प्याट्रिसिया ए. यंग ब्राउन, अध्यक्ष र सीईओ - सार्वजनिक सेवाबाट अवकाश लिने उनको योजनाको बारेमा पत्र

निम्न कुराहरू अक्टोबर ३, २०१६ मा १TP2T प्रबन्धक बोर्डका अध्यक्ष क्याट्रिना डेनियललाई बुझाइएको थियो।

डाउनलोड गर्न मिल्ने PDF पनि उपलब्ध छ.

अक्टोबर ३, २०१६

क्याट्रिना डेनियल, अध्यक्ष १TP2T प्रबन्धक बोर्ड

प्रिय कट्रिना,

अस्टिन/ट्राभिस काउन्टी सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवा प्रणालीलाई उल्लेखनीय रूपमा विस्तार, सुधार र भविष्यको लागि सुरक्षित गर्न काम गर्दै लामो र सन्तोषजनक करियर पछि सार्वजनिक सेवाबाट अवकाश लिने मेरो निर्णय तपाईंसँग साझा गर्न लेख्दै छु। तसर्थ, यो पत्रले तपाईं र प्रबन्धक बोर्डलाई क्यालेन्डर वर्ष २०१७ देखि मेरो रोजगार सम्झौता नवीकरण नगर्ने मेरो निर्णयको सूचनाको रूपमा काम गर्नेछ। मेरो रोजगार सम्झौताका सर्तहरू अनुसार, म नवीकरण नगर्ने मेरो मनसायको ९०-दिनको लिखित सूचना प्रदान गर्न बाध्य छु र त्यसैले, मेरो रोजगारीको अन्तिम दिन डिसेम्बर ३१, २०१६ हुनेछ। १TP२T मा मेरो सेवा पूरा भएपछि हाम्रो समुदायको लागि १६ वर्षभन्दा बढी समर्पित, उत्पादक र सम्पन्न वर्षहरू समाप्त हुनेछन्: अस्टिन शहरको सामुदायिक हेरचाह सेवा विभागको सीईओको रूपमा लगभग ५ वर्ष, जसका कार्यक्रमहरू र सेवाहरू २००४ मा यसको सिर्जना भएपछि १TP२T मा स्थानान्तरण गरिएको थियो, र १TP२T को संस्थापक अध्यक्ष र सीईओको रूपमा ११ वर्षभन्दा बढी।

तपाईंलाई थाहा भएकै कुरा हो, मैले दुई वर्षअघि साउथवेस्टको एपिस्कोपल सेमिनरीमा आध्यात्मिक संरचना कार्यक्रममा स्नातकोत्तर डिग्री हासिल गरेको थिएँ र मृत्युको प्रक्रियामा रहेका व्यक्तिहरू र उनीहरूका परिवारहरूको सेवा गर्दै नो वन डाइज अलोन कार्यक्रम (NODA) मा भाग लिएको थिएँ। सात वर्षअघि लगभग ५ र ७ वर्षका मेरा चार छोराहरूमध्ये दुईको मृत्यु, मेरो हालैको अध्ययन र मेरो स्वयंसेवा कार्यसँगै, मेरो लागि भविष्यसूचक विवेक प्रक्रियाको सेवा गरेको छ। यो मेरो लागि नयाँ सिकाइ सुरु गर्ने र मेरो हृदयले मलाई डोऱ्याइरहेको ठाउँहरू पछ्याउने समय हो।

Central Health को स्थापनाकालदेखि नै नेतृत्व गर्ने र हाम्रो समुदायको लागि यो जीवन्त र आवश्यक सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवा प्रणाली निर्माण गर्न आवश्यक दृष्टिकोण र रणनीतिक नेतृत्व प्रदान गर्ने अवसरको लागि म तपाईंहरू र विगत र वर्तमान दुवै प्रबन्धक बोर्डलाई धन्यवाद दिन चाहन्छु। मे २००४ मा ट्राभिस काउन्टीका मतदाताहरूद्वारा यसको सिर्जना भएदेखि, Central Health र यसका सम्बद्ध संस्थाहरू CommUnityCare, Sendero र Community Care Collaborative (CCC) बाल्यावस्थाबाट किशोरावस्थामा र अब वयस्कतामा परिणत भएका छन्।

हाम्रो राज्यका सिनेटर कर्क वाटसनले धेरै पटक भनेझैं, Central Health धेरै छोटो अवधिमा स्टार्ट-अपबाट सफल भएको छ। र हामीले नोभेम्बर २०१२ मा प्रस्ताव १ पारित गर्दै सम्पूर्ण समुदाय, विशेष गरी हाम्रा बीमा नगरिएका र कम बीमा गरिएका छिमेकीहरूको लागि स्वास्थ्य सेवा रूपान्तरणको सुरुवात गरेका छौं। त्यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण समयमा, ट्राभिस काउन्टीका मतदाताहरूले फेरि एक पटक नयाँ डेल मेडिकल स्कूल सिर्जना गर्न आफैंलाई कर लगाउन र सेटन हेल्थकेयर परिवारसँग मिलेर सामुदायिक हेरचाह सहयोगको Central Health को सिर्जनालाई समर्थन गर्न सहमत भए। नोभेम्बर २०१२ मा केन्द्रीय स्वास्थ्यमा समुदायको विश्वासको मतले हाम्रो समुदायमा एक नयाँ, अत्याधुनिक स्तर १ ट्रमा शिक्षण अस्पताल, अस्टिनको टेक्सास विश्वविद्यालयमा नयाँ डेल सेटन मेडिकल सेन्टर, मे २०१७ मा खोलिनेछ जसले हाम्रा सबैभन्दा कमजोर छिमेकीहरू सहित सम्पूर्ण समुदायको सेवा गर्नेछ।

Central Health आफ्नो अस्तित्वको महत्वपूर्ण क्षणमा छ। यसले आफ्ना बासिन्दाहरूको लागि सुधारिएको स्वास्थ्य सेवाको लागि बलियो बाटो बनाएको छ। सम्पूर्ण स्वास्थ्य सेवा उद्योग परिवर्तनको अवस्थामा छ: संघीय, राज्य र स्थानीय। सुरक्षा-नेटको लागि स्वास्थ्य सेवा संघीय, स्थानीय र परोपकारी कोषको एक जटिल र अन्तरसम्बन्धित जालबाट बनेको छ। Central Health ले प्रमुख रणनीतिक साझेदारीहरू मार्फत हाम्रो समुदायको लागि एक बहुमूल्य सम्पत्ति सिर्जना गरेको छ जसमध्ये पहिलो सेटन हेल्थकेयर परिवारसँगको यसको साझेदारी हो, जुन 1995 मा अस्टिन शहरले आफ्नो 100 वर्ष भन्दा पुरानो सार्वजनिक अस्पताल, अहिले विश्वविद्यालय मेडिकल सेन्टर ब्रेकेनरिजको साथ आर्थिक संकटको सामना गर्दा गरेको बुद्धिमानी निर्णय हो। 21 वर्ष पहिले अस्टिन शहर द्वारा स्थापित यो साझेदारी, जुन Central Health द्वारा 2004 मा ट्राभिस काउन्टीका मतदाताहरू द्वारा यसको सिर्जनामा विरासतमा प्राप्त गरिएको थियो, आज अवस्थित सुरक्षा-नेट प्रणालीको आधारशिला थियो र हो जसले ट्राभिस काउन्टीका करदाताहरूलाई प्रत्येक वर्ष करको मूल्याङ्कनको प्रति $100 मा 13 सेन्ट भन्दा बढीबाट बच्न अनुमति दिन्छ। यो साझेदारी बिना, ट्राभिस काउन्टीका करदाताहरूका लागि गुणस्तरीय सुरक्षा जाल स्वास्थ्य सेवा किन्न सकिने थिएन।

सेटनलाई आफ्नो साझेदार बनाएर, Central Health ले समुदायमा अवस्थित गैर-अस्पताल हेरचाहमा आफ्नो लगानी जारी राख्न सक्षम भएको छ। हाम्रा छिमेकीहरूको स्वास्थ्य सुधार गर्न डिजाइन गरिएको, उनीहरूलाई स्वास्थ्य सेवा प्रदान गर्नु मात्र नभई, हाम्रा सामुदायिक स्वास्थ्य केन्द्रहरू, जस्तै दक्षिणपूर्व स्वास्थ्य र कल्याण केन्द्रले, ट्राभिस काउन्टीमा सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवाको भविष्यको प्रतिनिधित्व गर्दछ। र अब यसको नयाँ साझेदारको साथ बढ्दो डेल मेडिकल स्कूल, आफैंमा Central Health जस्तै स्टार्ट-अप ११ वर्ष पहिले थियो, Central Health ले स्वास्थ्य सेवाको रूपान्तरण सुरु गरेको छ त्यसैले गुणस्तर र लागत दुवै दृष्टिकोणबाट सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवालाई अझ प्रभावकारी बनाउन आवश्यक छ र, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, Central Health लाई यसको सबैभन्दा कमजोर बासिन्दाहरूको लागि गुणस्तरीय, किफायती स्वास्थ्य सेवामा पहुँच प्रदान गरेर अस्टिनको लागि किफायती समाधानको हिस्सा बन्न जारी राख्न अनुमति दिन।

Central Health लाई निरन्तरता दिनको लागि, स्वास्थ्य सेवा वितरणको नयाँ र परिवर्तनशील प्रतिमान बुझ्ने र अँगाल्ने अर्को नेतालाई नियुक्त गर्नु अनिवार्य हुनेछ; अर्थात्, परम्परागत शुल्क-फर-सर्भिस भुक्तानी र डेलिभरी मोडेलहरूबाट टाढा मूल्य-आधारित हेरचाह मोडेलहरूमा जसले परिणाम र परिणामहरूको लागि भुक्तानी प्रदान गर्दछ जसले समयसँगै समुदायको स्वास्थ्यमा सुधार गर्नेछ। Central Health ले हाम्रो स्थानीय स्वास्थ्य सेवा इकोसिस्टमको साझेदारी र अन्तरनिर्भरताको जटिल प्रकृतिको उपयुक्त दृष्टिकोण र बुझाइ भएका उम्मेदवारहरूलाई आकर्षित गर्न राष्ट्रिय खोजी सञ्चालन गर्नुपर्छ, उम्मेदवारहरू जसले स्थानीय समुदायको स्वास्थ्य प्रणाली रूपान्तरणको छोटो अवधिको दबाबको बीचमा हाम्रो समुदायको स्वास्थ्य प्रणाली रूपान्तरणको दीर्घकालीन दृष्टिकोण र लक्ष्यहरू कायम राख्न सक्षम हुनेछन् जसले कहिलेकाहीं परिवर्तनकारी परिवर्तनको गतिलाई असर गर्न सक्छ।

हाल, हामी Central Health को लागि कार्यसम्पादन समीक्षा प्रक्रियाको विकास र कार्यान्वयनमा जुटिरहेका छौं। यस समीक्षामा निम्न क्षेत्रहरू समावेश हुनेछन्: १) योजना र बजेट, २) वित्तीय पारदर्शिता र रिपोर्टिङ र ३) संगठनात्मक र बोर्ड प्रशासन। म सिफारिस गर्दछु कि यो समीक्षालाई छिटो सम्पन्न गरियोस् ताकि छनोट हुने अर्को अध्यक्ष र सीईओ, साथै प्रबन्धक बोर्डलाई नोभेम्बर २०१२ मा प्रस्ताव १ पारित भएपछि समुदायलाई गरिएका वाचाहरू पूरा गर्न के आवश्यक पर्नेछ भनेर बुझ्नको लागि अर्थपूर्ण जानकारी प्रदान गर्न सकियोस्। म यस समीक्षामा भाग लिन उत्साहित छु र यदि समीक्षा डिसेम्बर ३१, २०१६ सम्ममा समाप्त भएन भने, म प्रक्रिया पूरा गर्न आफूलाई उपलब्ध गराउन तयार छु।

समुदायको सेवा गर्ने हाम्रो मूल मूल्यमा विश्वास गर्ने प्रतिभाशाली, प्रतिबद्ध र समर्पित व्यक्तिहरूको अद्भुत कर्मचारीहरूलाई रोजगारी दिन र उनीहरूसँग काम गर्न पाउँदा म भाग्यशाली छु। तिनीहरू यहाँ काम गर्न रोज्छन् किनभने तिनीहरू हाम्रो समुदायका सदस्यहरूको जीवनमा सकारात्मक प्रभाव पार्ने हाम्रो सामूहिक क्षमतामा विश्वास गर्छन्, विशेष गरी सबैभन्दा कमजोर व्यक्तिहरूको, राम्रो स्वास्थ्य मार्फत। तिनीहरू Central Health का सबैभन्दा मूल्यवान स्रोत हुन् र तिनीहरू Central Health को निरन्तर सफलताको लागि महत्वपूर्ण छन्।

Central Health को भविष्य उज्ज्वल छ। म वर्षौंदेखि हाम्रो रचनात्मक, रूपान्तरणकारी प्रयासहरूमा गर्व गर्छु, जसमा सुरक्षा जाल कसरी प्रदान गर्ने भन्ने बारे पुनर्विचार गर्ने हाम्रो प्रगतिशील कार्य पनि समावेश छ। सर्व-स्वयंसेवक बोर्डले साहसी, साहसी र प्रभावकारी निर्णयहरू गर्न महत्त्वपूर्ण समय र प्रयास लगानी गरेको छ जुन समुदायले पूर्ण रूपमा साकार पार्न वर्षौं लाग्नेछ। म यस गतिशील संस्थाको निर्माणको लागि नेतृत्व र दृष्टिकोण प्रदान गर्न पाउँदा भाग्यशाली र सम्मानित महसुस गर्छु र म Central Health ले एक आदर्श स्वास्थ्य समुदायको दृष्टिकोण साकार पारेको हेर्न तत्पर छु।

उपयुक्त संक्रमण योजना विकास गर्न र बोर्डलाई यसको अर्को नेता छनौट गर्ने प्रक्रियामा सहयोग गर्न म तपाईंको सेवामा छु।

हार्दिक श्रद्धाञ्जली र उच्च प्रशंसाका साथ,

प्याट्रिसिया ए. यंग ब्राउन, सीपीए अध्यक्ष र सीईओ