Finanzas
Central Health está aquí para asegurar que todos los residentes del condado de Travis tengan acceso a atención médica de alta calidad y a un costo accesible. Con el apoyo de los contribuyentes, Central Health y nuestra red de socios están reinventando el sistema de atención médica para servir mejor a los residentes de bajos ingresos que no tienen seguro.
Enlaces rápidos
Información del Año Fiscal 2025
Formulario 50-856: Hoja de Cálculo de la Tasa Impositiva para 2024
Formulario 50-212: Aviso sobre las Tasas Impositivas de 2024
Información del Año Fiscal 2024
Central Health se asegura de que todos los habitantes del Condado de Travis tengan acceso a cuidados médicos económicos de alta calidad. Con el apoyo de los contribuyentes, Central Health y nuestra red de colaboradores estamos reinventando el sistema de prestación de cuidados médicos para servir de mejor manera a los habitantes del condado que no tienen seguro médico.
Sources Summary – Attachment AUses Summary – Attachment B 2023 Tax Rate
DESCRIPTION |
FY 2022 APPROVED BUDGET |
FY 2023 PROPOSED BUDGET 08/24/2022 |
7/27 to 8/24 Variance |
|---|---|---|---|
TAX RATE |
0.111814 |
0.098684 |
(0.0000371) |
SOURCES |
|||
Property Taxes |
260,933,097 |
281,605,053 |
(105,845) |
Lease Revenue |
13,422,399 |
13,145,328 |
– |
Tobacco Litigation Settlement |
3,000,000 |
4,500,000 |
– |
Other |
3,000,000 |
1,500,000 |
– |
Total Sources |
280,355,496 |
300,750,381 |
(105,845) |
USES |
|||
Healthcare Delivery |
192,705,261 |
280,168,877 |
2,349,110 |
Administration & Tax Collection |
15,391,099 |
22,149,360 |
469,593 |
Total Uses |
208,096,360 |
302,318,237 |
2,818,703 |
RESERVES |
|||
Healthcare Delivery Contingency Reserve(1)(2) |
226,521,399 |
330,823,722 |
(2,924,548) |
Emergency Reserve |
38,719,836 |
38,719,836 |
– |
(1) previamente reportado como un uso de fondos asignados en la Entrega de Atención Médica
(2) Reservas de Contingencia para la Entrega de Atención Médica que serán asignadas para el Año Fiscal 2023
DESCRIPTION |
FY 2022 APPROVED BUDGET |
FY 2023 PROPOSED BUDGET 8/24/2022 |
|---|---|---|
HEALTHCARE DELIVERY |
||
Intergovernmental transfers: |
||
IGT – CCC DSRIP |
15,509,298 |
– |
Total Intergovernmental Transfers |
15,509,298 |
– |
Purchased Healthcare Services |
||
Primary Care: Medical, Dental, & Behavioral Health |
63,090,000 |
66,111,822 |
Specialty Care: including Specialty Dental |
17,175,000 |
24,388,000 |
Specialty Care: Behavioral Health |
1,383,856 |
12,000,000 |
Post Acute Care |
2,125,000 |
5,550,000 |
Pharmacy |
14,250,000 |
17,000,000 |
Community Health Care Initiatives Fund |
875,000 |
1,750,000 |
Purchased Healthcare Services |
98,898,856 |
126,799,822 |
Direct Healthcare Services |
||
Podiatry |
751,726 |
|
Cardiology |
837,410 |
|
Neurology |
362,511 |
|
Gastroenterology |
465,026 |
|
Nephrology |
196,081 |
|
Pulmonology |
228,359 |
|
Diagnostics and Clinical Expenses |
2,832,148 |
|
Direct Healthcare Services Total |
– |
5,673,261 |
MAP Eligibility – Increase in eligibility period |
2,000,000 |
2,000,000 |
Total Healthcare Services |
100,898,856 |
134,473,083 |
Healthcare Operations & Support |
||
ACA Healthcare Premium Assistance Programs |
13,319,929 |
14,648,261 |
ACA Education and Enrollment |
583,000 |
588,000 |
Real Estate and Campus Redevelopment |
5,303,564 |
3,693,750 |
UT land lease for teaching hospital |
981,231 |
1,027,277 |
Salary and Benefits |
18,866,066 |
25,545,451 |
Legal |
339,000 |
433,000 |
Consulting |
840,000 |
1,740,000 |
Other professional goods & services |
9,244,346 |
8,138,035 |
Outreach and Education |
942,274 |
1,428,000 |
Leased Facilities, Security and Maintenance |
1,947,000 |
2,348,500 |
Insurance and Risk Management |
142,000 |
250,000 |
Phones, Computer Equipment and Utilities |
3,293,473 |
6,762,525 |
Printing, Copying, Postage and Signage |
384,056 |
620,305 |
Travel, training and professional development |
280,966 |
801,502 |
Other operating expenses |
39,741 |
174,445 |
Health Care Capital Line of Credit |
1,091,773 |
500,000 |
Debt service – principal retirement |
4,060,000 |
4,345,000 |
Debt service – interest |
2,092,676 |
1,651,744 |
Transfer to capital reserve |
12,546,013 |
49,000,000 |
Total Healthcare Operations |
76,297,107 |
123,695,794 |
UT Affiliation Agreement |
– |
22,000,000 |
Total Healthcare Delivery |
192,705,261 |
280,168,877 |
ADMINISTRATION |
||
Salary and Benefits |
7,134,758 |
9,131,752 |
Legal |
1,456,636 |
2,756,636 |
Consulting |
1,341,120 |
1,626,520 |
Investment Services (Travis County) |
115,000 |
115,000 |
Benefits and Payroll Administration Services |
168,243 |
356,266 |
Other professional goods & services |
819,787 |
1,156,850 |
Marketing and Communications |
209,958 |
184,098 |
Leases, Security and Maintenance |
274,250 |
929,200 |
Insurance and Risk Management |
375,000 |
455,000 |
Phones, Computer Equipment and Utilities |
401,716 |
629,573 |
Printing, Copying, Postage and Signage |
60,745 |
54,725 |
Travel, training and professional development |
370,789 |
449,605 |
Other operating expenses |
492,244 |
156,485 |
Appraisal District Svcs |
1,179,284 |
1,155,350 |
Tax Collection Expense |
991,569 |
992,300 |
Cash held for self insured employee health benefits |
– |
2,000,000 |
Total Administration & Tax Collection |
15,391,099 |
22,149,360 |
TOTAL USES |
208,096,360 |
302,318,237 |
FY 2023 Tax Rate
Objetivos del plan de trabajo estratégico para el AF 2024
Acceso y capacidad
Coordinación de cuidados
Inscripción y participación de los miembros
Infraestructura del sistema de cuidados médicos
Presupuesto aprobado para el AF 2024
Resumen de fuentes – el Anexo A Resumen de fuentes – el Anexo B
| wdt_ID | DESCRIPCIÓN | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2023 | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2024 |
|---|---|---|---|
| 1 | TASA IMPOSITIVA | 0.098684 | 0.10 |
| 2 | Equivalentes a tiempo completo | 333.70 | 530.46 |
| 3 | Saldo inicial | 327,783,721.92 | 407,730,068.29 |
| 4 | INGRESOS | ||
| 5 | Ingresos sobre la propiedad | 281,605,052.72 | 312,456,813.95 |
| 6 | Ingresos por arrendamientos | 13,145,328.07 | 12,022,496.79 |
| 7 | Conciliación del litigio sobre tabaco | 4,500,000.00 | 4,500,000.00 |
| 8 | Otros | 1,500,000.00 | 7,500,000.00 |
| 9 | Total de ingresos | 300,750,380.79 | 336,479,310.74 |
| 10 | Recursos presupuestados disponibles | 628,534,102.71 | 744,209,379.03 |
| 11 | GASTOS | ||
| 12 | Prestación de cuidados médicos | 212,208,877.38 | 295,246,806.49 |
| 13 | Administración | 22,149,359.81 | 28,647,030.22 |
| 14 | Acuerdo de afiliación con UT | 22,000,000.00 | 35,000,000.00 |
| 15 | Transferencias hacia el exterior | 49,000,000.00 | 8,019,239.71 |
| 16 | Reservas de contingencia | 323,175,865.52 | 377,296,302.61 |
| 17 | Total de gastos | 628,534,102.71 | 744,209,379.03 |
| 18 | Aumento/disminución en el saldo de los fondos | 0.00 | 0.00 |
| 19 | Saldo final de los fondos | 0.00 | 0.00 |
| 20 | RESERVAS | ||
| 21 | Reservas de emergencia | 38,719,835.80 | 46,739,075.51 |
| wdt_ID | DESCRIPCIÓN | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2023 | PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL FY 2024 |
|---|---|---|---|
| 1 | PRESTACIÓN DE CUIDADOS MÉDICOS | ||
| 2 | Servicios de cuidados médicos comprados | ||
| 3 | Cuidados primarios: Médicos, dentales, salud del comportamiento | 66,236,822 | 71,782,200 |
| 4 | Cuidados especiales: Incluyendo servicios dentales especiales | 27,163,000 | 30,188,000 |
| 5 | Cuidados especiales: Salud del comportamiento | 12,040,000 | 20,675,000 |
| 6 | Cuidados post-agudos | 5,650,000 | 7,250,000 |
| 7 | Farmacia | 17,000,000 | 18,000,000 |
| 8 | Fondo de la iniciativa de cuidados de la salud comunitarios | 1,750,000 | 875,000 |
| 9 | Salud para presidiarios | 2,000,000 | |
| 10 | Diversion Services | 0 | |
| 11 | Total de servicios de cuidados médicos comprados | 129,839,822 | 150,770,200 |
| 12 | Servicios de cuidados médicos directos | ||
| 13 | Podología | 751,726 | 1,877,022 |
| 14 | Cardiología | 837,410 | 2,079,895 |
| 15 | Neurología | 362,511 | 1,264,294 |
| 16 | Gastroenterología | 465,026 | 2,039,621 |
| 17 | Nefrología | 196,081 | 1,129,700 |
| 18 | Neumología | 228,359 | 1,370,648 |
| 19 | Transiciones en los cuidados médicos | 0 | 4,074,868 |
| 20 | Servicios de apoyo médico | 0 | 906,886 |
| 21 | Diagnósticos y servicios auxiliares | 2,832,148 | 3,511,294 |
| 22 | Apoyo clínico | 0 | 11,022,146 |
| 23 | Total de servicios de cuidados médicos directos | 5,673,261 | 29,276,374 |
| 24 | Elegibilidad en MAP – Aumento en el período de elegibilidad | 2,000,000 | 1,000,000 |
| 25 | Total de servicios de cuidados médicos | 137,513,083 | 181,046,574 |
| 26 | Operaciones y apoyo de cuidados médicos | ||
| 27 | Salarios y beneficios | 25,545,451 | 33,878,558 |
| 28 | Programa de asistencia para primas de cuidados médicos bajo el ACA | 14,648,261 | 18,587,364 |
| 29 | Ayuda para inscripciones | 588,000 | 575,000 |
| 30 | Remodelación de propiedades y campuses | 3,693,750 | 1,920,360 |
| 31 | Arrendamiento de tierras para el hospital universitario de UT | 1,027,277 | 1,037,550 |
| 32 | Legal | 433,000 | 766,000 |
| 33 | Consultorías | 1,740,000 | 2,315,000 |
| 34 | Otros bienes y servicios profesionales | 8,138,035 | 10,198,035 |
| 35 | Divulgación y educación | 1,428,000 | 1,352,211 |
| 36 | Arrendamiento de instalaciones, seguridad y mantenimiento | 2,348,500 | 5,699,000 |
| 37 | Seguros y administración de riesgos | 250,000 | 400,000 |
| 38 | Tecnología de la información | 6,762,525 | 13,855,455 |
| 39 | Impresiones, copias, gastos de envío y señalización | 620,305 | 724,105 |
| 40 | Desplazamientos, capacitaciones y desarrollo profesional | 801,502 | 1,186,250 |
| 41 | Otros gastos de operación | 174,445 | 738,883 |
| 42 | Línea de crédito de capital para los cuidados médicos | 500,000 | 500,000 |
| 43 | Servicio de la deuda – fondo de jubilación | 4,345,000 | 7,440,000 |
| 44 | Servicio de la deuda – interés | 1,651,744 | 7,026,462 |
| 45 | Transferencia a Sendero – fondo basado en riesgo | 0 | 6,000,000 |
| 46 | Total de operaciones de cuidados médicos | 74,695,794 | 114,200,233 |
| 47 | Total de prestaciones de cuidados médicos | 212,208,877 | 295,246,806 |
| 48 | ADMINISTRACIÓN | ||
| 49 | Salarios y beneficios | 9,131,752 | 14,673,415 |
| 50 | Legal | 2,756,636 | 2,745,136 |
| 51 | Consultorías | 1,626,520 | 2,419,750 |
| 52 | Servicios de inversiones (Condado de Travis) | 115,000 | 126,000 |
| 53 | Beneficios y servicios de administración de nóminas salariales | 356,266 | 635,483 |
| 54 | Otros bienes y servicios profesionales | 1,156,850 | 2,040,350 |
| 55 | Mercadeo y comunicaciones | 184,098 | 249,061 |
| 56 | Arrendamientos, seguridad y mantenimiento | 929,200 | 1,253,250 |
| 57 | Seguros y administración de riesgos | 455,000 | 412,500 |
| 58 | Telefonía, equipo de computación y servicios públicos | 629,573 | 1,149,186 |
| 59 | Impresiones, copias, gastos de envío y señalización | 54,725 | 53,425 |
| 60 | Desplazamientos, capacitaciones y desarrollo profesional | 449,605 | 386,695 |
| 61 | Otros gastos de operación | 156,485 | 205,365 |
| 62 | Servicios de valuación distritales | 1,155,350 | 1,213,118 |
| 63 | Gastos de recolección de impuestos | 992,300 | 1,084,297 |
| 64 | Efectivo retenido para beneficios de salud de empleados con seguro propio | 2,000,000 | 0 |
| 65 | Total de administración | 22,149,360 | 28,647,030 |
| 66 | Acuerdo de afiliación con UT | 22,000,000 | 35,000,000 |
| 67 | TRANSFERENCIAS HACIA EL EXTERIOR | ||
| 68 | Transferencias hacia reservas de capital | 49,000,000 | |
| 69 | Transferencias hacia reservas de emergencia | 0 | 8,019,240 |
| 70 | RESERVAS | ||
| 71 | Reservas de contingencia | 0 | 377,296,303 |
| 72 | GASTOS TOTALES | 305,358,237 | 744,209,379 |
Informes financieros
Información del departamento
Compras
El distrito hospitalario del Condado de Travis, de nombre comercial Central Health (de aquí en adelante, “Central Health”), contrata y compra los bienes y servicios necesarios para proveer los cuidados médicos necesarios para las personas a las que servimos.
Para convertirte en un proveedor de Central Health, visita nuestra página de Compras y después inscríbete de forma gratuita en BidNet Direct para ser notificado electrónicamente cuando haya una potencial solicitud y poder presentar tus propuestas para estas.
Conoce a Nuestro Gerente Financiero, Jeff Knodel
Jeff Knodel desempeña el cargo de Vicepresidente y Gerente Financiero de Central Health. Jeff originalmente llegó a Central Health como Director de Asociaciones de Cuidados Médicos Regionales, dirigiendo la actividad de Central Health como ancla de la Asociación de Cuidados Médicos Regional número 7, bajo la Exoneración Médica número 1115 de Texas.
