बाट उद्धरण डेन रोजिनो, वेब सेवा विशेषज्ञ १TP२टीमा

प्रति: Central Health प्रबन्धक बोर्ड

प्रेषक: अमित मोटवानी, अध्यक्ष, पूर्वाधार समिति

स्टेफनी ली म्याकडोनाल्ड, प्रमुख पूर्वाधार अधिकृत

CC: डा. प्याट ली, अध्यक्ष र प्रमुख कार्यकारी अधिकृत

मिति: अगस्ट २२, २०२५

पुन: प्रस्तावित पूर्वाधार लगानी र हालको पूँजी कार्यक्रम

खुल्ला सेप्टेम्बर २४, २०२५, Central Health प्रबन्धक बोर्डलाई कारबाही गर्न आग्रह गरिनेछ

को चलिरहेको कार्यान्वयनको समर्थनमा दुई नयाँ सम्पत्तिहरू प्राप्त गर्ने स्वास्थ्य इक्विटी

रणनीतिक योजना. । यी प्रस्तावित अधिग्रहणहरूले सबैभन्दा जरुरी पहुँच आवश्यकताहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा सम्बोधन गर्छन्

हाम्रो स्वास्थ्य सेवा प्रणाली, विशेष गरी उत्तरपूर्वी अस्टिन र रन्डबर्ग क्षेत्र— जहाँ केन्द्रीय

स्वास्थ्य र कम्युनिटीकेयरले एम्बुलेटरी हेरचाहमा उल्लेखनीय खाडलहरू पहिचान गरेका छन्। हाल

अनुमानहरूले यस क्षेत्रमा १०,००० भन्दा बढी अद्वितीय ट्राभिस काउन्टी बासिन्दाहरू पहिचान गरेका छन् जससँग छैन

प्राथमिक स्वास्थ्य सेवामा पर्याप्त पहुँच।.

अब कार्यान्वयनको दोस्रो वर्षमा, स्वास्थ्य समानता रणनीतिक योजनाले महत्वपूर्ण रूपरेखा प्रस्तुत गरेको छ

हेरचाहमा समतामूलक पहुँचलाई समर्थन गर्न आवश्यक पूर्वाधार लगानी। स्वास्थ्य समानता

रणनीतिक योजना दीर्घकालीन र अधिक व्यापक हेरचाह निरन्तर विश्लेषणको एक घटक हो जुन

पनि भइरहेको छ। यस काममा मुख्यतया हिँडडुल र पोस्ट-एक्युट हेरचाह आवश्यकताहरू समावेश हुनेछन् जुन पहिले नै

पहिचान गरिएको छ, तर दीर्घकालीन पूँजी सुविधा योजना प्रदान गर्नेछ।.

स्वास्थ्य समानता रणनीतिक योजनाले दक्षिण अस्टिनमा प्राथमिक हेरचाह पहुँच चुनौतीहरू पहिचान गर्‍यो र

उत्तरपूर्व/रन्डबर्ग। यसको अतिरिक्त, योजनाले आवश्यक लगानीहरू पनि पहिचान गर्दछ आधारभूत

Central Health प्रणालीको लागि सक्षमकर्ताहरू, सहित:

• बिरामी नेभिगेसन सेवाहरू

• योग्यता र नामांकन कार्यहरू

• राजस्व चक्र सञ्चालनहरू

• अन्य क्लिनिकल समर्थन पूर्वाधार

यी क्लिनिकल समर्थन क्षमताहरू उच्च-गुणस्तरको हेरचाह प्रदान गर्न र दिगो बनाउन अपरिहार्य छन्, र

प्रभावकारी रूपमा सञ्चालन गर्न समर्पित कार्यस्थान आवश्यक पर्दछ। अन्य महत्वपूर्ण समर्थन स्थानहरू2

जस्तै केन्द्रीय पूर्ति फार्मेसी र प्रणाली चिकित्सा उपकरण नसबंदी आवश्यकताहरू पनि

बिरामीलाई उचित हेरचाह प्रदान गर्न आवासको व्यवस्था आवश्यक छ।.

यसबाहेक, हाम्रो हालको पूँजी रणनीतिमा अन्वेषण समावेश छ हेरचाह निरन्तरतामा लगानी,

जस्तै:

• तीव्र पछिको हेरचाह (कुशल नर्सिङ सुविधाहरूमा केन्द्रित)

यद्यपि अवसरहरू आजसम्म प्रस्तुत भएका छैनन्, Central Health टोली अझै पनि छ

हाम्रो पूँजी कार्यक्रमलाई अगाडि बढाउन थप अवसरहरू पहिचान गर्न र पछ्याउन प्रतिबद्ध

रणनीतिक उद्देश्यहरूसँग पङ्क्तिबद्धता।.

पूँजी अधिग्रहण रणनीति - प्रमुख विचारहरू:

प्रस्तावित सम्पत्ति अधिग्रहणहरू हाम्रो बृहत् पूँजी अधिग्रहण रणनीतिसँग मिल्दोजुल्दो छन्, जुन

प्राथमिकता दिन्छ:

• समर्थन गर्न सक्षम ठूला साइटहरू सह-स्थित सेवाहरू र विस्तृत दायरा हिँडडुल गर्ने

क्लिनिकल प्रस्तावहरू

• को एकीकरण महिला स्वास्थ्य र बाल रोग सम्भव भएसम्म सेवाहरू

• को लागि प्राथमिकता स्वामित्वमा रहेका सुविधाहरू भाडामा लिएको भन्दा बढी जग्गा

• स्थानहरू सहित दीर्घकालीन विकासको सम्भावना, भविष्यका भवनहरूको क्षमता सहित

वा बहु-तले विकास

• निकटता प्रमुख यातायात कोरिडोरहरू जस्तै I-35

हाल विचाराधीन दुवै सम्पत्तिहरू निम्नानुसार छन्: उचित परिश्रम र माथिका मापदण्डहरू पूरा गर्नुहोस्।.

अर्को चरणहरू:

• बोर्ड स्वीकृति यी अधिग्रहणहरू र सम्बन्धित वित्तपोषण मार्फत प्रमाणपत्रहरू

दायित्व - को लागि तालिकाबद्ध सेप्टेम्बर २४, २०२५

• ट्राभिस काउन्टी कमिश्नर अदालत - बन्द र बिक्रीको लागि स्वीकृति अनुरोध गर्ने योजना छ

१TP२टी जारी गरियो दायित्व प्रमाणपत्रहरू मा अक्टोबर ७, २०२५

एकै साथ, Central Health ले काम अगाडि बढाइरहेको छ आर्थिक वर्ष २०२५ को प्रणाली प्रमुख परिणाम-

विकास गर्दै भविष्यको हेरचाह निरन्तरता र औपचारिक पूँजी कार्यक्रमको लागि व्यापक दृष्टिकोण

योजना, दुवै मा सम्पन्न हुने अपेक्षा गरिएको छ आर्थिक वर्ष २०२६.