Citando a Mike McKinnon, Director de Contenidos del julio 3, 2018, 6:50 pm

 

Miembros -

 

A medida que Central Health y sus socios amplían los servicios en el este del condado de Travis, seguimos trabajando para abordar los problemas subyacentes que afectan a la salud de las personas a las que servimos.  Estos esfuerzos incluyen el modo en que posibilitamos las asociaciones con proveedores no clínicos que proporcionan importantes recursos sociales, humanos y vitales. 

 

El propósito de este post informativo es doble.  En primer lugar, el puesto presenta los criterios que el equipo directivo de Central Health utilizará para orientar nuestro trabajo con los proveedores de servicios clínicos y no clínicos.  En segundo lugar, estamos solicitando comentarios y opiniones del Comité de Planificación Estratégica de Central Health a través del Tablón de Mensajes. 

 

Los criterios para las asociaciones incluyen:

• Alineación de misiones entre Central Health, operadores de clínicas y organizaciones de servicios afiliadas.

• Determinar si una organización Central Health Enterprise ya presta o financia el servicio propuesto.

• Planes sobre cómo se integrarán los futuros servicios en las operaciones clínicas, incluidos los modelos de reembolso y la incorporación de los servicios a la experiencia de la atención sanitaria.

• Historial con la población a la que se va a atender, incluidos proyectos anteriores, gestión de programas y servicios directos prestados con resultados/éxito demostrados.

• Diversidad del liderazgo de la organización y cómo la diversidad se alinea con las personas a las que servimos; incluyendo la competencia cultural en el servicio a la población diversa de MAP y los pacientes con escala de tarifas.

• Controles y equilibrios para garantizar que no se duplican los servicios prestados por el Condado de Travis, la Ciudad de Austin u otras ciudades y organizaciones dentro del Condado de Travis.  Los socios de la administración local cuentan con sólidos programas de servicios humanos que siempre podrían ser mejor aprovechados por Central Health y sus socios clínicos. Tendremos que definir el papel de Central Health en la financiación de iniciativas no clínicas que llenen un vacío en la red de servicios sociales y apoyen nuestra misión.

• Comprender el papel que desempeñará el Consejo de Administración de Central Health en la creación o financiación de asociaciones.  Desarrollar la alineación o la coherencia con El papel decisorio de la Junta en comparación con el de la ciudad, el condado, etc.

 

Los criterios enumerados anteriormente no son exhaustivos.  Además, este post no pretende ser el preludio de una votación de la Junta; sin embargo, es prerrogativa de la Junta convertir estos criterios en una política oficial. Una vez más, su propósito es ofrecer una visión de cómo fusionamos servicios importantes con la atención sanitaria y creamos asociaciones impulsadas por la comunidad y centradas en el paciente. 

Agradecemos su reseña y esperamos sus comentarios.

###