خطة العمل الاستراتيجية 2019-2024</trp-post-container

الهدف 1

تطوير وتنفيذ استراتيجية تقديم الرعاية الصحية القائمة على الأشخاص والمكان.

الاستراتيجية 1.1 موقع الخدمة وتقديم الرعاية
من خلال تحليل البيانات، ومدخلات مقدمي الخدمات، والمجموعات الاستشارية المجتمعية، تحديد تمويل خطط العمل لمواقع تقديم الخدمات المستقبلية، والخدمات المتنقلة، و/أو الحلول التقنية لتقديم الرعاية للسكان الذين تتم خدمتهم.

الاستراتيجية 1-2 محددات الصحة السكانية - المحددات الاجتماعية للصحة
توفير التمويل أو السداد للشركاء من مقدمي الخدمات من أجل توفير الموارد اللازمة لوضع أهداف صحة السكان ومعالجة المحددات الاجتماعية المحددة التي تؤثر على السكان الذين يتم خدمتهم.

الاستراتيجية 1-3 الاتصالات
توفير التمويل أو السداد للشركاء من مقدمي الخدمات من أجل توفير الموارد اللازمة لوضع أهداف صحة السكان ومعالجة المحددات الاجتماعية المحددة التي تؤثر على السكان الذين يتم خدمتهم.

الهدف 2

تنفيذ نظام رعاية صحية منسق يركز على المريض ويركز على المريض

الاستراتيجية 2-1 أوقات انتظار المرضى
وضع تدابير وتمويل مشاريع لتحسين أوقات انتظار المرضى وكفاية الشبكة للحصول على خدمات الرعاية الأولية والتخصصية.

الاستراتيجية 2-2 النتائج والتجارب التي أبلغ عنها المرضى
وضع المقاييس، بما في ذلك المقاييس التي تعالج عدم المساواة، وتحسين النتائج والتجارب الصحية التي يبلغ عنها المريض؛ وتطوير لوحات قياس جودة الحياة وتجربة المريض.

الاستراتيجية 2-3 الصحة الإنجابية للمرأة
توسيع نطاق نظام الصحة الإنجابية للمرأة وتحسينه من خلال كلية ديل الطبية وشركاء مقدمي الخدمات.

الاستراتيجية 2-4 التكنولوجيا والبيانات
تحسين استمرارية الرعاية من خلال التكنولوجيا المتكاملة والبيانات والتخطيط وتبادل المعلومات.

الاستراتيجية 2.5 صحة الدماغ
تحديد نطاق دور الصحة المركزية في برامج صحة الدماغ.

الاستراتيجية 2-6 رعاية مرضى السرطان
تحديد نطاق دور الصحة المركزية في برامج رعاية مرضى السرطان.

الهدف 3

تنفيذ نموذج مالي مستدام لاستراتيجيات تقديم الرعاية الصحية واستراتيجيات النظام الصحي حتى عام 2024

الاستراتيجية 3.1 النموذج المالي 3.1
وضع نماذج مالية معقولة للإيرادات وتكلفة تقديم الرعاية الصحية حتى عام 2024.

الاستراتيجية 3-2 الاحتياطيات
توقع والحفاظ على احتياطيات كافية للطوارئ وإعادة احتياطيات الطوارئ لإدارة الأحداث المالية المعاكسة والحفاظ على مستويات كافية من خدمات الرعاية الصحية.

الاستراتيجية 3-3 إعداد الميزانية
تضمين الإيرادات ومصادر التمويل للبرامج الجديدة في أنماط الميزانية المستقبلية.

الاستراتيجية 3-4 حرم براكينريدج الجامعي
تحديد الاستخدام الأمثل لأقسام حرم براكينريدج الجامعي أو التصرف الأمثل فيها.

الاستراتيجية 3-5 التعاقد والدفع
تنفيذ نماذج السداد القائمة على القيمة لمقدمي الخدمات ومعايير إعداد التقارير المتعلقة بالنتائج التي يبلغ عنها المريض، ونتائج السكان أو الحالة الصحية، ومقاييس تجربة المريض الإيجابية.

الاستراتيجية 3-6 الشفافية
إنشاء تقارير للشركاء (كلية ديل الطبية، وسانت ديفيد، وسيتون، وكومونيتي كير، والرعاية المتكاملة وسنديرو) لزيادة الوعي باستخدام الأموال، وضمان الإشراف، وتقييم الفعالية في تحقيق أهداف الصحة المركزية.

تنزيل ملف PDF للخطة