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Esta información se envió previamente al Consejo el 9 de abril.

Briana Yanes, Directora de Gobernanza de la Junta Directiva@briana-yanes
5 Mensajes
Personal
#1 - abril 13, 2020, 10:47 am
Citando a Briana Yanes, Directora de Gobernanza de la Junta Directiva del abril 13, 2020, 10:47 am

Prefacio - Véanse los documentos adjuntos

Buenas tardes. Esta actualización semanal aborda muchas de las cuestiones que se han ido desarrollando en las últimas 48 horas. Esta actualización es larga, y sigue habiendo varias cuestiones e ideas comunicadas por los miembros del Consejo de Administración (Administradores) que, tras un examen más detallado por parte del personal, requieren un debate en tiempo real en una reunión del Consejo en pleno. Este debate ayudará al personal a elaborar la respuesta o las recomendaciones adecuadas.

La información de esta noche ha sido recopilada y redactada por varios miembros del personal, la mayoría de los cuales figuran en este correo electrónico. Si he omitido a alguien por error, le ruego acepte mis disculpas.

La situación y las tendencias de los datos se mantienen durante aproximadamente 1 ó 2 días, lo que significa que las tareas diarias y la comprensión de la pandemia evolucionan aproximadamente cada 24-48 horas. Con una evolución tan rápida, el Presidente Greenberg ha pedido que los formatos de los informes de la Junta sean un punto del orden del día, pendiente de la revisión y publicación final del orden del día.

Por último, como recordatorio, Central Health está operando bajo un Plan de Continuidad de Negocio, que es un plan básico de operación que cubre las funciones críticas en tiempos de interrupción del negocio. Este plan nos permite:

  • Realizar determinadas operaciones compartidas en apoyo de Community Care y Sendero
  • Procesar transacciones financieras y de adquisición
  • Apoyo a las relaciones gubernamentales y seguimiento de las respuestas políticas públicas a la pandemia
  • Realizar las funciones de inscripción, coordinación de la atención y gestión diaria de los Programas de Acceso Médico (MAP y MAP-Basic).
  • Proporcionar una amplia divulgación y educación a la comunidad (se adjunta un informe más detallado a este correo electrónico).
  • Seguir trabajando en soluciones a largo plazo para el este del condado de Travis
  • Participar en los esfuerzos coordinados a nivel local del Centro de Operaciones de Emergencia (COE).
    • Estos esfuerzos requieren una intensa dedicación de recursos; sin embargo, somos cautos para no duplicar el trabajo que, de otro modo, diluiría los esfuerzos por ayudar a quienes servimos.
    • Estamos utilizando el COE para solicitar mejores datos demográficos (incluidos los de las próximas hospitalizaciones) y abogar por el apoyo a la atención primaria.

Es muy importante que lea los documentos adjuntos. Esto ayudará a comprender la respuesta a la pandemia y a transmitir la información.

 

Gracias,

Mike


Prefacio - Véanse los documentos adjuntos

Buenas tardes. Esta actualización semanal aborda muchas de las cuestiones que se han ido desarrollando en las últimas 48 horas. Esta actualización es larga, y sigue habiendo varias cuestiones e ideas comunicadas por los miembros del Consejo de Administración (Administradores) que, tras un examen más detallado por parte del personal, requieren un debate en tiempo real en una reunión del Consejo en pleno. Este debate ayudará al personal a elaborar la respuesta o las recomendaciones adecuadas.

La información de esta noche ha sido recopilada y redactada por varios miembros del personal, la mayoría de los cuales figuran en este correo electrónico. Si he omitido a alguien por error, le ruego acepte mis disculpas.

La situación y las tendencias de los datos se mantienen durante aproximadamente 1 ó 2 días, lo que significa que las tareas diarias y la comprensión de la pandemia evolucionan aproximadamente cada 24-48 horas. Con una evolución tan rápida, el Presidente Greenberg ha pedido que los formatos de los informes de la Junta sean un punto del orden del día, pendiente de la revisión y publicación final del orden del día.

Por último, como recordatorio, Central Health está operando bajo un Plan de Continuidad de Negocio, que es un plan básico de operación que cubre las funciones críticas en tiempos de interrupción del negocio. Este plan nos permite:

  • Realizar determinadas operaciones compartidas en apoyo de Community Care y Sendero
  • Procesar transacciones financieras y de adquisición
  • Apoyo a las relaciones gubernamentales y seguimiento de las respuestas políticas públicas a la pandemia
  • Realizar las funciones de inscripción, coordinación de la atención y gestión diaria de los Programas de Acceso Médico (MAP y MAP-Basic).
  • Proporcionar una amplia divulgación y educación a la comunidad (se adjunta un informe más detallado a este correo electrónico).
  • Seguir trabajando en soluciones a largo plazo para el este del condado de Travis
  • Participar en los esfuerzos coordinados a nivel local del Centro de Operaciones de Emergencia (COE).
    • Estos esfuerzos requieren una intensa dedicación de recursos; sin embargo, somos cautos para no duplicar el trabajo que, de otro modo, diluiría los esfuerzos por ayudar a quienes servimos.
    • Estamos utilizando el COE para solicitar mejores datos demográficos (incluidos los de las próximas hospitalizaciones) y abogar por el apoyo a la atención primaria.

Es muy importante que lea los documentos adjuntos. Esto ayudará a comprender la respuesta a la pandemia y a transmitir la información.

 

Gracias,

Mike

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Publicar Mensaje: Esta información se envió previamente al Consejo el 9 de abril.
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Aviso: El Distrito de Salud del Condado de Travis d/b/a Central Health adoptó una tasa impositiva que recaudará más impuestos para mantenimiento y operaciones que la tasa impositiva del año pasado. La tasa de impuestos será aumentada efectivamente por 8 por ciento y aumentará los impuestos para mantenimiento y operaciones en una casa de $100,000 por aproximadamente $8.41(ocho dólares y cuarenta y un centavos).

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