نظام واحد، رؤية واحدة: عام الوصول
أكتوبر 9، 2025
صوّت مفوضو مقاطعة ترافيس بالإجماع في 16 سبتمبر على الموافقة على معدل الضرائب والميزانية الخاصة بـ Central Health.
عندما صوّت مفوضو مقاطعة ترافيس على معدل ضرائب وميزانية السنة المالية 2026 للسنة المالية 2026 في 16 سبتمبر، كانت الإجراءات سريعة، وكانت الاستجابة سريعة.
قال قاضي مقاطعة ترافيس أندي براون: "كل من يؤيد ذلك فليرفع يده رجاءً". "تمت الموافقة بالإجماع. شكراً جزيلاً لكم."
كانت موافقة المفوضين بالإجماع - للسنة الثانية على التوالي - إشارة إلى لحظة استثنائية من الوحدة والثقة في Central Health، وهي نقطة تحول استغرقت سنوات من العمل.
"لم تحدث هذه اللحظة بين عشية وضحاها. إنها تعكس سنوات من الاستماع، وبناء الثقة، والعمل جنبًا إلى جنب مع شركائنا ومجتمعنا"، قال الدكتور بات لي، الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة Central Health. "إن التصويت بالإجماع يخبرنا أن رؤية نظام الرعاية الصحية العادل في مقاطعة ترافيس ليست رؤية Central Health فقط - بل هي رؤيتنا جميعًا."
قبل ثلاث سنوات فقط، مرر المفوضون ميزانية السنة المالية 2023 بأغلبية ضئيلة بأغلبية 3-2 أصوات وسط مخاوف عامة بشأن علاقة Central Health مع كلية ديل الطبية في جامعة تكساس في أوستن، والاحتياطيات المالية، وتمويل خطط سندرو الصحية. ومنذ ذلك الحين، ومن خلال التخطيط الدقيق والقيادة القوية لمجلس الإدارة والمشاركة المجتمعية، أعادت Central Health بناء الثقة مع المفوضين والجمهور.
قال رييس مارتينيز، المدافع عن صحة المجتمع رييس مارتينيز، لمحكمة مفوضي مقاطعة ترافيس أثناء الإدلاء بشهادته في جلسة الاستماع للميزانية في سبتمبر: "2026 هو "عام الوصول". "إن سكان مقاطعة ترافيس يعتمدون على ذلك."
"يعتمد سكان مقاطعة ترافيس على ذلك."
- رييس مارتينيز، داعية في مجال الصحة المجتمعية
وضع الأساس: الخطة الاستراتيجية
بدأت الرؤية الخاصة بنظام شبكة أمان متكاملة تمامًا - شبكة العيادات والمستشفيات والشركاء المجتمعيين التي تضمن حصول الأشخاص ذوي الدخل المنخفض أو الذين ليس لديهم تأمين صحي على الرعاية التي يحتاجون إليها، بغض النظر عن قدرتهم على الدفع - في التبلور في السنة المالية 2025. وللمرة الأولى، تم التنسيق بين Central Health ومراكز CommUnityCare الصحية وخطط Sendero Health Plans معًا في إطار خطة واحدة ومجموعة من الأهداف. والآن، يتجه نظام Central Health نحو نموذج رعاية أكثر سلاسة يركز على المريض ويرتكز على القيم المشتركة والقيادة المتناسقة والالتزام بتوسيع نطاق الوصول إلى الرعاية الجيدة لمن هم في أمس الحاجة إليها.
"تمثل هذه المواءمة الجديدة فرصة نادرة لبناء نظام رعاية أكثر ترابطًا وتركيزًا على المجتمع. ومن خلال الهدف المشترك والشراكات القوية والتركيز الثابت على الأشخاص الذين نخدمهم، فإننا نستعد لوضع معيار وطني لما يمكن أن تحققه الرعاية المجتمعية." قال الرئيس التنفيذي لشركة CommUnityCare ونائب الرئيس التنفيذي للرعاية الإسعافية Central Health الدكتور نيكولاس ياغودا.
في عام 2022، حددت خطة استراتيجية جديدة - بقيادة الرئيس والمدير التنفيذي آنذاك مايك جيزلين واعتمدها مجلس المديرين بعد عملية استمرت 18 شهرًا بقيادة المجتمع - الثغرات الرئيسية في رعاية السكان ذوي الدخل المنخفض، لا سيما في الرعاية الأولية والرعاية المتخصصة والصحة السلوكية ورعاية الأسنان والرعاية في المستشفيات والرعاية في مرحلة ما بعد الحالات الحادة. ولمعالجة هذه الاحتياجات، حددت مبادرة Central Health 38 مبادرة مدعومة بما يقرب من $800 مليون دولار أمريكي في شكل استثمارات على مدى سبع سنوات. ولا يزال هذا العمل مستمرًا.
تمهيدا للخطة الاستراتيجية، أ دراسة Central Health وجد أن السكان ذوي الدخل المنخفض وغير المؤمن عليهم في مقاطعة ترافيس يواجهون عوائق كبيرة في الحصول على الرعاية - خاصة في مقاطعة ترافيس الشرقية، حيث يوجد عدد أقل من العيادات وأوقات انتظار أطول. انتظر العديد من المرضى شهوراً، وفي بعض الحالات أكثر من عام، لمقابلة الأخصائيين.
بشكل عام، كشف التقرير أن المقاطعة بحاجة إلى أكثر من 375 طبيبًا إضافيًا من أطباء الرعاية الأولية والتخصصية. أدت هذه الثغرات، بالإضافة إلى المكان الذي يعيش فيه الناس وعوامل اجتماعية أخرى، إلى نتائج صحية أسوأ.
وقد أدى تقييم الاحتياجات والخطة الاستراتيجية إلى نقل برنامج Central Health إلى مرحلة جديدة - بناء نظام رعاية صحية أقوى يسد الثغرات ويضمن حصول الجميع على خدمات صحية عالية الجودة ومنصفة.
التشريعات التي تؤدي إلى الرعاية المباشرة
أنشأ الناخبون برنامج Central Health في عام 2004 لتوفير وتنسيق الرعاية الطبية والمستشفيات لسكان مقاطعة ترافيس ذوي الدخل المنخفض. لسنوات، لبت Central Health هذه الحاجة بشكل رئيسي من خلال التعاقد مع شبكة واسعة من الأطباء في جميع أنحاء المقاطعة. ولكن مع نمو المجتمع وازدياد الاحتياجات وتعقدها، تغير النموذج.
في عام 2019، وسّع قانون الولاية الجديد سلطة Central Health في توظيف الأطباء. ولحماية الاستقلالية الطبية، تم إنشاء مجلس تنفيذي طبي منفصل عن مجلس إدارة Central Health للإشراف على القرارات السريرية.
كان هذا بمثابة نقطة تحول. لم يعد برنامج Central Health يدفع فقط مقابل الرعاية بل أصبح يقدمها مباشرة. واسترشادًا بخطتها الاستراتيجية، قامت Central Health ببناء فرق رعاية من الأطباء والممرضات والأخصائيين الاجتماعيين والعاملين في مجال الصحة المجتمعية. وفي غضون عامين، أطلقت في غضون عامين 30 خطاً جديداً للرعاية المتخصصة والتشخيصية وعالية الخطورة وخدمات الرعاية الانتقالية.
الدكتورة بروك واغن هي عضو في فريق الرعاية الداعمة والملطفة في Central Health، حيث تقدم دعماً إضافياً للمرضى في مقاطعة ترافيس ذوي الدخل المنخفض الذين يعانون من أمراض مزمنة. كما أنها خريجة كلية ديل الطبية في جامعة تكساس في أوستن. اقرأ قصة د. واغن هنا.
قال الدكتور لي: "لقد كان توفير الرعاية المتخصصة المباشرة بمثابة تغيير لقواعد اللعبة". "هذا ما يستحقه الأطباء المقيمون لدينا، وهذا ما نقدمه الآن."
المزيد من الرعاية لمزيد من المرضى
إن تأثير هذه الخدمات الجديدة يعني عددًا أقل من زيارات غرفة الطوارئ (ER) ونتائج أفضل ورحلة رعاية أكثر سلاسة للمرضى. في السنة المالية 2026، بينما تواجه المراكز الصحية الأخرى المؤهلة فيدراليًا (FQHCs) تخفيضات في السنة المالية 2026، تتقدم Central Health باستثمار قياسي بقيمة 98.8 مليون دولار في CommUnityCare لحماية الوصول ومضاعفة الرعاية الأولية.
وسيساعد استثمار Central Health في دفع تكاليف الرعاية لأكثر من 600,000 زيارة للمرضى في العام المقبل، بما في ذلك الخدمات الموسعة مثل قياس البصر وأطقم الأسنان، إلى جانب تعزيز التعاون في مجال الصحة النفسية ورعاية متعاطي المخدرات.
ما بين التخطيط الاستراتيجي المدروس والمدروس ومواءمة النظام، قلل برنامج Central Health بالفعل من الازدواجية غير الفعالة والمكلفة وحسّن التنسيق عبر النظام الذي من المتوقع أن يخدم 209,000 شخص من خلال 1.25 مليون زيارة في السنة المالية 2026 مع CommUnityCare وSendero Health Plans ومقدمي الخدمات المتعاقدين الآخرين. في العام القادم، سيوظف برنامج Central Health 309 مزودين بشكل مباشر ويربط المرضى بشبكة تضم أكثر من 11,000 مزود.
ستيف نيلسون، أول مريض في برنامج Central Health للرعاية التلطيفية. قدم البرنامج المبتكر علاجات منقذة للحياة ودعمًا ماليًا ومواصلات ومساعدة في طلبات الإعاقة. يمكنك قراءة قصة ستيف هنا.
"لقد أحببنا تعاوننا مع Central Health. لقد كان الدكتور لي رائعًا في التحدث معنا، والتخطيط، وحتى محاولة وضع استراتيجيات حول طرق توسيع جهودنا. أريدكم أن تعلموا أن الناس في منطقة شرق مقاطعة ترافيس هم من أكثر الناس احتياجًا للخدمات الصحية والرعاية الصحية، ونريد الاستمرار في توسيع نطاق هذه الجهود".
"لقد أحببنا تعاوننا مع Central Health."
- د. تشارلز مودي، مركز صحة الطفل
بناء الجسور لمن لا مأوى لهم
تعمل مؤسسة Central Health على توسيع نطاق البرامج المبتكرة التي تلبي احتياجات الأشخاص حيثما كانوا وتبقيهم على اتصال بالرعاية. يوفر مركز الراحة الطبية الجديد للأشخاص الذين يعانون من التشرد مكانًا آمنًا للتعافي بعد الإقامة في المستشفى، ويوفر رعاية طبية قصيرة الأجل تمنع إعادة الإدخال إلى المستشفى التي يمكن تجنبها وتدعم الشفاء على المدى الطويل.
"إنهم يتولون الأمر من البداية إلى النهاية. لقد جعلوني أتخطى ذلك"، قال فليتشر جونز، وهو مقيم سابق في مركز الراحة. "أنا الآن أنتظر فقط الحصول على مفتاحي الخاص للذهاب إلى مكاني الخاص الذي يمكنني تسميته منزلي. ينجح الأمر إذا كان لديك فريق عمل مناسب مثل فريق عمل Central Health."
قال الدكتور آلان شالشا، كبير المسؤولين الطبيين في Central Health: "إن برنامجنا لانتقالات الرعاية هو برنامج رائد حقًا". "نحن نتأكد من عدم ترك المرضى يتنقلون بمفردهم في النظام. سواء أكان الانتقال من المستشفى إلى مرفق تمريض ماهر، أو إلى الرعاية المؤقتة، أو في نهاية المطاف إلى المنزل - حيث يريد الجميع أن يكون - فإننا نعالج الاحتياجات الطبية والاجتماعية على حد سواء. وهذا يقلل من الثغرات الخطيرة في الرعاية، ويحسّن السلامة ويساعد المقيمين على استعادة الاستقرار خلال أكثر لحظاتهم ضعفاً."
من خلال عيادة بريدج (Bridge Clinic)، تتعاون عيادة Central Health مع خدمات الطوارئ الطبية في مقاطعة أوستن/مقاطعة ترافيس لتوفير رعاية شاملة وفورية حادة ومزمنة ووقائية للأشخاص الذين لا مأوى لهم. من خلال توفير إمكانية الوصول الفوري إلى الرعاية الصحية الأولية والسلوكية، تساعد العيادة المرضى على الاستقرار بسرعة، وتجنب دخول المستشفيات غير الضرورية، والتواصل مع الرعاية المستمرة المصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم.
"نتحدث عن عوائق الصحة النفسية. نتحدث عن عوائق تعاطي المخدرات. نتحدث عن التشرد المزمن، والتشرد لأكثر من 10 سنوات. نتحدث عن عدم القدرة على الوصول إلى التكنولوجيا. كيف يمكنك البقاء على قيد الحياة في هذه الأوقات في الخارج؟ ربما كان برنامج Central Health أحد أفضل الأشياء التي حدثت لمجتمعنا." قال المدير التنفيذي لمؤسسة Hungry Hill Foundation تشيس رايت.
فريق من برنامج جسر Central Health يقف بجانب شاحنة العيادة المتنقلة الخاصة بهم، وهي جزء أساسي من الجهود المبذولة لتقديم الخدمات الصحية الحادة والمزمنة والوقائية مباشرة للأشخاص الذين يعانون من التشرد في جميع أنحاء مقاطعة ترافيس. تعرف على المزيد عن عيادة الجسر.
الشراكات المجتمعية المهمة
تاريخياً، عملت Central Health تاريخياً كحلقة وصل وممول على حد سواء، وذلك باستخدام الشراكات التعاقدية لتوسيع نطاق الوصول إلى الرعاية. لطالما كانت هذه العلاقات الموثوقة هي العمود الفقري لعملية التحول، وفي السنة المالية 2026، حيث أصبح التمويل الفيدرالي أقل قابلية للتنبؤ، ستلعب هذه العلاقات دوراً أكبر في الحفاظ على الخدمات الأساسية. تعكس ميزانية Central Health هذا الالتزام والاستثمار:
- $34 مليون دولار في الرعاية المتكاملة، بما في ذلك $9 مليون دولار لخدمات الطوارئ النفسية ومركز هيرمان.
- $33.4 مليون دولار في الخدمات المقدمة للأشخاص الذين يعانون من التشرد، بما في ذلك مركز جديد للراحة الطبية بسعة 50 سريرًا.
- $3.2 مليون دولار للموسيقيين من خلال التحالف الصحي للموسيقيين في أوستن (HAAM) ومؤسسة SIMS.
- $35 مليون دولار لمدرسة ديل الطبية، مع تشديد متابعة الخدمات المقدمة لمرضى $2T.
"إن تأثير برامج Central Health عميق"، كما قالت راشيل بلير، رئيسة الاستراتيجية في تحالف الصحة للموسيقيين في أوستن (HAAM). "فبفضل برنامج (Central Health) للمساعدة في أقساط التأمين وحده، أصبح بإمكان أكثر من 1200 موسيقي الحصول على تغطية عالية الجودة وبأسعار معقولة."
برنامج مساعدة Central Health (CHAP) هو برنامج مبتكر للمساعدة في أقساط التأمين يمنح أعضاء برنامج الوصول الطبي (Central Health) الذين يعانون من تحديات صحية خطيرة خيار الانتقال إلى تغطية خطط سندرو الصحية. من خلال برنامج CHAP، يغطي برنامج Central Health أقساط التكلفة مع الاستفادة من برنامج تعديل المخاطر التابع لقانون الرعاية الميسرة لجلب المزيد من الموارد إلى شبكة الأمان المحلية. وهذا يضمن حصول بعض المرضى الأكثر تعقيدًا من الناحية الطبية على رعاية متسقة وعالية الجودة مع تعظيم تأثير دولارات الضرائب المحلية.
كيلسي كريك، عضو في التحالف الصحي للموسيقيين في أوستن (HAAM)، وهي فنانة صريحة تدافع في كل فرصة عن الخدمات الأساسية التي تقدمها هذه الوكالة الشريكة منذ فترة طويلة. اقرأ قصة كيلسي هنا.
"إن تأثير برامج برنامج Central Health عميق."
- راشيل بلير، HAAM
قالت شارون ألفيس، الرئيس التنفيذي لشركة Sendero Health Plans ونائب الرئيس التنفيذي لشركة Central Health: "إن برنامج المساعدة في أقساط التأمين Central Health هو تغيير لقواعد اللعبة بالنسبة لمجتمعنا". "من خلال تمكين بعض المرضى الأكثر مرضًا وضعفًا من اختيار الانتقال إلى التغطية التأمينية الشاملة، فإننا لا نقوم فقط بتحسين النتائج الصحية الفردية ولكننا نعزز أيضًا نظام شبكة الأمان بالكامل في مقاطعة ترافيس."
الاستراتيجية المالية: البناء على المدى الطويل
إن قدرة Central Health على تمويل خطتها الاستراتيجية الطموحة وشركائها بهذه الطرق لم تحدث بين عشية وضحاها أو بقرار واحد. من خلال سنوات من التخطيط المالي المنضبط ومن خلال فهم الحاجة إلى توسيع الخدمات، قامت Central Health ببناء احتياطيات لتمويل النمو المتوقع المطلوب لتلبية الطلبات المتزايدة. وقد أدى ارتفاع أسعار الفائدة إلى زيادة هذه الاحتياطيات بشكل أكبر، مما أعطى Central Health المرونة اللازمة للاستجابة بسرعة للاحتياجات العاجلة والاستثمار في التحول طويل الأجل للنظام.
واليوم، حتى مع استمرار حالة عدم اليقين بشأن التمويل الفيدرالي وتمويل الولاية، فإن الإشراف المالي لـ Central Health يضمن استقرار الخدمات وحماية دافعي الضرائب.
القيادة المستمعة
في عام 2025، لعبت رئيسة مجلس إدارة Central Health آن كيتشن دوراً رئيسياً في توجيه هذا التحول. وقد كان لقيادة العضو السابق في مجلس مدينة أوستن تأثير فوري بعد تعيينها في عام 2022 خلال فترة عدم اليقين التي فرضتها جائحة كوفيد.
وتحت إشرافها، دفع مجلس الإدارة بالخطة الاستراتيجية لعام 2022 إلى الأمام، ومضى قدمًا في خطة دمج نظام Central Health، واعتمد ممارسات صارمة في وضع الميزانية، وانخرط في زيادة التواصل والمشاركة المجتمعية التي أكسبته ثقة الجمهور.
قال مفوض مقاطعة ترافيس ترافيلون: "أريد أن أثني على الفريق بأكمله، وسأبدأ برئيس مجلس الإدارة". "في كثير من الأحيان، عندما يكون لدينا خلاف، أو عندما يكون لدينا نزاع، فإن ذلك يوقف كل شيء. لكنني لا أعتقد أنه عندما نختلف، فإن ذلك لا يوقف أي شيء. لقد جعلنا ذلك نتحدث أكثر. لقد جعلنا نوضح الأمور."
Central Health رئيسة مجلس الإدارة آن كيتشن.
اعتبر الرئيس كيتشن أن نجاح شهر سبتمبر علامة على أن Central Health يسير في الطريق الصحيح.
وقالت: "تدور هذه الميزانية حول بناء نظام صحي جدير بمجتمعنا". "نظام يتمتع فيه كل مقيم في مقاطعة ترافيس بفرصة لعيش حياة أكثر صحة واكتمالاً."
المساءلة من خلال النتائج
يقيس برنامج Central Health النجاح ليس فقط بالدولارات المستثمرة ولكن بالنتائج. تشمل أهداف السنة المالية 2026 ما يلي:
- تقليل مدة انتظار المواعيد إلى أسبوعين أو أقل.
- تقليل زيارات الطوارئ التي يمكن تجنبها وحالات إعادة الإدخال إلى غرفة الطوارئ بنسبة 10%.
- تحسين تجربة المريض من خلال التواصل الأفضل والرعاية المنسقة
- توسيع نطاق التغطية للوصول إلى 5% المزيد من المرضى الفريدين.
تكلفة عدم القيام بأي شيء
ماذا لو اختارت Central Health الإبقاء على الوضع الراهن وعدم توسيع نطاق الخدمات أو زيادة إمكانية الوصول أو توفير التمويل للشركاء؟ ماذا لو لم تفعل Central Health... لا شيء؟
قدرت المؤسسة الأسقفية للصحة في دراسة حديثة أن الفوارق الصحية تكلف مقاطعة ترافيس أكثر من $1.1 مليار دولار سنويًا في الأمراض التي يمكن الوقاية منها وفقدان الإنتاجية والوفيات المبكرة. ووفقًا للتقرير، فإن عدم القيام بأي شيء يعني السماح للأشخاص - خاصة في المجتمعات الملونة شرق I-35 - بالموت قبل 20 عامًا من الأشخاص الذين يعيشون على بعد خمسة أو 10 أميال فقط غربًا.
قال الدكتور لي: "إن عدم القيام بأي شيء يعني السماح بإلحاق الضرر الفعلي بالمجتمع". "عدم القيام بأي شيء ليس خيارًا أبدًا. يتطلب الطريق إلى الأمام استجابة على مستوى المنظومة. يجب أن نتجاوز الرعاية المجزأة إلى حلول متكاملة."
نموذج لأنظمة الصحة العامة
يُظهر التقدم الذي أحرزته منطقة Central Health ما هو ممكن للمجتمعات التي تعمل من أجل رعاية صحية أكثر إنصافًا. لقد بنت المنطقة أساسها من خلال التخطيط المنضبط طويل الأجل - استراتيجية مدتها سبع سنوات مدفوعة بالبيانات والمدخلات المجتمعية والأهداف القابلة للقياس. من خلال تحديد أكبر ثغرات الرعاية وتوجيه الموارد لسدها، أظهرت منطقة Central Health كيف يمكن لمناطق المستشفيات العامة أن تتحول من الاستجابة للأزمات إلى قيادة التغيير المنهجي الاستباقي.
مدفوعة من المجتمع المحلي؛ بدعم من الشركاء
وقد تم تعزيز هذا التحول أيضًا من خلال التواصل والشراكات. استثمر برنامج Central Health بكثافة في الاستماع إلى السكان، وإشراك أصوات مجتمعية موثوق بها، وتعزيز التعاون مع منظمات مثل Integral Care، و HAAM، وعيادة صحة الرجال السود، من بين العديد من المنظمات الأخرى. وقد شجعت هذه الشراكات وصول مبادرة Central Health إلى مجالات غالبًا ما يتم تجاهلها - مثل الصحة السلوكية والإسكان - وأظهرت كيف يمكن أن تؤدي معالجة العوامل الاجتماعية والاقتصادية إلى جانب الرعاية الطبية إلى نتائج صحية أفضل.
وعلى نفس القدر من الأهمية كان الانضباط المالي لـ Central Health واستعدادها لتبني أساليب غير تقليدية. خلقت سنوات من التخطيط وبناء الاحتياطيات القدرة على الاستجابة للاحتياجات العاجلة دون إثقال كاهل دافعي الضرائب. أمّنت المناصرة التشريعية سلطة موسعة لتوظيف الأطباء مباشرة، مما مكّن Central Health من بناء خطوط خدمات متخصصة من الألف إلى الياء. وتثبت هذه الممارسات معًا من خلال الرؤية والمساءلة والعمل الجريء أن أنظمة الصحة العامة يمكن أن تتطور لتلبية احتياجات مجتمعاتها حيثما كانت، وكسب ثقة الجمهور وتحقيق النتائج.
روبرت ليلي هو أحد المرضى في عيادة صحة الرجال السود، بالإضافة إلى كونه أحد المدافعين عن الخدمات الفريدة التي تقدمها هذه الوكالة الشريكة. تساعد شراكة Central Health مع العيادة في ضمان حصول المزيد من الرجال مثل روبرت على رعاية صحية مناسبة ثقافيًا تناسب احتياجاته واحتياجات الرجال الآخرين مثله. اقرأ قصة روبرت هنا.
"من خلال العلاقات والشراكات (مع Central Health و CommUnityCare)، نحن قادرون على توفير مساحة آمنة للشفاء والاستعادة والأمل لجميع الرجال الملونين، بغض النظر عن حالة التأمين أو عدم قدرتهم على الدفع. يسعدني أن أبلغكم أن هناك فرقًا كبيرًا في حياة الرجال والعائلات التي نخدمها." قال لاري والاس الأب المؤسس والرئيس التنفيذي لعيادة صحة الرجال السود، "ربما يكون الرجال الملونون هم أصعب السكان الذين يصعب الوصول إليهم، ونحن نقضي وقتًا طويلاً في تطوير هذه العلاقات."
"يسعدني أن أبلغكم أن هناك فرقًا كبيرًا في حياة الرجال والعائلات التي نخدمها."
- لاري والاس، الأب لاري والاس، عيادة صحة الرجال السود
استشراف المستقبل: عام الوصول
ومع دخول Central Health في "عام الوصول"، فإنها تتحول إلى نظام رعاية صحية حقيقي - توظيف الأطباء، وفتح العيادات، وتعزيز العلاقات مع CommUnityCare وSendero Health Plans، وبناء شراكات جديدة لتلبية مجموعة كاملة من الاحتياجات الصحية للمجتمع.
كان التصويت على ميزانية السنة المالية 2026 بمثابة نقطة تحول. فقد أكدت موافقة مفوضي المقاطعة بالإجماع على أوضح رؤية لمفوضي المقاطعة حتى الآن: نظام شبكة أمان موحدة تستثمر 1.1 مليار دولار في السنة المالية 2026 لتقديم رعاية صحية أكثر إنصافًا في جميع أنحاء المقاطعة.
"إن برنامج Central Health هو أكثر من مجرد شبكة أمان - نحن نبني الأساس لمقاطعة ترافيس أكثر صحة وإنصافًا. في المستشفيات، أو الرعاية المؤقتة أو في الشوارع، نلتقي بالناس حيثما كانوا وننشئ مسارات للكرامة والاستقرار والشفاء". "لا توجد منظمة أخرى في وضع أفضل لقيادة التغيير الجيلي الذي يستحقه مجتمعنا. ومع شركائنا، سنجعل المساواة في مجال الصحة حقيقة واقعة."
اجتمع الدكتور بات لي، الرئيس والمدير التنفيذي لـ Central Health مع 18 من قادة المجتمع في أغسطس لمناقشة أولويات ميزانية السنة المالية 2026، ومبادرات الصحة المجتمعية، والاستثمارات في تقديم الرعاية الصحية.