एक प्रणाली, एक दृष्टिकोण: पहुँचको वर्ष
अक्टोबर ९, २०२५
सेप्टेम्बर १६ मा ट्राभिस काउन्टी आयुक्तहरूले १TP2T को कर दर र बजेट अनुमोदन गर्न सर्वसम्मतिले मतदान गरे।
सेप्टेम्बर १६ मा ट्राभिस काउन्टी कमिश्नरहरूले १TP2T को आर्थिक वर्ष २०२६ को कर दर र बजेटमा मतदान गर्दा, कार्यवाही द्रुत गतिमा भयो र प्रतिक्रिया जोडदार थियो।
"पक्षमा रहेका सबै जना, कृपया आफ्नो हात उठाउनुहोस्," ट्राभिस काउन्टीका न्यायाधीश एन्डी ब्राउनले भने। "सर्वसम्मतिले पारित भयो। धेरै धेरै धन्यवाद।"
आयुक्तहरूको सर्वसम्मत अनुमोदन - लगातार दोस्रो वर्ष - ले Central Health मा एकता र विश्वासको असाधारण क्षणको संकेत गर्यो, जुन वर्षौंको लागि एक महत्वपूर्ण मोड हो।
"यो क्षण रातारात भएको होइन। यसले वर्षौंदेखि सुन्दै आएको, विश्वास निर्माण गर्ने र हाम्रा साझेदारहरू र हाम्रो समुदायसँग मिलेर काम गरेको झल्काउँछ," Central Health का अध्यक्ष तथा सीईओ डा. प्याट लीले भने। "सर्वसम्मत मतदानले हामीलाई बताउँछ कि ट्राभिस काउन्टीमा समान स्वास्थ्य सेवा प्रणालीको दृष्टिकोण केवल Central Health को मात्र होइन - यो हामी सबैको हो।"
तीन वर्षअघि मात्र, आयुक्तहरूले अस्टिनको टेक्सास विश्वविद्यालयको डेल मेडिकल स्कूलसँग Central Health को सम्बन्ध, वित्तीय रिजर्भ र सेन्डेरो स्वास्थ्य योजनाहरूको लागि कोषको बारेमा सार्वजनिक चिन्ताको बीचमा 3-2 मतले FY 2023 को बजेट पारित गरे। त्यसबेलादेखि सावधानीपूर्वक योजना, बलियो बोर्ड नेतृत्व, र सामुदायिक संलग्नता मार्फत, Central Health ले आयुक्तहरू र जनतासँग विश्वास पुनर्स्थापित गर्यो।
"२०२६ 'पहुँचको वर्ष' हो," सामुदायिक स्वास्थ्य अधिवक्ता रेयेस मार्टिनेजले सेप्टेम्बरमा बजेट सुनुवाइमा बयान दिँदै ट्राभिस काउन्टी कमिश्नर अदालतलाई भने। "ट्राभिस काउन्टीका जनता यसमा भर परिरहेका छन्।"
"ट्राभिस काउन्टीका मानिसहरू यसमा भर परिरहेका छन्।"
– रेयेस मार्टिनेज, सामुदायिक स्वास्थ्य अधिवक्ता
जग बसाल्ने काम: रणनीतिक योजना
पूर्ण रूपमा एकीकृत सुरक्षा जाल प्रणालीको दृष्टिकोण - क्लिनिक, अस्पताल र सामुदायिक साझेदारहरूको सञ्जाल जसले कम आय भएका वा बीमा नभएका मानिसहरूले भुक्तानी गर्ने क्षमताको पर्वाह नगरी अझै पनि उनीहरूलाई आवश्यक पर्ने हेरचाह प्राप्त गर्न सक्छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ - आर्थिक वर्ष २०२५ मा आकार लिन थाल्यो। पहिलो पटक, १TP२T, कमयुनिटीकेयर स्वास्थ्य केन्द्रहरू, र सेन्डेरो स्वास्थ्य योजनाहरू एउटै योजना र लक्ष्यहरूको सेट अन्तर्गत एकसाथ समन्वयित भए। अब, १TP२T प्रणाली साझा मूल्यहरू, पङ्क्तिबद्ध नेतृत्व, र सबैभन्दा बढी आवश्यक पर्नेहरूका लागि गुणस्तरीय हेरचाहमा पहुँच विस्तार गर्ने प्रतिबद्धतामा आधारित थप निर्बाध, बिरामी-केन्द्रित हेरचाह मोडेल तर्फ अघि बढिरहेको छ।
"यो नयाँ पङ्क्तिबद्धता अझ बढी जोडिएको, समुदाय-केन्द्रित हेरचाह प्रणाली निर्माण गर्ने दुर्लभ अवसर हो। साझा उद्देश्य, बलियो साझेदारी, र हामीले सेवा गर्ने मानिसहरूमा अटल ध्यान केन्द्रित गर्दै, हामी समुदाय-संचालित हेरचाहले के हासिल गर्न सक्छ भन्ने कुराको लागि राष्ट्रिय मापदण्ड सेट गर्न तयार छौं," CommUnityCare का सीईओ र Central Health एम्बुलेटरी केयरका कार्यकारी उपाध्यक्ष डा. निकोलस यागोडाले भने।
२०२२ मा, तत्कालीन राष्ट्रपति र सीईओ माइक गीस्लिनको नेतृत्वमा र १८ महिनाको समुदाय-संचालित प्रक्रिया पछि प्रबन्धक बोर्ड द्वारा अपनाइएको नयाँ रणनीतिक योजनाले कम आय भएका बासिन्दाहरूको हेरचाहमा प्रमुख खाडलहरू पहिचान गर्यो, विशेष गरी प्राथमिक हेरचाह, विशेष हेरचाह, व्यवहार स्वास्थ्य, दन्त हेरचाह, अस्पताल-आधारित हेरचाह, र पोस्ट-एक्युट हेरचाहमा। ती आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न, १TP२T ले ३८ पहलहरू पहिचान गर्यो, जसलाई सात वर्षमा लगभग १TP८T८०० मिलियन लगानीले समर्थन गरेको थियो। त्यो काम जारी छ।
रणनीतिक योजनाको नेतृत्व गर्दै, क Central Health अध्ययन ट्राभिस काउन्टीका कम आय भएका र बीमा नगरिएका बासिन्दाहरूले हेरचाहमा कडा अवरोधहरूको सामना गर्नुपरेको पत्ता लाग्यो - विशेष गरी पूर्वी ट्राभिस काउन्टीमा, जहाँ कम क्लिनिकहरू छन् र लामो समयसम्म पर्खनु पर्छ। धेरै बिरामीहरूले विशेषज्ञहरूलाई भेट्न महिनौं, र केही अवस्थामा एक वर्षभन्दा बढी समय पर्खनुपर्थ्यो।
समग्रमा, प्रतिवेदनले काउन्टीलाई ३७५ भन्दा बढी थप प्राथमिक तथा विशेषज्ञ हेरचाह डाक्टरहरूको आवश्यकता रहेको खुलासा गरेको छ। यी खाडलहरू, मानिसहरू बस्ने ठाउँ र अन्य सामाजिक कारकहरूसँग मिलेर, स्वास्थ्य परिणामहरू खराब भए।
आवश्यकता मूल्याङ्कन र रणनीतिक योजनाले Central Health लाई नयाँ चरणमा पुर्यायो - एउटा बलियो स्वास्थ्य सेवा प्रणाली निर्माण गर्ने जसले खाडलहरू पूरा गर्छ र सबैले उच्च-गुणस्तर, समान स्वास्थ्य सेवाहरूमा पहुँच गर्न सक्छन् भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछ।
प्रत्यक्ष हेरचाहतर्फ डोऱ्याउने कानून
मतदाताहरूले २००४ मा ट्राभिस काउन्टीका कम आय भएका बासिन्दाहरूलाई अस्पताल र चिकित्सा सेवा प्रदान गर्न र समन्वय गर्न १TP2T सिर्जना गरे। वर्षौंसम्म, १TP2T ले मुख्यतया काउन्टीभरि डाक्टरहरूको फराकिलो नेटवर्कसँग सम्झौता गरेर यो आवश्यकता पूरा गर्यो। तर समुदाय बढ्दै जाँदा र आवश्यकताहरू जटिल हुँदै जाँदा, मोडेल परिवर्तन भयो।
२०१९ मा, नयाँ राज्य कानूनले चिकित्सकहरूलाई नियुक्त गर्ने १TP2T को अधिकार विस्तार गर्यो। चिकित्सा स्वतन्त्रताको रक्षा गर्न, १TP2T को गभर्निङ बोर्डबाट अलग एक मेडिकल कार्यकारी बोर्ड सिर्जना गरिएको थियो, जसले क्लिनिकल निर्णयहरूको निरीक्षण गर्दछ।
यसले एउटा महत्वपूर्ण मोड लियो। Central Health अब हेरचाहको लागि मात्र भुक्तानी गरिरहेको थिएन तर यसलाई सिधै प्रदान गरिरहेको थियो। आफ्नो रणनीतिक योजनाद्वारा निर्देशित, Central Health ले डाक्टर, नर्स, सामाजिक कार्यकर्ता र सामुदायिक स्वास्थ्यकर्मीहरूको हेरचाह टोली निर्माण गर्यो। दुई वर्ष भित्र, यसले 30 वटा नयाँ विशेष हेरचाह, निदान, उच्च जोखिम, र हेरचाह सेवा लाइनहरूको संक्रमण सुरु गर्यो।
डा. ब्रुक वेगेन Central Health को सपोर्टिभ एण्ड प्यालिएटिभ केयर टोलीकी सदस्य हुन्, जसले ट्राभिस काउन्टीका कम आय भएका र दीर्घकालीन रोगबाट गुज्रिरहेका बिरामीहरूलाई अतिरिक्त सहयोग प्रदान गर्छिन्। उनी अस्टिनको टेक्सास विश्वविद्यालयको डेल मेडिकल स्कूलबाट स्नातक पनि हुन्। डा. वेगेनको कथा पढ्नुहोस्। यहाँ.
"प्रत्यक्ष विशेषज्ञ हेरचाह प्रदान गर्नु खेल-परिवर्तनकारी भएको छ," डा. लीले भने। "यो हाम्रा बासिन्दाहरूको हकमा छ, र अब हामी यो प्रदान गर्दैछौं।"
धेरै बिरामीहरूको लागि थप हेरचाह
यी नयाँ सेवाहरूको प्रभावको अर्थ कम आपतकालीन कोठा (ER) भ्रमण, राम्रो परिणाम, र बिरामीहरूको लागि थप सहज हेरचाह यात्रा हो। आर्थिक वर्ष २०२६ मा, अन्य संघीय योग्य स्वास्थ्य केन्द्रहरू (FQHCs) ले कटौतीको सामना गर्दा, Central Health ले पहुँच सुरक्षित गर्न र प्राथमिक हेरचाहमा दोब्बर गर्न CommUnityCare मा रेकर्ड $98.8 मिलियन लगानीको साथ अगाडि बढिरहेको छ।
Central Health को लगानीले अर्को वर्ष ६,००,००० भन्दा बढी बिरामी भ्रमणहरूको हेरचाहको लागि भुक्तानी गर्न मद्दत गर्नेछ, जसमा अप्टोमेट्री र डेन्चर जस्ता विस्तारित सेवाहरू, साथै मानसिक स्वास्थ्य र पदार्थ प्रयोग हेरचाहमा बलियो सहकार्य समावेश छ।
विचारशील, जानाजानी रणनीतिक योजना र प्रणाली पङ्क्तिबद्धताको बीचमा, Central Health ले पहिले नै अकुशल र महँगो दोहोरिने समस्यालाई कम गरिसकेको छ र प्रणालीभरि समन्वय सुधार गरेको छ जसले आर्थिक वर्ष २०२६ मा CommUnityCare, Sendero Health Plans, र अन्य अनुबंधित प्रदायकहरूसँग १.२५ मिलियन भ्रमणहरू मार्फत २०९,००० मानिसहरूलाई सेवा दिने अपेक्षा गरिएको छ। अर्को वर्ष, Central Health ले ३०९ प्रदायकहरूलाई प्रत्यक्ष रूपमा रोजगारी दिनेछ र बिरामीहरूलाई ११,००० भन्दा बढी प्रदायकहरूको नेटवर्कमा जोड्नेछ।
स्टिभ नेल्सन, Central Health का पहिलो उपशामक हेरचाह बिरामी। नवीन कार्यक्रमले जीवन बचाउने उपचार, आर्थिक सहयोग, यातायात, र अपाङ्गता आवेदनहरूमा सहयोग प्रदान गर्यो। तपाईं स्टिभको कथा पढ्न सक्नुहुन्छ। यहाँ.
"हामीलाई Central Health सँगको हाम्रो सहकार्य मन परेको छ। डा. ली हामीसँग कुरा गर्न, योजना बनाउन र हाम्रा प्रयासहरूलाई विस्तार गर्ने तरिकाहरूमा रणनीति बनाउन पनि उत्कृष्ट हुनुहुन्छ। म तपाईंलाई यो कुरा जान्न चाहन्छु कि पूर्वी ट्राभिस काउन्टी क्षेत्रका मानिसहरू स्वास्थ्य सेवा र स्वास्थ्य सेवाको सबैभन्दा बढी आवश्यकता भएका मानिसहरूमध्ये केही हुन्, र हामी ती प्रयासहरूलाई विस्तार गर्न जारी राख्न चाहन्छौं," कम्युनिटी कोलाबोरेसन फर हेल्थका सीईओ र संस्थापक डा. चार्ल्स मुडीले व्याख्या गरे।
"हामीलाई Central Health सँगको हाम्रो सहकार्य मन परेको छ।"
– डा. चार्ल्स मुडी, CCH
आवासविहीनहरूका लागि पुल निर्माण
Central Health ले मानिसहरूलाई उनीहरू जहाँ छन् त्यहीँ भेट्ने र हेरचाहसँग जोड्ने नवीन कार्यक्रमहरू विस्तार गर्दैछ। नयाँ मेडिकल रिस्पाइट सेन्टरले घरबारविहीनताको अनुभव गरिरहेका मानिसहरूलाई अस्पताल बसाइपछि निको हुन सुरक्षित ठाउँ प्रदान गर्दछ, छोटो अवधिको चिकित्सा हेरचाह प्रदान गर्दछ जसले रोक्न सकिने पुन: भर्नालाई रोक्छ र दीर्घकालीन उपचारलाई समर्थन गर्दछ।
"उनीहरूले यसलाई सुरुदेखि अन्त्यसम्म लैजान्छन्। तिनीहरूले मलाई यसबाट पार गरे," विश्राम केन्द्रका पूर्व निवासी फ्लेचर जोन्सले भने। "अब म आफ्नै घर जाने ठाउँमा जानको लागि आफ्नै साँचोको पर्खाइमा छु। यदि तपाईंसँग Central Health जस्तै सही कर्मचारीहरू छन् भने यो काम गर्छ।"
“हाम्रो हेरचाहको संक्रमण कार्यक्रम साँच्चै अभूतपूर्व छ,” Central Health का प्रमुख चिकित्सा अधिकारी डा. एलन शाल्स्चाले भने। “हामी सुनिश्चित गर्छौं कि बिरामीहरूलाई प्रणालीमा एक्लै नेभिगेट गर्न नछोडियोस्। चाहे अस्पतालबाट कुशल नर्सिङ सुविधामा सर्ने होस्, आराम हेरचाहमा, वा अन्ततः घर फर्कने होस्—जहाँ सबैजना हुन चाहन्छन्—हामी चिकित्सा र सामाजिक दुवै आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्छौं। यसले हेरचाहमा खतरनाक खाडलहरू कम गर्छ, सुरक्षामा सुधार गर्छ, र बासिन्दाहरूलाई उनीहरूको सबैभन्दा कमजोर क्षणहरूमा स्थिरता पुन: प्राप्त गर्न मद्दत गर्छ।”
ब्रिज क्लिनिक मार्फत, Central Health ले अस्टिन/ट्राभिस काउन्टी आपतकालीन चिकित्सा सेवाहरूसँग साझेदारी गर्दछ जसले घरविहीन व्यक्तिहरूलाई व्यापक र तत्काल तीव्र, दीर्घकालीन र रोकथाम हेरचाह प्रदान गर्दछ। प्राथमिक र व्यवहारिक स्वास्थ्य सेवामा तत्काल पहुँच प्रदान गरेर, क्लिनिकले बिरामीहरूलाई छिटो स्थिर हुन, अनावश्यक अस्पताल भर्ना हुनबाट जोगिन र उनीहरूको आवश्यकता अनुसार चलिरहेको हेरचाहसँग जोडिन मद्दत गर्दछ।
"हामी मानसिक स्वास्थ्य अवरोधहरूको बारेमा कुरा गर्छौं। हामी पदार्थ दुरुपयोग अवरोधहरूको बारेमा कुरा गर्छौं। हामी दीर्घकालीन घरबारविहीनताको बारेमा कुरा गर्छौं, १० वर्षभन्दा बढी समयदेखि घरबारविहीन हुनु। हामी प्रविधिमा पहुँचको अभावको बारेमा कुरा गर्छौं। बाहिरको यो समयमा तपाईं कसरी बाँच्नुहुन्छ? Central Health सम्भवतः हाम्रो समुदायमा भएका राम्रा कुराहरू मध्ये एक थियो," हंग्री हिल फाउन्डेसनका कार्यकारी निर्देशक चेस राइटले भने।
ट्राभिस काउन्टीभरि घरबारविहीनता अनुभव गरिरहेका मानिसहरूलाई सिधै तीव्र, दीर्घकालीन र निवारक स्वास्थ्य सेवाहरू पुर्याउने प्रयासको एक प्रमुख अंश, Central Health ब्रिज कार्यक्रमको टोलीले आफ्नो मोबाइल क्लिनिक भ्यानको छेउमा पोज दिइरहेको छ। यस बारे थप जान्नुहोस् ब्रिज क्लिनिक.
सामुदायिक साझेदारी जुन महत्त्वपूर्ण छ
ऐतिहासिक रूपमा, Central Health ले हेरचाहमा पहुँच विस्तार गर्न अनुबंधित साझेदारीहरू प्रयोग गर्दै, एक कनेक्टर र एक कोषकर्ता दुवैको रूपमा काम गरेको छ। यी विश्वसनीय सम्बन्धहरू सधैं रूपान्तरणको मेरुदण्ड भएका छन्, र आर्थिक वर्ष २०२६ मा, संघीय कोष कम अनुमानित हुँदै जाँदा, तिनीहरूले आवश्यक सेवाहरू दिगो बनाउन अझ ठूलो भूमिका खेल्नेछन्। Central Health को बजेटले यो प्रतिबद्धतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ, लगानी गर्दै:
- १TP8T34 मिलियन इन्टिग्रल केयरमा, जसमा मनोचिकित्सा आपतकालीन सेवाहरू र हरमन सेन्टरको लागि १TP8T9 मिलियन समावेश छ।
- घरबारविहीनता अनुभव गरिरहेका मानिसहरूका लागि १TP8T३३.४ मिलियन सेवाहरू, जसमा ५० शैयाको नयाँ मेडिकल रिस्पाइट सेन्टर पनि समावेश छ।
- हेल्थ एलायन्स फर अस्टिन म्युजिसियन्स (HAAM) र SIMS फाउन्डेसन मार्फत संगीतकारहरूका लागि १TP8T३.२ मिलियन।
- १TP8T बिरामीहरूलाई प्रदान गरिने सेवाहरूको कडा ट्र्याकिङको साथ, डेल मेडिकल स्कूलको लागि १TP8T35 मिलियन।
"१TP2T का कार्यक्रमहरूको प्रभाव गहिरो छ," हेल्थ एलायन्स फर अस्टिन म्युजिकियन्स (HAAM) का प्रमुख रणनीति अधिकृत राहेल ब्लेयरले भनिन्। "(१TP2T) को प्रिमियम सहायता कार्यक्रमको कारणले मात्र, १,२०० भन्दा बढी संगीतकारहरूले किफायती, उच्च-गुणस्तरको कभरेजमा पहुँच पाएका छन्।"
Central Health सहायता कार्यक्रम (CHAP) एक नवीन बीमा प्रिमियम सहायता कार्यक्रम हो जसले गम्भीर स्वास्थ्य चुनौतीहरू भएका मेडिकल एक्सेस प्रोग्राम (MAP) सदस्यहरूलाई सेन्डेरो स्वास्थ्य योजना कभरेजमा संक्रमण गर्ने विकल्प दिन्छ। CHAP मार्फत, Central Health ले लागत प्रिमियमहरू कभर गर्दछ जबकि स्थानीय सुरक्षा-नेटमा थप स्रोतहरू ल्याउन किफायती हेरचाह ऐनको जोखिम समायोजन कार्यक्रमको लाभ उठाउँछ। यसले सुनिश्चित गर्दछ कि केही सबैभन्दा जटिल चिकित्सा रूपमा जटिल बिरामीहरूले स्थानीय कर डलरको प्रभावलाई अधिकतम बनाउँदै निरन्तर, उच्च-गुणस्तरको हेरचाह प्राप्त गर्छन्।
हेल्थ एलायन्स फर अस्टिन म्युजिसियन्स (HAAM) का सदस्य केल्सी क्रिक एक स्पष्टवक्ता कलाकार हुन् जसले यस लामो समयदेखिको साझेदार एजेन्सीद्वारा प्रदान गरिने आवश्यक सेवाहरूको लागि हरेक अवसरमा वकालत गर्छन्। केल्सीको कथा पढ्नुहोस्। यहाँ.
"१TP2T का कार्यक्रमहरूको प्रभाव गहिरो छ।"
– राहेल ब्लेयर, HAAM
"१TP2T प्रिमियम सहायता कार्यक्रम हाम्रो समुदायको लागि खेल परिवर्तनकर्ता हो," सेन्डेरो हेल्थ प्लान्सका सीईओ र १TP2T कार्यकारी उपाध्यक्ष शेरोन अल्विसले भने। "केही बिरामी र सबैभन्दा कमजोर बिरामीहरूलाई व्यापक बीमा कभरेजमा सर्ने छनौट गर्न सम्भव बनाएर, हामी व्यक्तिगत स्वास्थ्य परिणामहरू मात्र सुधार गर्दैनौं तर ट्राभिस काउन्टीको लागि सम्पूर्ण सुरक्षा-नेट प्रणालीलाई पनि बलियो बनाउँदैछौं।"
वित्तीय रणनीति: दीर्घकालीन निर्माण
Central Health को आफ्नो महत्वाकांक्षी रणनीतिक योजना र यसका साझेदारहरूलाई यी तरिकाले कोष प्रदान गर्ने क्षमता रातारात वा एकल निर्णयले भएको थिएन। वर्षौंको अनुशासित वित्तीय योजना र सेवाहरू विस्तार गर्ने आवश्यकता बुझेर, Central Health ले बढ्दो मागहरू पूरा गर्न आवश्यक पर्ने अपेक्षित वृद्धिलाई कोष प्रदान गर्न भण्डार निर्माण गर्यो। बढ्दो ब्याजदरले ती भण्डारहरूलाई अझ बढायो, जसले गर्दा Central Health लाई तत्काल आवश्यकताहरू पूरा गर्न र प्रणालीको दीर्घकालीन रूपान्तरणमा लगानी गर्न लचिलोपन प्रदान गर्यो।
आज, संघीय र राज्य कोष अनिश्चित रहे पनि, Central Health को वित्तीय व्यवस्थापनले सेवाहरूको स्थिरता र करदाताहरूको सुरक्षा सुनिश्चित गर्दछ।
सुन्ने नेतृत्व
२०२५ मा, १TP2T प्रबन्धक बोर्ड अध्यक्ष एन किचेनले यो रूपान्तरणलाई मार्गदर्शन गर्न महत्वपूर्ण भूमिका खेले। कोभिड महामारीको अनिश्चितताको समयमा २०२२ मा नियुक्त भएका, अस्टिन सिटी काउन्सिलका पूर्व सदस्यको नेतृत्वले तत्काल प्रभाव पारेको थियो।
उनको निर्देशनमा, बोर्डले २०२२ को रणनीतिक योजनालाई अगाडि बढायो, १TP२T प्रणालीलाई एकीकृत गर्ने योजनालाई अगाडि बढायो, कडा बजेट अभ्यासहरू अपनायो, र जनताको विश्वास जित्ने सामुदायिक पहुँच र संलग्नतालाई बढायो।
"म सम्पूर्ण टोलीको प्रशंसा गर्न चाहन्छु, र म बोर्ड अध्यक्षबाट सुरु गर्नेछु," ट्राभिस काउन्टी कमिश्नर जेफ ट्राभिलियनले भने। "प्रायः जब हामीमा असहमति हुन्छ, वा जब हामीमा द्वन्द्व हुन्छ, यसले सबै कुरा रोक्छ। तर मलाई लाग्दैन जब हामी असहमत हुन्छौं, यसले केहि पनि रोक्छ। यसले हामीलाई थप कुरा गर्न बाध्य बनायो। यसले हामीलाई कुराहरू स्पष्ट पार्न बाध्य बनायो।"
Central Health प्रबन्धक बोर्डको अध्यक्ष एन किचेन।
चेयर किचेनले सेप्टेम्बरको सफलतालाई Central Health सही बाटोमा गइरहेको संकेतको रूपमा लिएको थियो।
"यो बजेट हाम्रो समुदायको लागि उपयुक्त स्वास्थ्य प्रणाली निर्माण गर्ने बारे हो," उनले भनिन्। "जहाँ प्रत्येक ट्राभिस काउन्टीका बासिन्दाले स्वस्थ र पूर्ण जीवन बिताउने मौका पाउँछन्।"
परिणामहरू मार्फत जवाफदेहिता
१TP२टीले लगानी गरिएको डलरमा मात्र नभई नतिजामा पनि सफलता मापन गरिरहेको छ। आर्थिक वर्ष २०२६ को लक्ष्यहरूमा समावेश छन्:
- भेटघाट पर्खने समयलाई दुई हप्ता वा कममा घटाउँदै।
- १०१TP७T ले रोक्न सकिने ER भ्रमण र पुन: भर्ना घटाउँदै।
- राम्रो सञ्चार र समन्वयित हेरचाह मार्फत बिरामीको अनुभव सुधार गर्ने
- 5% मा थप अद्वितीय बिरामीहरूसम्म पुग्न कभरेज विस्तार गर्दै।
केही नगर्नुको मूल्य
के हुन्छ यदि Central Health ले यथास्थिति कायम राख्ने र सेवाहरू विस्तार गर्ने, पहुँच बढाउने, वा साझेदारहरूको लागि कोष प्रदान गर्ने छनौट गरेन भने? के हुन्छ यदि Central Health ले ... केहि गरेन भने?
एपिस्कोपल हेल्थ फाउन्डेसनले हालैको एक अध्ययनमा अनुमान गरेको छ कि स्वास्थ्य असमानताले ट्राभिस काउन्टीलाई रोकथाम गर्न सकिने रोग, उत्पादकता गुमाउने र प्रारम्भिक मृत्युमा वार्षिक १ TP8T1.1 बिलियन भन्दा बढी खर्च गर्छ। रिपोर्टका अनुसार, केही नगर्नुको अर्थ विशेष गरी I-35 को पूर्वमा रहेका रङका समुदायहरूमा बस्ने मानिसहरूलाई पाँच वा १० माइल पश्चिममा बस्ने मानिसहरूभन्दा २० वर्ष पहिले मर्न दिनु हो।
"केही नगर्नु भनेको समुदायलाई सक्रिय हानि पुर्याउन दिनु हो," डा. लीले भने। "केही नगर्नु कहिल्यै विकल्प हुँदैन। अगाडि बढ्नको लागि प्रणालीव्यापी प्रतिक्रिया आवश्यक छ। हामीले खण्डित हेरचाहभन्दा बाहिर एकीकृत समाधानहरू तर्फ अघि बढ्नुपर्छ।"
सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालीको लागि एक मोडेल
Central Health को प्रगतिले अझ समान स्वास्थ्य सेवातर्फ काम गर्ने समुदायहरूको लागि के सम्भव छ भनेर देखाउँछ। जिल्लाले अनुशासित, दीर्घकालीन योजना मार्फत आफ्नो जग निर्माण गर्यो - डेटा, समुदाय इनपुट, र मापनयोग्य लक्ष्यहरूद्वारा संचालित सात वर्षे रणनीति। सबैभन्दा ठूलो हेरचाह खाडलहरू पहिचान गरेर र तिनीहरूलाई बन्द गर्न स्रोतहरू निर्देशित गरेर, Central Health ले सार्वजनिक अस्पताल जिल्लाहरू कसरी संकटहरूमा प्रतिक्रिया दिनेबाट सक्रिय, प्रणालीगत परिवर्तन चलाउनमा परिवर्तन हुन सक्छन् भनेर प्रदर्शन गर्यो।
समुदायद्वारा संचालित; साझेदारद्वारा समर्थित
त्यो रूपान्तरणलाई आउटरिच र साझेदारीले पनि प्रेरित गरेको छ। Central Health ले बासिन्दाहरूको कुरा सुन्न, विश्वसनीय समुदायको आवाजलाई संलग्न गराउन, र इन्टिग्रल केयर, HAAM, र ब्ल्याक मेन्स हेल्थ क्लिनिक जस्ता संस्थाहरूसँगको सहकार्यलाई सुदृढ पार्न ठूलो लगानी गरेको छ। यी साझेदारीहरूले प्रायः बेवास्ता गरिएका क्षेत्रहरूमा Central Health को पहुँचलाई प्रोत्साहित गर्यो - जस्तै व्यवहार स्वास्थ्य र आवास - र चिकित्सा हेरचाहसँगै सामाजिक र आर्थिक कारकहरूलाई सम्बोधन गर्दा कसरी राम्रो स्वास्थ्य परिणामहरू निम्त्याउन सक्छ भनेर देखाएको छ।
Central Health को वित्तीय अनुशासन र गैर-परम्परागत दृष्टिकोणहरू अपनाउने तत्परता पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण रहेको छ। वर्षौंको योजना र निर्माण आरक्षित क्षेत्रले करदाताहरूलाई बढी बोझ नदिई तत्काल आवश्यकताहरू पूरा गर्ने क्षमता सिर्जना गर्यो। विधायी वकालतले चिकित्सकहरूलाई सिधै भर्ना गर्ने विस्तारित अधिकार सुरक्षित गर्यो, जसले गर्दा Central Health लाई सुरुदेखि नै विशेष सेवा लाइनहरू निर्माण गर्न सक्षम बनायो। यी अभ्यासहरूले सँगै, दृष्टिकोण, जवाफदेहिता र साहसिक कार्यका साथ प्रमाणित गर्छन् कि सार्वजनिक स्वास्थ्य प्रणालीहरू आफ्नो समुदायलाई भेट्न, सार्वजनिक विश्वास कमाउन र परिणामहरू प्रदान गर्न विकसित हुन सक्छन्।
रोबर्ट लिली ब्ल्याक मेन्स हेल्थ क्लिनिकका बिरामी हुन् र यस साझेदार एजेन्सीले प्रदान गर्ने अद्वितीय सेवाहरूको वकालत गर्छन्। Central Health को क्लिनिकसँगको साझेदारीले रोबर्ट जस्ता धेरै पुरुषहरूलाई उनको र उनी जस्ता अन्य पुरुषहरूको आवश्यकता अनुसार सांस्कृतिक रूपमा सक्षम हेरचाहमा पहुँच सुनिश्चित गर्न मद्दत गर्दछ। रोबर्टको कथा पढ्नुहोस्। यहाँ.
"सम्बन्ध र साझेदारीहरू (१TP2T र CommUnityCare सँग) मार्फत, हामी सबै रंगका पुरुषहरूलाई उनीहरूको बीमा स्थिति वा भुक्तानी गर्न असमर्थताको पर्वाह नगरी उपचार, पुनर्स्थापना र आशाको सुरक्षित ठाउँ प्रदान गर्न सक्षम छौं। म यो रिपोर्ट गर्न पाउँदा खुसी छु कि हामीले सेवा गर्ने पुरुष र परिवारहरूको जीवनमा उल्लेखनीय भिन्नता आएको छ," ब्ल्याक मेन्स हेल्थ क्लिनिकका संस्थापक र सीईओ ल्यारी वालेस सिनियरले भने। "रंगका पुरुषहरू सम्भवतः पुग्न सबैभन्दा गाह्रो जनसंख्या हुन्, र हामी ती सम्बन्धहरू विकास गर्न धेरै समय खर्च गर्छौं।"
"हामीले सेवा गर्ने पुरुष र परिवारहरूको जीवनमा उल्लेखनीय भिन्नता आएको कुरा रिपोर्ट गर्न पाउँदा म खुसी छु।"
– ल्यारी वालेस, वरिष्ठ, कालो पुरुष स्वास्थ्य क्लिनिक
अगाडि हेर्दै: पहुँचको वर्ष
Central Health "पहुँचको वर्ष" मा प्रवेश गर्दै गर्दा, यो एक वास्तविक स्वास्थ्य सेवा प्रणाली बन्दै गइरहेको छ - डाक्टरहरूलाई भर्ना गर्ने, क्लिनिकहरू खोल्ने, CommUnityCare र Sendero Health Plans सँगको सम्बन्धलाई सुदृढ पार्ने, र समुदायको स्वास्थ्य आवश्यकताहरूको पूर्ण दायरा पूरा गर्न नयाँ साझेदारीहरू निर्माण गर्ने।
आर्थिक वर्ष २०२६ को बजेट मतदानले एउटा महत्वपूर्ण मोड लियो। काउन्टी आयुक्तहरूको सर्वसम्मत अनुमोदनले १TP2T को अहिलेसम्मकै स्पष्ट दृष्टिकोणलाई पुष्टि गर्यो: काउन्टीमा थप समतामूलक स्वास्थ्य सेवा प्रदान गर्न आर्थिक वर्ष २०२६ मा १TP8T१.१ बिलियन लगानी गर्ने एकीकृत सुरक्षा-नेट प्रणाली।
"१TP२टी सुरक्षा जाल मात्र होइन - हामी स्वस्थ, बढी समतामूलक ट्राभिस काउन्टीको जग निर्माण गर्दैछौं। अस्पतालहरूमा, आराम हेरचाहमा वा सडकहरूमा, हामी मानिसहरूलाई उनीहरू जहाँ छन् त्यहाँ भेट्छौं र मर्यादा, स्थिरता र उपचारको लागि मार्गहरू सिर्जना गर्छौं," डा. लीले भने। "हाम्रो समुदायले पाउनुपर्ने पुस्तागत परिवर्तनलाई अगाडि बढाउन अरू कुनै संस्था राम्रो स्थितिमा छैन। र हाम्रा साझेदारहरूसँग, हामी स्वास्थ्य समानतालाई वास्तविक बनाउनेछौं।"
१TP2T का अध्यक्ष तथा सीईओ डा. प्याट लीले अगस्टमा १८ सामुदायिक नेताहरूसँग १TP2T को आर्थिक वर्ष २०२६ को बजेट प्राथमिकताहरू, सामुदायिक स्वास्थ्य पहलहरू, र स्वास्थ्य सेवा वितरणमा लगानीको बारेमा छलफल गर्न भेटे।