Plan de trabajo estratégico 2019-2024
11 de septiembre de 2020
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Plan Estratégico de Trabajo 2019-2024
OBJETIVO 1
Desarrollar y ejecutar una estrategia de prestación de asistencia sanitaria basada en las personas y el lugar.
Estrategia 1.1 Localización de servicios y prestación de asistencia
Mediante el análisis de datos, las aportaciones de los proveedores y los grupos consultivos comunitarios, determinar la financiación de planes empresariales para futuros centros de prestación de servicios, servicios móviles y/o soluciones tecnológicas para prestar atención a la población atendida.
Estrategia 1.2 Salud de la población-Determinantes sociales de la salud
Proporcionar financiación o reembolso a los socios proveedores de recursos para establecer objetivos de salud de la población y abordar los determinantes sociales específicos que afectan a la población atendida.
Estrategia 1.3 Comunicaciones
Proporcionar financiación o reembolso a los socios proveedores de recursos para establecer objetivos de salud de la población y abordar los determinantes sociales específicos que afectan a la población atendida.
OBJETIVO 2
Implantar un sistema sanitario coordinado y centrado en el paciente
Estrategia 2.1 Tiempos de espera de los pacientes
Establecer medidas y financiar proyectos para mejorar los tiempos de espera de los pacientes y la adecuación de las redes de acceso a los servicios de atención primaria y especializada.
Estrategia 2.2 Resultados y experiencias comunicados por los pacientes
Establecer medidas, incluidas las que abordan la desigualdad, y mejorar los resultados y experiencias sanitarios comunicados por los pacientes; desarrollar cuadros de mando sobre calidad de vida y experiencia de los pacientes.
Estrategia 2.3 Salud reproductiva de la mujer
Ampliar y mejorar el sistema de salud reproductiva de la mujer a través de la Dell Medical School y los proveedores asociados.
Estrategia 2.4 Tecnología y datos
Mejorar la continuidad asistencial mediante el intercambio integrado de tecnología, datos, planificación e información.
Estrategia 2.5 Salud cerebral
Determinar el alcance del papel de Central Health en los programas de salud cerebral.
Estrategia 2.6 Atención oncológica
Determinar el alcance del papel de Central Health en los programas de atención al cáncer.
OBJETIVO 3
Implantar un modelo financiero sostenible para la prestación de asistencia sanitaria y estrategias del sistema hasta 2024
Estrategia 3.1 Modelo fiscal
Desarrollar modelos fiscales razonables de ingresos y costes de prestación de asistencia sanitaria hasta 2024.
Estrategia 3.2 Reservas
Prever y mantener unas reservas de contingencia y emergencia adecuadas para hacer frente a acontecimientos financieros adversos y mantener unos niveles de servicio sanitario adecuados.
Estrategia 3.3 Presupuestación
Incluir los ingresos y las fuentes de financiación de los nuevos programas en las futuras pautas presupuestarias.
Estrategia 3.4 Campus de Brackenridge
Determinar el uso o la disposición óptimos de las secciones del campus de Brackenridge.
Estrategia 3.5 Contratación y pago
Implantar modelos de reembolso a los proveedores basados en el valor y normas de información relacionadas con los resultados comunicados por los pacientes, los resultados de la población o del estado de salud y las medidas de experiencia positiva de los pacientes.
Estrategia 3.6 Transparencia
Establecer informes de los socios (Dell Medical School, St. David's, Seton, CommUnity Care, Integral Care y Sendero) para aumentar el conocimiento del uso de los fondos, garantizar la administración y evaluar la eficacia en la consecución de los objetivos de Central Health.