Inversiones en infraestructuras propuestas y programa de capital actual
Para: Central Health Consejo de Administración
De: Amit Motwani, Presidente del Comité de Infraestructuras
Stephanie Lee McDonald, Jefa de Infraestructuras
CC: Dr. Pat Lee, Presidente y Director General
Fecha: 22 de agosto de 2025
Re: Inversiones en infraestructuras propuestas y programa de capital actual
En 24 de septiembre de 2025, se pedirá al Consejo de Administración de Central Health que adopte medidas para
adquirir dos nuevas propiedades en apoyo de la aplicación en curso del Equidad sanitaria
Plan Estratégico. Estas adquisiciones propuestas responden directamente a las necesidades de acceso más urgentes en
nuestro sistema sanitario, sobre todo en Noreste de Austin y zona de Rundberg-donde Central
Health y CommUnityCare han detectado importantes lagunas en la atención ambulatoria. Actual
estimaciones han identificado más de 10.000 residentes únicos del condado de Travis en esta zona que no tienen
acceso suficiente a la atención primaria.
En su segundo año de aplicación, el Plan Estratégico de Equidad Sanitaria ha esbozado una serie de medidas críticas para la equidad sanitaria.
inversiones en infraestructuras necesarias para apoyar un acceso equitativo a la atención sanitaria. La equidad sanitaria
El Plan Estratégico es un componente del análisis a más largo plazo y más amplio de la continuidad asistencial que se
también se produzcan. Este trabajo incluirá principalmente las necesidades de atención ambulatoria y post-aguda ya
identificados, sino que proporcionará un plan de instalaciones de capital a más largo plazo.
El Plan Estratégico de Equidad Sanitaria identificó los retos de acceso a la atención primaria en el sur de Austin y
Noreste/Rundberg. Además, el plan también identifica inversiones esenciales en fundacional
habilitadores del Sistema Central Health, incluyendo:
- Servicios de navegación para pacientes
- Funciones de admisibilidad e inscripción
- Operaciones del ciclo de ingresos
- Otras infraestructuras de apoyo clínico
Estas capacidades de apoyo clínico son indispensables para prestar y mantener una asistencia de alta calidad, y
requieren un espacio de trabajo específico para poder funcionar eficazmente. Otros espacios de apoyo críticos2
como una farmacia centralizada y las necesidades de esterilización de equipos médicos del sistema también
deben alojarse para prestar una atención adecuada a los pacientes.
Además, nuestra actual estrategia de capital incluye explorar inversiones en todo el proceso asistencial,
como:
- Cuidados paliativos (con especial atención a los centros de enfermería especializada)
Aunque hasta la fecha no se han presentado oportunidades, el equipo de Central Health sigue
de identificar y buscar oportunidades adicionales para avanzar en nuestro programa de capital en
alineación con los objetivos estratégicos.
Estrategia de adquisición de capital - Consideraciones clave:
Las adquisiciones de propiedades propuestas se ajustan a nuestra estrategia más amplia de adquisición de capital, que
prioriza:
- Grandes emplazamientos capaces de soportar coubicado servicios y una amplia gama de ambulatorio
oferta clínica
- Integración de Salud de la mujer y pediatría servicios siempre que sea posible
- Preferencia por instalaciones propias sobre espacio arrendado
- Localidades con potencial de desarrollo a largo plazo, incluida la capacidad para futuros edificios
o de varios pisos
- Proximidad a principales corredores de transporte como la I-35
Las dos propiedades actualmente en estudio se encuentran en diligencia debida y cumplan los criterios anteriores.
Próximos pasos:
- Aprobación del Consejo de estas adquisiciones y la financiación correspondiente mediante Certificados de
Obligación - Programado para 24 de septiembre de 2025
- Tribunal de Comisionados del Condado de Travis - Previsto solicitar la aprobación para el cierre y la venta de
Central Health emitido Certificados de obligación en 7 de octubre de 2025
Simultáneamente, Central Health avanza en los trabajos del Resultado clave del sistema para el ejercicio 2025-
desarrollar una visión global del futuro proceso asistencial y un Programa de Capital formal
Plan, cuya finalización está prevista para EJERCICIO 2026.
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