नयाँ नेतृत्वमा, Central Health ले स्वास्थ्य सेवा रूपान्तरणको गति लिइरहेको छ

डा. प्याट लीको नेतृत्वमा पहिलो महिनामा अस्पताल जिल्लाले प्रमुख कोसेढुङ्गाहरू चिन्ह लगाउँछ

२०२४ को सुरुमा डा. प्याट्रिक ली ट्राभिस काउन्टीको अस्पताल जिल्लाको अध्यक्ष र सीईओ बनेपछि, "मेरो लक्ष्य १TP2T को अभियानमा नयाँ ऊर्जा ल्याउनु र जिल्लालाई समुदायको आवश्यकताहरू पूरा गर्न रचनात्मक र बलियो बनाउनु थियो," उनले हालै भने। "आजको १TP2T निश्चित रूपमा २० वर्ष पहिले वा एक वर्ष पहिले जस्तो छैन।"

लीले पाँच मुख्य लक्ष्यहरूबाट सुरुवात गरे:

• विश्वास निर्माण गर्ने;
• साझा दृष्टिकोण सिर्जना गर्ने;
• Central Health अहिले कहाँ छ र यो परिवर्तनको लागि कति तयार छ भनेर पत्ता लगाउने;
• गति सिर्जना गर्ने द्रुत जितहरू पहिचान गर्ने; र
• Central Health प्रबन्धक बोर्ड र कार्यकारी टोलीलाई सहमत गराउने र यी प्राथमिकताहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्ने।

१TP2T मा आफ्नो पहिलो १०० दिनको अवधिमा - फेब्रुअरीको सुरुदेखि मेको अन्त्यसम्म - लीले कर्मचारी, निर्वाचित अधिकारीहरू, स्वास्थ्य सेवा साझेदारहरू र समुदायका नेताहरूसँग ४०० भन्दा बढी एक-एक बैठकहरूमा ३८० घण्टा भन्दा बढी समय बिताए। उनले १TP2T प्रणालीमा ४२ स्थानहरूको पनि भ्रमण गरे, जसमा कम्युनिटीकेयर स्वास्थ्य केन्द्रहरू र सेन्डेरो स्वास्थ्य योजनाहरू.

यो पूर्ण अभिमुखीकरणले बोस्टन र ब्रुकलिनका सार्वजनिक अस्पताल प्रणालीहरूमा पहिले कार्यकारी पदहरू सम्हालेका लीलाई Central Health को शक्ति र अझ राम्रो गर्ने अवसरहरू हेर्न मद्दत गर्‍यो। उनले २० वर्ष पुरानो संस्था भेट्टाए जसमा बलियो मिशन, समर्पित व्यक्तिहरू, राम्रोसँग व्यवस्थित वित्त र कम आय भएका ट्राभिस काउन्टीका बासिन्दाहरूको स्वास्थ्य सेवा आवश्यकताहरू पूरा गर्न बढ्ने प्रतिबद्धता थियो।

ती आवश्यकताहरू, र केन्द्रीय टेक्सासवासीहरूको स्वास्थ्य सेवा सुरक्षा जाललाई बलियो बनाउने रणनीतिहरूले जिल्लाको स्वास्थ्य सेवा इक्विटी योजनाको जग बनाउँछन्। १TP8T750 मिलियन नयाँ लगानीको साथ यो सात-वर्षे रोडम्यापको कार्यान्वयन २०२३ मा सुरु भयो।

अहिले भइरहेको यो बलियो जग निर्माणमा भएको कामको लागि लीले कृतज्ञता व्यक्त गरे।

"हामीले अहिले गरिरहेका सबै कामको लागि मञ्च तयार पारेकोमा, अध्यक्ष/सीईओको रूपमा लीका पूर्ववर्ती माइक गीस्लिनलाई म मेरो टोपी दिन्छु। हाम्रो नयाँ बोर्ड अध्यक्ष एन किचेन" - एक स्वास्थ्य सेवा नीति विशेषज्ञ, पूर्व अस्टिन सिटी काउन्सिल सदस्य र राज्य प्रतिनिधि - - ले "बोल्ड नेतृत्व प्रदान गर्नुभएको छ, र हाम्रो कार्यकारी टोली र कर्मचारीहरूले हाम्रो विश्वासको भण्डार निर्माण गर्ने राम्रा विचार र योजनाहरूलाई वास्तविकतामा रूपान्तरण गर्न पङ्क्तिबद्ध, प्रतिबद्ध र लगनशील रहनुभएको छ।"

तर लीले Central Health, CommUnityCare, र Sendero ले सँगै राम्रोसँग काम गर्न सक्ने तरिकाहरू पनि देखे। उनले Central Health प्रणालीले सीमित स्रोतहरू प्रयोग गरेर ठूला समुदायको आवश्यकताहरू पूरा गर्ने प्रयास गर्दा सामना गर्ने कानुनी, राजनीतिक र वित्तीय चुनौतीहरूको बारेमा सिके। केही सरोकारवालाहरूले जिल्लाले स्वास्थ्य सेवा इक्विटी योजनाको लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न सक्छ भन्ने प्रमाण चाहन्थे जबकि कम आय भएका ट्राभिस काउन्टीका बासिन्दाहरूको लागि योजना बनाउने, भुक्तानी गर्ने र स्वास्थ्य सेवा प्रदान गर्ने Central Health को मुख्य जिम्मेवारी पनि पूरा गर्दै।

द्रुत जीतले विश्वासको जग बसाल्छ

यी अन्तर्दृष्टिहरूका साथ, ली र उनको कार्यकारी टोलीले ती द्रुत जितहरू सुरक्षित गर्न द्रुत गतिमा अघि बढे - वास्तवमा, यति छिटो कि स्वास्थ्य सेवा इक्विटी योजनाको कोसेढुङ्गामा पुग्नको लागि समय तालिका भन्दा वर्षौं अगाडि। परिवर्तनको एक शक्तिशाली चालक Central Health को आफ्नै चिकित्सा अभ्यासको विस्तार हो, जसले विशेष हेरचाह प्रदान गर्दछ जुन लामो समयदेखि सबै केन्द्रीय टेक्सासवासीहरूमा उच्च मागमा छ, कहिलेकाहीं कम आय भएका Central Health का बिरामीहरूको लागि प्राप्त गर्न सकिँदैन, र प्राथमिक हेरचाह प्रदायकहरू - CommUnityCare सहित - द्वारा आवश्यक पर्दछ। सम्पूर्ण व्यक्तिको उचित उपचार गर्न।

"हामीले देख्यौं कि अहिले आवश्यकताहरू ठूला र बढ्दै छन्, र हाम्रा प्रदायकहरू र साझेदारहरूले हामीलाई विश्वास गरे र हामीलाई छिटो अगाडि बढ्न सक्छौं भने," डा. लीले व्याख्या गरे। "किनभने Central Health ले विगतका वर्षहरूमा आफ्नो नगद भण्डारलाई सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन गरेको छ, हामी यो कामलाई साँच्चै अगाडि बढाउन सक्षम भएका छौं।"

नयाँ विशेषज्ञता अभ्यासहरू चाँडै खोलिए, पहिले पूर्वी दोस्रो स्ट्रिटमा रहेको पुरानो CommUnityCare क्लिनिकमा - अब विशेष पोडियाट्री र घाउ हेरचाह अभ्यासको घर। जब Central Health का सेवाहरू छिट्टै पूर्वी क्लिनिकलाई पछाडि पार्दै गए, जिल्लाले उत्तरपूर्वी अस्टिनको क्यापिटल प्लाजामा अन्तरिम क्लिनिक स्थानको लागि थप ठाउँ थप्यो। यस गर्मीमा, वेबरभिल रोडमा रहेको पुनर्निर्मित रोजवुड-जारागोसा स्वास्थ्य क्लिनिकमा विशेष हेरचाह सेवाहरू प्रदान गरिनेछ।

आर्थिक वर्ष २०२४ को अन्त्य (सेप्टेम्बर ३०) सम्ममा आठ सेवा लाइनहरूमा ५,००० बिरामी भ्रमण प्रदान गर्ने हेल्थकेयर इक्विटी योजनाको लक्ष्य यस गर्मीको सुरुमा पूरा भयो। आज, १४ फरक नयाँ १TP2T-प्रदान गरिएका विशेषता र निदान सेवा लाइनहरू छन्, जसमध्ये प्रत्येकले महिनौं वा वर्षौंदेखि यो हेरचाह आवश्यक परेका बिरामीहरूको प्रतीक्षा सूची मार्फत काम गरिरहेको छ।

"पूर्वी क्लिनिक खोलेको लगभग तुरुन्तै पछि, हामीले विस्तार गर्नुपर्‍यो," लीले भने। "हामीले क्यापिटल प्लाजा खोल्यौं, जसले हामीलाई यी आवश्यकताहरू पूरा गर्न मद्दत गरिरहेको छ जब हामी रोजवुड-जारागोसा समाप्त गर्छौं, जुन अगस्टमा यसको पहिलो बिरामीहरू हेर्न तयार छ," आगामी आर्थिक वर्ष २०२५ मा, अक्टोबर १ देखि सुरु हुने, १TP2T ले सम्भावित रूपमा ४०,००० विशेष भ्रमणहरू सञ्चालन गर्न सक्छ।

पुल, ब्रान्ड र जडानहरू निर्माण गर्दै

Central Health को सफलताको कथा भनेको अस्पतालबाट निको भएपछि सुरक्षित स्थान नभएका मानिसहरूका लागि चिकित्सा आराम हेरचाहको प्रावधान हो। उच्च जोखिम भएका जनसंख्याका लागि Central Health का हेरचाह निर्देशक डा. अड्रे कुआङको नेतृत्वमा, आराम कार्यक्रमले विगत दुई वर्षमा सयौं बिरामीहरूलाई सेवा प्रदान गरेको छ। ती बिरामीहरू, जसमध्ये धेरैजसोसँग स्थिर आवासको अभाव छ, उनीहरूले आराम गर्न र निको हुन मात्र होइन, उनीहरूलाई बसोबास गर्न, आर्थिक सहयोगका स्रोतहरू फेला पार्न, परिवारका सदस्यहरूसँग पुन: जडान गर्न, र थप कुराहरूमा मद्दत गर्न र्‍यापराउन्ड सेवाहरू पनि पहुँच गर्न सक्षम भएका छन्।

यो साधारण सेवाले ट्राभिस काउन्टीका केही सबैभन्दा जोखिममा रहेका बासिन्दाहरूको लागि साँच्चै जीवन बचाउने परिवर्तन ल्याएको छ। "तर डा. कुआङ र Central Health को यहाँ पनि एउटा महत्वाकांक्षी लक्ष्य थियो - आराममा रहेका मानिसहरूलाई थप उन्नत हेरचाह प्रदान गर्न पुल र मोबाइल औषधि टोलीहरू सिर्जना गर्ने," लीले भने। "फेरि, हामीले सेप्टेम्बरमा यस आर्थिक वर्षको अन्त्यसम्ममा यो सेवा सुरु गर्ने लक्ष्य राखेका थियौं।" यसको सट्टा, नयाँ ब्रिज क्लिनिकले जूनको सुरुमा आफ्नो पहिलो बिरामीहरू देखे।

अन्य जितहरूमा ट्राभिस काउन्टी जेलहरूमा रहेका कैदीहरूको स्वास्थ्य सेवा सुधार गर्न र उपचार आवश्यक पर्ने व्यक्तिहरूको लागि कारावासको विकल्प प्रदान गर्ने चिकित्सा रूपमा राम्रो डाइभर्सन सेवाहरू सिर्जना गर्न Central Health को गठन साझेदारी समावेश छ। यी पहलहरू गत वर्षको बजेट चक्रको समयमा ट्राभिस काउन्टी सरोकारवालाहरूले Central Health मा ल्याएका थिए। यस वर्ष, लीले आर्थिक वर्ष २०२५ को लागि आफ्नो खर्च योजना सँगै राख्दा कर्मचारीहरूको मूल्याङ्कन गर्न नयाँ विचारहरू टेबलमा ल्याउन प्रबन्धक बोर्डलाई आमन्त्रित गरेका छन्।

लीको एउटा प्रमुख ध्यान Central Health, CommUnityCare, र Sendero बीच थप फलदायी सहकार्य सिर्जना गर्नु हो। अहिले छलफल भइरहेका विषयहरूमा कोलोरेक्टल क्यान्सर स्क्रिनिङ बढाउनको लागि निरन्तर अभियान समावेश छ, जुन सामुदायिक स्वास्थ्यमा उल्लेखनीय परिवर्तन ल्याउने एक सीधा तरिका हो। मे महिनामा, पहिलो पटक, तीन संस्थाहरूले एकीकृत स्वास्थ्य सेवा प्रणाली भित्र आफ्नो भूमिकालाई सुदृढ पार्ने साझा ब्रान्डिङ प्रणाली अपनाए।

लीले उल्लेख गरे कि "यसले पाँच वर्ष अघि हाम्रो पहिलो बाह्य समीक्षा [जर्मेन सोलुसन्स द्वारा] मा औंल्याइएको समस्या समाधान गर्दछ र हाम्रो अनुसन्धानले पुष्टि गर्दछ: मानिसहरूलाई थाहा छैन कि हामी को हौं, हामी जोडिएका छौं, र हामी ट्राभिस काउन्टीमा सबैको स्वास्थ्य सुधार गर्न सँगै काम गर्छौं। हामी अब पहिले भन्दा धेरै एउटै पृष्ठमा छौं, र हामीले हाम्रो प्रणाली कसरी नेभिगेट गर्ने भनेर नजान्ने मानिसहरूको हेरचाह गर्न बाधा हटाएका छौं।"

डा. ली बलियो सुरुवातबाट खुसी भए पनि, उनलाई थाहा छ कि ट्राभिस काउन्टीका बासिन्दाहरूको हेरचाहलाई रूपान्तरण गर्ने Central Health को दृष्टिकोणलाई पूर्ण रूपमा प्राप्त गर्न अझै धेरै काम बाँकी छ। तर यदि उनको नेतृत्वमा पहिलो दिन कुनै संकेत हो भने, उनले स्पष्ट उद्देश्य, कार्य गर्ने प्रेरणा र यसको महत्वपूर्ण मिशन पूरा गर्न आवश्यक सहयोगको भावनाले संस्थालाई ऊर्जावान बनाएका छन्। "कम आय भएका हाम्रा छिमेकीहरूलाई सम्भव भएसम्म उत्तम सुरक्षा-नेट हेरचाह प्रदान गर्न लगानी गर्ने यस समुदायको निरन्तर प्रतिबद्धता बिना यो सम्भव हुने थिएन। मानिसहरू त्यो मिशन पूरा गर्न हामीमाथि विश्वास गर्न चाहन्छन्।"