مجلس الصحة المركزي يوافق على خطة جديدة لمعالجة عدم المساواة في الرعاية الصحية

(أوستن) - صوّت مجلس مديري الصحة المركزية يوم الأربعاء على اعتماد خطة استراتيجية لتقديم الخدمات التي تركز على الإنصاف، والتي ستوجه العمل الفوري والطويل الأجل لمنطقة الرعاية الصحية لتحسين الصحة والحد من أوجه عدم المساواة للسكان ذوي الدخل المنخفض في مقاطعة ترافيس.

يعاني مرضى سنترال هيلث من الفقر المدقع وارتفاع معدلات البطالة والظلم الاجتماعي الشديد الذي يمنعهم من العيش بصحة أفضل. وتحدد الخطة الاستراتيجية الجديدة الفرص المتاحة لصحة سنترال هيلث لمواصلة توسيع نطاق وصولها وتعزيز تأثيرها على صحة وعافية السكان الأكثر تهميشًا في مقاطعة ترافيس - وخاصة المجتمعات الملونة.

قال مايك جيزلين، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة سنترال هيلث: "إن اعتماد مجلس الإدارة لخطتنا الاستراتيجية لتقديم الخدمات التي تركز على الإنصاف، سيؤدي على المدى القريب ومع مرور الوقت إلى تحسين حياة المرضى الذين تخدمهم سنترال هيلث". "إن آثار هذا العمل سوف لسنوات قادمة، حيث أصبح لدينا الآن إطار عمل لتحديد أهم الثغرات في الرعاية الصحية، وما يجب القيام به للقضاء على أوجه عدم المساواة التي تعيق نظام الرعاية الصحية لشبكة الأمان لدينا. وتمثل هذه الخطة إنجازاً هائلاً للصحة المركزية، ونحن متحمسون لبدء العمل". 

في عام 2020، تبنى مجلس مديري الصحة المركزية أولوية استراتيجية لتحسين إمكانية حصول ذوي الدخل المنخفض على الرعاية من خلال بناء نظام رعاية صحية شامل وشامل وعالي الأداء وبأسعار معقولة يركز على الإنصاف. قدمت مؤسسة الصحة الأسقفية الأسقفية للصحة المركزية منحة قدرها $600,000 في يونيو لدعم المرحلة الأولى من هذا العمل

وقد سمح هذا التمويل لشركة Central Health بتوظيف شركة Guidehouse, Inc. كمستشار للمساعدة في تطوير خطة تقديم الخدمات، والتي تستند إلى ثلاثة تقييمات:

• تقييم للاحتياجات الصحية المجتمعية (CHNA) يركز على احتياجات سكان مقاطعة ترافيس الذين يقل دخل الأسرة السنوي عن 200% FPIL ($27,180T للفرد أو $55,500T لأسرة مكونة من أربعة أفراد);
• مبادرة مشاركة مجتمعية واسعة النطاق تشمل المرضى ومجموعات المناصرة التي تخدم المرضى وشركاء الصحة المركزية;
• وتحليل لقدرات نظام الرعاية الصحية لشبكة الأمان وثغراته.

قال الدكتور تشارلز بيل، رئيس مجلس إدارة سنترال هيلث: "كمجتمع يمكننا جميعًا أن نفخر بهذه الخطة". "لأول مرة في تاريخ سنترال هيلث الذي يمتد لـ 18 عامًا، لدينا تقييم للاحتياجات الصحية يركز بشكل خاص على السكان الذين نخدمهم. وقد وضعنا خطة استراتيجية طويلة المدى تدمج بين المدخلات المجتمعية القوية واستشارة طرف ثالث خبير من جهة وطنية رائدة في هذا النوع من العمل."

أعطت الصحة المركزية الأولوية للمشاركة المجتمعية طوال فترة وضع الخطة. من خلال مزيج من مجموعات التركيز والمقابلات الفردية واستطلاعات الرأي والمحادثات المجتمعية، جمعت سنترال هيلث مدخلات من 320 مقيمًا. وشمل ذلك المرضى الذين لديهم خبرة في التنقل في نظام الرعاية الصحية لشبكة الأمان، والمقيمين من المجتمعات ذات الدخل المنخفض، والمدافعين عن السكان الذين يصعب الوصول إليهم مثل أولئك الذين يعانون من التشرد أو الأفراد الذين سبق لهم أن سُجنوا.

يتمثل الهدف المعتمد للخطة في تطوير نظام رعاية منصف وشامل وخاضع للمساءلة، مع الاستخدام الأمثل للقدرات والموارد الجماعية لخدمة السكان ذوي الدخل المنخفض. تحدد الخطة أربع ضرورات استراتيجية:

• الوصول والقدرة الاستيعابية - زيادة عدد مقدمي الرعاية وفرق الرعاية
• تنسيق الرعاية - تحسين كيفية انتقال المرضى بين أماكن الرعاية (على سبيل المثال من المستشفى إلى المنزل)
• إشراك الأعضاء - تعزيز مشاركة الأعضاء - تعزيز مشاركة المسجلين في برنامج الوصول إلى الخدمات الطبية في الصحة المركزية (MAP) وتوسيع نطاق التسجيل في المناطق ذات الاحتياجات العالية
• نظام الرعاية - التخطيط المشترك لتقديم الخدمات ومشاركة بيانات الرعاية الصحية في الوقت المناسب.

تستعد الصحة المركزية الآن للدخول في المرحلة التالية من تخطيط النظم القائمة على الإنصاف - وضع خطة تنفيذية مع خطة عمليات مستدامة مالياً.

اعرف المزيد عن الخطة