عقار وسط المدينة الصحي المركزي
مهمتنا
Central Health تعمل على إعادة تطوير وتأجير أجزاء من عقاراتها في وسط المدينة لتنويع مصادر الإيرادات لدفع تكاليف الرعاية الصحية الآن وفي المستقبل.
مع وجود مزيج متنوع من مصادر الإيرادات، لن تضطر Central Health إلى الاعتماد فقط على الضرائب العقارية لتمويل الرعاية الصحية لسكان مقاطعة ترافيس ذوي الدخل المنخفض.
أثبتت هذه الخطة بالفعل أنها طريقة مجدية لتوليد الأموال لعمليات الرعاية الصحية لدينا. في السنة المالية 2020، حققنا $12.3 مليون دولار* من خلال عقدي إيجار فقط.
سنقوم خلال العام (الأعوام) القادمة بتنفيذ مشاريع مختلفة لإعداد العقار لإعادة تطويره. وهدفنا هو زيادة قيمة الأرض وإزالة أكبر عدد ممكن من الشروط المحتملة التي يمكن أن يعتبرها المطورون المحتملون عالية المخاطر.
هدفنا النهائي هو تعظيم إمكانية تحقيق أقصى قدر من الإيرادات من العقار بأكمله لتمويل الرعاية الصحية لسكان مقاطعة ترافيس ذوي الدخل المنخفض. ويشمل هذا العمل:
- إزالة أو تقليل المخاطر البيئية، وهدم جميع المباني غير المشغولة أو غير الصالحة للتأجير في المستقبل.
- الحصول على تراكب على تقسيم المناطق من مدينة أوستن لزيادة إمكانات التطوير.
- العمل مع المدينة على إعادة تنظيم شارع النهر الأحمر من شارع 15 إلى شارع 12، مما يخلق مدخلاً جديداً وأفضل للعقار والطريق الأمامي وممر المرافق، مما يجعل العقار بأكمله أكثر جاذبية للمطورين والجمهور.
*ستدفع أسينسيون سيتون Central Health $9,390,624 9,390,624 في السنة المالية 2020 لاستئجار مرآب السيارات الحالي ومركز التعليم السريري (مرآب السيارات متصل بمركز ديل سيتون الطبي، الذي يوفر غالبية الرعاية في المستشفى لسكان مقاطعة ترافيس ذوي الدخل المنخفض). ستدفع مؤسسة تطوير التعليم العالي 2033، وهي مؤسسة غير ربحية تم إنشاؤها لصالح جامعة ترافيس Central Health $2,880,028,880,028 في السنة المالية 2020 لقطعتين من الأرض.
الخلفية
ما هي خاصية Central Health وسط المدينة؟
إن عقار Central Health في وسط المدينة - حرم براكينريدج الجامعي السابق - هو أحد الأصول المجتمعية الحيوية التي تربط المنطقة الطبية الجديدة بجامعة تكساس - بما في ذلك مركز ديل سيتون الطبي الجديد، الذي حل محل مركز براكينريدج الطبي التابع لجامعة تكساس في عام 2017 - بمجمع مبنى الكابيتول بولاية تكساس ووسط مدينة أوستن، بما في ذلك منطقة الابتكار المتوخاة في المدينة.
كما التحسينات المخطط إجراؤها على الطريق السريع 35 ووالر كريك، وبالاقتران مع نظام السكك الحديدية الحضرية المقترح في أوستن، يمكن أن تكون هذه المنشأة في وسط المدينة مركزًا حيويًا ومستدامًا لمجتمع صحي ومبتكر.
ما الذي سيتغير؟
تحدث تغيرات مثيرة في منطقة وسط المدينة وحولها في عقار Central Health في وسط المدينة. تنمو كلية ديل الطبية الجديدة في جامعة تكساس في أوستن وتتوسع، وانتقلت سيتون إلى مستشفاها الجديد من المستوى الأول المتطور - مركز ديل سيتون الطبي في جامعة تكساس في أوستن، والمنطقة هي محور منطقة الابتكار في العاصمة.
سيضيف عقد إيجار بين Central Health و2033 LP المزيد من الطاقة إلى هذه المنطقة النابضة بالحياة، مما سيؤدي إلى إعادة تطوير حرم براكينريدج السابق لتوليد إيرادات فورية لدفع تكاليف خدمات الرعاية الصحية في مقاطعة ترافيس.
ماذا يعني ذلك بالنسبة للعقار؟
يبحث مجلس مديري Central Health عن طرق مبتكرة لتوليد الإيرادات لتمويل مهمتنا الأساسية - توفير الرعاية الصحية لذوي الدخل المنخفض. تأجير جزء من ممتلكاتها في وسط المدينة إلى المنظمة المحلية غير الربحية 2033 LP هي المرحلة الأولى. سيؤدي عقد الإيجار إلى توفير $1.425 مليون دولار أمريكي لتمويل خدمات الرعاية الصحية في مقاطعة ترافيس. وستكون بداية مشروع تطوير جديد ومثير متعدد الاستخدامات في وسط مدينة أوستن مع التركيز على الابتكار الطبي والصحي ونمو الوظائف وتجارة التجزئة وغيرها.
إعادة التطوير والإيرادات
وافق مجلس إدارة Central Health على استئجار جزء من عقار وسط المدينة (كتلتان) إلى مؤسسة تطوير التعليم العالي 2033وهي مؤسسة محلية غير ربحية أُنشئت لصالح جامعة تكساس أوستن. تقوم المؤسسة بتشييد مبنى جديد للمكاتب مكون من 17 طابقًا سيكون بمثابة الرائد في منطقة الابتكار الناشئة في العاصمة أوستن في العاصمة أوستن، وهي مبادرة من Central Health، و UT أوستن و Ascension Seton، بدعم من تحالف وسط مدينة أوستن و Opportunity Austin. ستجتمع الشركات والمنظمات غير الربحية والمجموعات المجتمعية في المنطقة بهدف تحسين الرعاية الصحية وخلق فرص عمل وتمويل الرعاية الصحية من خلال إيرادات الإيجار. ستدفع المؤسسة عقد الإيجار الأرضي للبلوكين 164 و167 لمدة 99 عامًا مقابل Central Health $460 مليون دولار على مدى عمر الإيجار.
المشاركة المجتمعية
أعطت Central Health الأولوية للمشاركة المجتمعية منذ بداية مشروع إعادة تطوير عقارات وسط المدينة. وقد بدأت جهود المشاركة المجتمعية في يونيو 2014 مع تنظيم لقاء مجتمعي مفتوح لتقديم المعلومات الأولية عن المشروع.
ومنذ ذلك الحين، أشركت شركة Central Health آلاف السكان في عملية التخطيط وطلبت آراءهم باستخدام مجموعة متنوعة من الأدوات، بما في ذلك المنتديات المجتمعية واجتماعات الأحياء السكنية واجتماعات أصحاب المصلحة واستطلاعات الرأي والتحديثات عبر الإنترنت من خلال موقع إلكتروني ونشرة إخبارية إلكترونية.
النتائج الرئيسية
ساعدت تعليقات المجتمع من جهود المشاركة العامة في تشكيل عملية التخطيط وخطة الموقع المقترحة وستستمر في توجيه عملية التخطيط وخطة الموقع المقترحة. فيما يلي خمسة محاور رئيسية انبثقت من المحادثات والاستبيانات المجتمعية.
- يؤيد أفراد المجتمع إلى حد كبير للمشروع ونشعر أن إنشاء كلية ديل للطب في جامعة تكساس في أوستن ومركز ديل سيتون الطبي المجاور والمستشفى التعليمي سيعود بالنفع على المجتمع.
- معظم أفراد المجتمع يدعمون التطوير متعدد الاستخدامات للعقار الذي سيشمل استخدامات طبية؛ ومساحة للأبحاث والابتكارات الطبية؛ ومساحات تخلق إحساسًا بالمجتمع؛ واستخدامات أخرى توفر إيرادات لـ Central Health لتنفيذ مهمتها.
- يفضل معظم أفراد المجتمع خدمات الرعاية الصحية القريبة من المنزل في مواقع يسهل الوصول إليها وتتضمن مواقف مجانية واسعة للسيارات.
- يجب أن يكون الحرم الجامعي مصمماً بحيث يسهل الوصول إليه والاتصال به مع المناطق المحيطة. يجب مراعاة إمكانية المشي والمواصلات العامة وأماكن وقوف السيارات التي يمكن الوصول إليها في الحرم الجامعي. يجب أن يكون الحرم الجامعي أيضاً بمثابة ممر متصل بالمنطقة الطبية الجديدة شمال 15ال شارع، والمساحات الخضراء المتجددة في حديقة واترلو بارك ووالر كريك، بالإضافة إلى الموارد الموجودة في منطقة النهر الأحمر وشرق أوستن.
- يجب أن يكون الحرم الجامعي مركزاً شاملاً للأنشطة يوفر فرصًا لنمو الوظائف والابتكار وتجارة التجزئة والاستخدامات الأخرى. يجب تصميمه بطريقة تشعر جميع أفراد المجتمع بالترحيب والشمول.
نهج المشاركة المجتمعية
وبالنظر إلى أن جميع سكان مقاطعة ترافيس سيستفيدون من مشروع إعادة تطوير عقارات وسط المدينة، صممت Central Health جهوداً متواصلة ومتعددة الجوانب للمشاركة المجتمعية لإشراك المجتمع المحلي في التواصل مع العديد من شرائح السكان وإشراكهم وإقامة شراكات معهم. تستخدم 1TPT2T مجموعة متنوعة من الأدوات لالتماس مدخلات المجتمع وقياس الدعم العام للمشروع، بما في ذلك (1) فعاليات مجتمعية واسعة النطاق؛ (2) اجتماعات أصحاب المصلحة الصغيرة؛ (3) استبيانات عبر الهاتف، وشخصياً في المراكز الصحية، واستطلاع رأي الأحياء، وشخصياً في اجتماعات الأحياء، وعبر الإنترنت؛ و(4) إنشاء صفحة ويب مخصصة.