2019-2024 年战略工作计划。

目标 1

以人为本，因地制宜，制定并执行医疗保健服务战略。

战略 1.1 服务地点和护理提供
通过数据分析、医疗服务提供者的意见和社区咨询小组的建议，确定为未来服务站点、流动服务和/或为服务人群提供医疗服务的技术解决方案的商业计划提供资金。

战略 1.2 人口健康--健康的社会决定因素
向医疗服务提供者合作伙伴提供资金或补偿，用于制定人口健康目标和解决影响所服务人口的特定社会决定因素。

战略 1.3 传播
向医疗服务提供者合作伙伴提供资金或补偿，用于制定人口健康目标和解决影响所服务人口的特定社会决定因素。

目标 2

实施以患者为中心、协调一致的医疗保健系统

战略 2.1 病人候诊时间
制定措施并资助项目，以改善病人等待时间和网络的充足性，从而获得初级和专科医疗服务。

战略 2.2 患者报告的结果和体验
制定措施，包括解决不公平问题的措施，并改善患者报告的健康结果和体验；制定生活质量和患者体验仪表板。

战略 2.3 妇女生殖健康
通过戴尔医学院和医疗服务提供者合作伙伴，扩大和改善妇女生殖健康系统。

战略 2.4 技术与数据
通过集成技术、数据、规划和信息交换，改善护理的连续性。

战略 2.5 大脑健康
确定中央保健部门在脑保健计划中的作用范围。

战略 2.6 癌症护理
确定中央保健机构在癌症护理计划中的作用范围。

目标 3

实施可持续的医疗保健服务财务模式和系统战略，直至 2024 年

战略 3.1 财政模式
制定合理的收入和医疗服务成本财政模式，直至 2024 年。

战略 3.2 储备金
预测并维持充足的应急储备金和紧急备用金，以应对不利的财务事件并维持适当的医疗服务水平。

战略 3.3 预算编制
在未来的预算模式中纳入新计划的收入和资金来源。

战略 3.4 布拉肯里奇校园
确定 Brackenridge 校区各部分的最佳用途或处置方式。

战略 3.5 签订合同与付款
实施与患者报告结果、人口或健康状况结果以及积极的患者体验措施相关的基于价值的医疗服务提供者补偿模式和报告标准。

战略 3.6 透明度
建立合作伙伴报告制度（戴尔医学院、圣大卫医院、西顿医院、社区联合医疗、Integral Care 和 Sendero），以提高对资金使用情况的认识，确保管理到位，并评估实现中央保健目标的效果。

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