုးရှင်းသော နည်းလမ်းတစ်ခု ပါဝင်သည်။ မေလတွင်၊ အဖွဲ့အစည်းသုံးခုသည် ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ် ပေါင်းစပ်ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစနစ်အတွင်း ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍများကို အားဖြည့်ပေးသည့် မျှဝေအမှတ်တံဆိပ်စနစ်တစ်ခုကို လက်ခံကျင့်သုံးခဲ့သည်။

Lee က "ကျွန်ုပ်တို့၏ပထမဆုံးပြင်ပပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း [by Germane Solutions] မှလွန်ခဲ့သောငါးနှစ်ကဖော်ပြခဲ့သောပြဿနာကိုဖြေရှင်းပေးခဲ့ပြီးကတည်းကကျွန်ုပ်တို့၏သုတေသနမှအတည်ပြုခဲ့သည်- ကျွန်ုပ်တို့သည်မည်သူဖြစ်သည်မသိ၊ ကျွန်ုပ်တို့ချိတ်ဆက်နေကြောင်းနှင့် Travis County ရှိလူတိုင်း၏ကျန်းမာရေးကိုတိုးတက်စေရန်ကျွန်ုပ်တို့သည်အတူတကွလုပ်ဆောင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ယခင်ကထက်ပိုမိုနေပြီဖြစ်ပြီးကျွန်ုပ်တို့သည်ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်မသိသောလူများကိုဂရုစိုက်ရန်အတားအဆီးကိုဖယ်ရှားထားသည်။"

ဒေါက်တာ Lee သည် ပြင်းထန်သောအစပြုခြင်းကို ပျော်ရွှင်နေချိန်တွင် Central Health ၏ ဝန်ဆောင်မှုနည်းပါးသော Travis ကောင်တီနေထိုင်သူများအတွက် စောင့်ရှောက်မှုအသွင်ပြောင်းခြင်း၏ မျှော်မှန်းချက်ကို အပြည့်အဝရရှိရန် လုပ်ဆောင်စရာများစွာရှိနေသေးကြောင်း သူသိသည်။ ဒါပေမယ့် သူရဲ့ပထမဆုံးသောနေ့ရက်တွေဟာ နိမိတ်လက္ခဏာတစ်ခုခုဖြစ်တယ်ဆိုရင်၊ သူက အဖွဲ့အစည်းကို ပြတ်သားတဲ့ရည်ရွယ်ချက်၊ လုပ်ဆောင်ဖို့ တွန်းအားတစ်ခုနဲ့ သူ့ရဲ့အရေးကြီးတဲ့တာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်တဲ့စိတ်ဓာတ်နဲ့ ခွန်အားပေးခဲ့ပါတယ်။ “ဝင်ငွေနည်းတဲ့ အိမ်နီးချင်းတွေအတွက် ဖြစ်နိုင်တဲ့ အကောင်းဆုံး ဘေးကင်းရေး စောင့်ရှောက်မှုကို ပေးဆောင်ဖို့ ဒီအသိုင်းအဝိုင်းရဲ့ ကတိကဝတ်တွေ မပေးဘဲ ဒါက မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ လူတွေက အဲဒီမစ်ရှင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ကျွန်တော်တို့ကို ယုံကြည်ချင်ကြပါတယ်။