Patricia A. Young Brown, Presidenta y Directora General - Carta relativa a sus planes de retirarse del servicio público

Lo siguiente se presentó a la presidenta del Consejo de Administración de Central Health, Katrina Daniel, el 3 de octubre de 2016.

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3 de octubre de 2016

Katrina Daniel, Presidenta del Consejo de Administración de Central Health

Querida Katrina,

Le escribo para compartir con usted mi decisión de retirarme del servicio público después de una larga y satisfactoria carrera trabajando para ampliar significativamente, mejorar y asegurar para el futuro, el sistema de salud de red de seguridad de Austin/Condado de Travis. Por lo tanto, esta carta servirá como mi aviso a usted y a la Junta Directiva de mi decisión de no renovar mi contrato de trabajo a partir del año calendario 2017. De conformidad con los términos de mi acuerdo de empleo, estoy obligado a notificar por escrito con 90 días de antelación mi intención de no renovar y, por lo tanto, mi último día de empleo será el 31 de diciembre de 2016. La finalización de mi servicio en Central Health pondrá fin a más de 16 años de dedicación, productividad y logros en el servicio público a nuestra comunidad: casi 5 años como CEO del Departamento de Servicios de Atención a la Comunidad de la Ciudad de Austin, cuyos programas y servicios fueron transferidos a Central Health tras su creación en 2004, y más de 11 años como Presidente fundador y CEO de Central Health.

Como ustedes saben, hace dos años ingresé a un programa de Maestría en Formación Espiritual en el Seminario Episcopal del Suroeste y participo en el programa Nadie Muere Solo (NODA, por sus siglas en inglés), sirviendo a individuos, y a sus familias, que están en el proceso de morir. La pérdida de dos de mis cuatro hijos de casi 5 y 7 años hace siete años, junto con mis estudios recientes y mi trabajo voluntario, han servido a un proceso de discernimiento profético para mí. Ha llegado el momento de embarcarme en nuevos aprendizajes y perseguir los lugares a los que mi corazón me lleva.

Quiero agradecerle a usted y a la Junta Directiva, tanto pasada como presente, por la oportunidad de dirigir Central Health desde su creación y de proporcionar la visión y el liderazgo estratégico necesarios para construir este vibrante y esencial sistema de atención médica de red de seguridad para nuestra comunidad. Desde su creación por los votantes del Condado de Travis en mayo de 2004, Central Health y sus entidades asociadas CommUnityCare, Sendero y Community Care Collaborative (CCC) han pasado de la infancia a la adolescencia y, ahora, a la edad adulta.

Como ha dicho muchas veces nuestro senador estatal Kirk Watson, Central Health ha pasado de ser una empresa incipiente a tener éxito en muy poco tiempo. Y nos hemos embarcado en la transformación de la atención sanitaria para toda la comunidad, en particular para nuestros vecinos sin seguro o con seguro insuficiente, con la aprobación de la Proposición 1 en noviembre de 2012. En ese momento tan importante, los votantes del Condado de Travis acordaron una vez más pagar impuestos para crear la nueva Escuela de Medicina de Dell y apoyar la creación por parte de Central Health de la Community Care Collaboration junto con la Seton Healthcare Family. El voto de confianza de la comunidad en Central Health en noviembre de 2012 también dio como resultado la incorporación a nuestra comunidad de un nuevo hospital docente de traumatología de nivel 1 de última generación, el nuevo Dell Seton Medical Center de la Universidad de Texas en Austin, que se inaugurará en mayo de 2017 y prestará servicios a toda la comunidad, incluidos nuestros vecinos más vulnerables.

Central Health se encuentra en un momento clave de su existencia. Ha forjado un sólido camino hacia la mejora de la asistencia sanitaria a sus residentes. Todo el sector sanitario se encuentra en un estado de cambio: federal, estatal y local. La asistencia sanitaria para la red de seguridad consiste en una red enmarañada e interconectada de financiación federal, local y filantrópica. Central Health ha creado un valioso activo para nuestra comunidad a través de asociaciones estratégicas clave, la primera de las cuales es su asociación con la Seton Healthcare Family, una sabia decisión tomada por la ciudad de Austin en 1995 cuando la ciudad se enfrentaba a una crisis financiera con su hospital público de más de 100 años de antigüedad, el ahora University Medical Center Brackenridge. Esta asociación establecida por la ciudad de Austin hace 21 años, que fue heredada por Central Health tras su creación por los votantes del condado de Travis en 2004, fue y es la piedra angular del sistema de red de seguridad que existe en la actualidad y que permite a los contribuyentes del condado de Travis evitar más de 13 céntimos por cada $100 de valoración fiscal cada año. Sin esta asociación, los contribuyentes del condado de Travis no podrían costearse una atención sanitaria de red de seguridad de calidad.

Con Seton como socio, Central Health ha podido continuar sus inversiones en atención no hospitalaria que se encuentra en la comunidad. Diseñados para mejorar la salud de nuestros vecinos, no sólo para proporcionarles asistencia sanitaria, nuestros centros de salud comunitarios, como el Southeast Health and Wellness Center, representan el futuro de la asistencia sanitaria de red de seguridad en el condado de Travis. Y ahora, con su socio más reciente, la Escuela de Medicina Dell, que es una empresa emergente como lo fue Central Health hace 11 años, Central Health ha iniciado la transformación de la asistencia sanitaria tan necesaria para que la asistencia sanitaria de red de seguridad sea más eficaz desde el punto de vista de la calidad y los costes y, lo que es más importante, para que Central Health pueda seguir formando parte de la solución de asequibilidad para Austin proporcionando acceso a una asistencia sanitaria de calidad y asequible a sus residentes más vulnerables.

Para que Central Health mantenga el rumbo, será imperativo contratar a otro líder que comprenda y adopte el nuevo y cambiante paradigma de la prestación de asistencia sanitaria; es decir, alejarse de los modelos tradicionales de pago y prestación de servicios y pasar a modelos de atención basados en el valor que ofrezcan un pago por resultados que mejoren la salud de la comunidad a lo largo del tiempo. Central Health debería llevar a cabo una búsqueda nacional para atraer a candidatos con la visión y la comprensión adecuadas de la compleja naturaleza de las asociaciones e interdependencias de nuestro ecosistema sanitario local, candidatos que sean capaces de mantener la visión y los objetivos a largo plazo de la transformación del sistema sanitario de nuestra comunidad en medio de las presiones a corto plazo de la dinámica de la comunidad local que a veces puede afectar al ritmo del cambio transformacional.

Actualmente, nos estamos embarcando en el desarrollo y la aplicación de un proceso de revisión del rendimiento para Central Health. Esta revisión incluirá las áreas de: 1) planificación y elaboración de presupuestos, 2) transparencia financiera y presentación de informes y 3) gobernanza organizativa y del Consejo. Recomiendo que esta revisión se acelere para proporcionar información significativa para el próximo Presidente y Director General que se seleccione, así como para que el Consejo de Administración entienda lo que se necesitará para cumplir las promesas hechas a la comunidad en noviembre de 2012 con la aprobación de la Proposición 1. Estoy entusiasmado de participar en esta revisión y en caso de que la revisión no se concluya antes del 31 de diciembre de 2016, estoy dispuesto a ponerme a disposición para completar el proceso.

He tenido la suerte de emplear y trabajar con una plantilla increíble de personas dotadas, comprometidas y dedicadas que creen en nuestro valor fundamental de servir a la comunidad. Eligen trabajar aquí porque creen en nuestra capacidad colectiva para influir positivamente en la vida de los miembros de nuestra comunidad, especialmente los más vulnerables, a través de la buena salud. Son el recurso más valioso de Central Health y la clave de su éxito continuado.

El futuro de Central Health es brillante. Estoy muy orgullosa de nuestros esfuerzos creativos y transformadores a lo largo de los años, incluida nuestra labor progresista para replantearnos la mejor manera de proporcionar una red de seguridad. El Consejo de Administración, compuesto exclusivamente por voluntarios, ha invertido mucho tiempo y esfuerzo en tomar decisiones audaces, valientes y de gran impacto que tardarán años en llegar a la comunidad. Me siento privilegiado y honrado por haber aportado liderazgo y visión a la creación de esta dinámica organización, y estoy deseando ver cómo Central Health hace realidad su visión de una comunidad sanitaria modelo.

Estoy a su disposición para desarrollar el plan de transición adecuado y apoyar al Consejo en su proceso de selección de su próximo líder.

Con un cordial saludo y gran aprecio,

Patricia A. Young Brown, CPA Presidenta y Directora General