Central Health डाउनटाउन सम्पत्ति - पहिलेको ब्रेकेनरिज क्याम्पस - एक महत्त्वपूर्ण सामुदायिक सम्पत्ति हो जसले नयाँ विश्वविद्यालय टेक्सास मेडिकल डिस्ट्रिक्टलाई जोड्दछ - नयाँ डेल सेटन मेडिकल सेन्टर सहित, जसले २०१७ मा UMC ब्रेकेनरिजलाई प्रतिस्थापन गर्‍यो - टेक्सास स्टेट क्यापिटल कम्प्लेक्स र डाउनटाउन अस्टिनसँग, शहरको परिकल्पित इनोभेसन जोन सहित।

जस्तो इन्टरस्टेट ३५ र वालर क्रिकमा योजनाबद्ध सुधारहरू गरिएका छन्।, र प्रस्तावित अस्टिन शहरी रेल प्रणालीसँग संयोजनमा, यो डाउनटाउन सम्पत्ति स्वस्थ र नवीन समुदायको लागि जीवन्त र दिगो केन्द्र हुन सक्छ।

१TP२टीको डाउनटाउन प्रोपर्टीमा र वरपर रोमाञ्चक परिवर्तनहरू भइरहेका छन्। अस्टिनको टेक्सास विश्वविद्यालयमा रहेको नयाँ डेल मेडिकल स्कूल बढ्दै र विस्तार हुँदैछ, सेटन आफ्नो नयाँ अत्याधुनिक लेभल वन अस्पताल - यूटीमा रहेको डेल सेटन मेडिकल सेन्टरमा सरेको छ, र यो क्षेत्र क्यापिटल सिटी इनोभेसन डिस्ट्रिक्टको हब हो।

१TP२टी र २०३३ एलपी बीचको भाडा सम्झौताले यस जीवन्त क्षेत्रमा थप ऊर्जा थप्नेछ, जसले गर्दा ट्राभिस काउन्टीमा स्वास्थ्य सेवाहरूको लागि भुक्तानी गर्न तुरुन्तै राजस्व उत्पन्न गर्न पूर्व ब्रेकेनरिज क्याम्पसको पुनर्विकास सुरु हुनेछ।

Central Health को प्रबन्धक बोर्डले हाम्रो मुख्य अभियान - कम आय भएका मानिसहरूलाई स्वास्थ्य सेवामा पहुँच प्रदान गर्ने - कोषको लागि राजस्व उत्पन्न गर्ने नवीन तरिकाहरू खोजिरहेको छ। स्थानीय गैर-नाफामुखी संस्था 2033 LP लाई यसको शहरको सम्पत्तिको एक भाग भाडामा दिनु पहिलो चरण हो। लीजको परिणामस्वरूप ट्राभिस काउन्टीमा स्वास्थ्य सेवा सेवाहरूको लागि कोषको लागि $1.425 मिलियन प्राप्त हुनेछ। र यो चिकित्सा र स्वास्थ्य नवाचार, रोजगारी वृद्धि, खुद्रा बिक्री र थपमा केन्द्रित हुँदै अस्टिन शहरमा नयाँ, रोमाञ्चक मिश्रित-प्रयोग विकासको सुरुवात हुनेछ।

१TP२टीले आफ्नो डाउनटाउन सम्पत्ति पुनर्विकास परियोजनाको सुरुवातदेखि नै सामुदायिक संलग्नतालाई प्राथमिकतामा राखेको छ। सामुदायिक संलग्नता प्रयासहरू जुन २०१४ मा परियोजनाको बारेमा प्रारम्भिक जानकारी प्रस्तुत गर्न सामुदायिक खुला घरको साथ सुरु भएको थियो।

त्यसबेलादेखि, Central Health ले हजारौं बासिन्दाहरूलाई योजना प्रक्रियामा संलग्न गराएको छ र वेबसाइट र ई-न्यूजलेटर मार्फत सामुदायिक फोरमहरू, छिमेकी र सरोकारवाला बैठकहरू, सर्वेक्षणहरू, र अनलाइन अपडेटहरू सहित विभिन्न उपकरणहरू प्रयोग गरेर प्रतिक्रिया मागेको छ।

प्रमुख निष्कर्षहरू

सार्वजनिक संलग्नता प्रयासहरूबाट प्राप्त समुदायको प्रतिक्रियाले योजना प्रक्रिया र प्रस्तावित साइट योजनालाई आकार दिन मद्दत गरेको छ र यसलाई मार्गदर्शन गर्न जारी राख्नेछ। समुदायको कुराकानी र सर्वेक्षणहरूबाट उत्पन्न भएका पाँच प्रमुख विषयवस्तुहरू तल दिइएका छन्।

1. समुदायका सदस्यहरू धेरै हदसम्म पक्षमा छन् परियोजनाको र हामीलाई लाग्छ कि अस्टिनको टेक्सास विश्वविद्यालयमा डेल मेडिकल स्कूल र छेउछाउको डेल सेटन मेडिकल सेन्टर र शिक्षण अस्पतालको निर्माणले समुदायलाई फाइदा पुर्‍याउनेछ।

2. धेरैजसो समुदायका सदस्यहरूले मिश्रित-प्रयोग विकासलाई समर्थन गर्छन् चिकित्सा प्रयोगहरू समावेश गर्ने सम्पत्तिको लागि; चिकित्सा अनुसन्धान र नवप्रवर्तनको लागि ठाउँ; समुदायको भावना सिर्जना गर्ने ठाउँहरू; र Central Health लाई यसको उद्देश्य पूरा गर्न राजस्व प्रदान गर्ने अन्य प्रयोगहरू।

3. धेरैजसो समुदायका सदस्यहरू घर नजिकैको स्वास्थ्य सेवा रुचाउँछन् पहुँच गर्न सजिलो र प्रशस्त नि:शुल्क पार्किङ भएको स्थानहरूमा।

4. क्याम्पस पहुँच र कनेक्टिभिटीको लागि डिजाइन गरिनु पर्छ। वरपरका क्षेत्रहरू सहित। क्याम्पसमा पैदल यात्रा, सार्वजनिक यातायात, र पहुँचयोग्य पार्किङ सुविधालाई विचार गर्नुपर्छ। क्याम्पसले १५ को उत्तरमा रहेको नयाँ मेडिकल जिल्लासँग जोड्ने कोरिडोरको रूपमा पनि काम गर्नुपर्छ।^औं स्ट्रिट, वाटरलू पार्क र वालर क्रिकको पुनरुत्थान गरिएको हरियो ठाउँ, साथै रेड रिभर डिस्ट्रिक्ट र पूर्वी अस्टिनमा अवस्थित स्रोतहरूमा।

5. क्याम्पस गतिविधिको समावेशी केन्द्र हुनुपर्छ जसले रोजगारी वृद्धि, नवीनता, खुद्रा व्यापार र अन्य प्रयोगका लागि अवसरहरू प्रदान गर्दछ। यो समुदायका सबै सदस्यहरूलाई स्वागतयोग्य र समावेशी महसुस गराउने तरिकाले डिजाइन गरिनुपर्छ।

सामुदायिक संलग्नता दृष्टिकोण

डाउनटाउन सम्पत्ति पुनर्विकास परियोजनाबाट सबै ट्राभिस काउन्टीका बासिन्दाहरूले लाभ उठाउने कुरालाई ध्यानमा राख्दै, Central Health ले जनसंख्याका धेरै खण्डहरूलाई जानकारी गराउन, संलग्न गराउन र साझेदारी गर्न व्यापक जाल फैलाउन एक निरन्तर, बहुआयामिक सामुदायिक संलग्नता प्रयासको डिजाइन गरेको छ। Central Health ले समुदायको इनपुट माग्न र परियोजनाको सार्वजनिक समर्थन मापन गर्न विभिन्न उपकरणहरू प्रयोग गरिरहेको छ, जसमा (१) ठूला स्तरका सामुदायिक कार्यक्रमहरू; (२) साना सरोकारवाला बैठकहरू; (३) फोन मार्फत सर्वेक्षणहरू, स्वास्थ्य केन्द्रहरूमा व्यक्तिगत रूपमा, छिमेकी क्यानभासिङ, छिमेकी बैठकहरूमा व्यक्तिगत रूपमा, र अनलाइन समावेश छन्; र (४) समर्पित वेब पृष्ठको सिर्जना।