医疗服务更有效：中央医疗集团投资于系统背后的员工队伍

得克萨斯州奥斯汀市--中央医疗集团正在对特拉维斯县医院区的工作人员进行投资。作为其 2026 财年 "就医年 "预算的一部分，该组织正在推出新举措，以加强领导责任、提高团队成员满意度并促进包容性，从而使医疗服务具有连贯性，而不是支离破碎。

"中央医疗集团总裁兼首席执行官帕特-李博士（Dr. Pat Lee）说："这份预算不仅关乎数字，更关乎人与信任。

2026 财年预算标志着中央医疗集团、CommUnityCare 健康中心和 Sendero 健康计划（统称为中央医疗系统）首次以共同的优先事项、目标和问责制共同制定计划。虽然 "就医年 "的大部分重点是消除延误和扩大医疗服务，但预算也认识到，优质的医疗服务始于强大的、得到支持的员工队伍。

2026 财年预算中的主要劳动力举措

• 领导参与:将全系统优先关键成果（PKR）的参与度提高到 75%，确保部门领导拥有实现共同目标的工具。
• 工作场所满意度:通过定期调查和跟进员工的反馈，将团队成员的满意度提高 2%。
• 培养归属感和包容性:通过发起由员工领导的新团体，肯定员工的身份，表彰工作场所的卓越表现，并提出有意义的改进建议，争取将员工的归属感提高 5%。

这些举措不仅是为了改善工作环境，也是为了提高病人护理的质量和协调性。

为何对患者和纳税人至关重要

对患者而言，劳动力投资意味着更顺畅的护理旅程，从更短的等待时间到更好的后续预约。对纳税人而言，这意味着更高的效率、更少的重复以及对中央医疗中心投资的更高回报。

"一如既往，预算反映了我们的价值观和优先事项。有了你们的意见和支持，中央保健部将继续发展和改进，以便更好地服务于依赖我们的每一个人，"李医生说。

您可在此阅读有关 2026 财年预算的更多信息： https://www.centralhealth.net/get-involved-fiscal-year-2026-budget/

您可以在这里查看 2026 财年的财务数据： https://www.centralhealth.net/about-central-health/finance/