स्वास्थ्य सेवा इक्विटी योजना

पूर्ण प्रतिवेदन

केन्द्रीय स्वास्थ्य समानता-केन्द्रित सेवा वितरण रणनीतिक योजनाको पूर्ण संस्करण डाउनलोड गर्नुहोस्

बोर्ड छलफल

गाइडहाउसको प्रतिवेदन र योजनामाथि प्रबन्धक बोर्डको रणनीतिक योजना समितिले छलफल गरेको हेर्नुहोस्।

केन्द्रीय स्वास्थ्य समानता-केन्द्रित सेवा वितरण रणनीतिक योजना: समुदायको आवाज सारांश

रिपोर्ट डाउनलोड गर्नुहोस्

सेफ्टी-नेट सामुदायिक स्वास्थ्य आवश्यकता मूल्याङ्कन प्रतिवेदन

रिपोर्ट डाउनलोड गर्नुहोस्

स्वास्थ्य सेवा असमानतालाई सम्बोधन गर्न केन्द्रीय स्वास्थ्य बोर्डले नयाँ योजनालाई अनुमोदन गर्‍यो

प्रेस विज्ञप्ति पढ्नुहोस्

कार्यकारी सारांश

टेक्सासको ट्राभिस काउन्टीमा सेवा प्रदान गर्ने अस्पताल जिल्लाको रूपमा, सेन्ट्रल हेल्थले हेरचाहमा पहुँच सिर्जना गर्दछ, र स्वास्थ्य सेवाहरूको समन्वय गर्दछ, त्यसैले कम आय भएका बासिन्दाहरूलाई निको हुने र स्वस्थ रहने अवसर हुन्छ। सेन्ट्रल हेल्थको लक्ष्य भनेको समुदायको स्वास्थ्य सुधार गर्नु हो जसलाई यसको सबैभन्दा बढी आवश्यकता छ। यो लक्ष्यलाई राम्रोसँग पूरा गर्न, २०२० मा सेन्ट्रल हेल्थ बोर्ड अफ म्यानेजरले इक्विटी-केन्द्रित, व्यापक, उच्च-कार्यकारी र किफायती हेरचाह प्रणाली निर्माण गरेर हेरचाहमा पहुँच सुधार गर्न रणनीतिक प्राथमिकता अपनायो।

एपिस्कोपल हेल्थ फाउन्डेसनले यस कामको चरण I लाई सहयोग गर्न जुन २०२१ मा सेन्ट्रल हेल्थ १TP५T६००,००० प्रदान गर्‍यो। यो कोषले सेन्ट्रल हेल्थलाई इक्विटी-केन्द्रित सेवा वितरण रणनीतिक योजना (योजना) विकास गर्न मद्दत गर्न गाइडहाउस, इंक. नामक सल्लाहकार नियुक्त गर्न अनुमति दियो। यो योजना तीन मूल्याङ्कनमा आधारित छ: २००१TP४T FPIL भन्दा कम वार्षिक घरायसी आम्दानी भएको ट्राभिस काउन्टी जनसंख्याको आवश्यकताहरूमा केन्द्रित सामुदायिक स्वास्थ्य आवश्यकता मूल्याङ्कन (CHNA) (एक व्यक्तिको लागि १TP५T२७,१८० वा चार जनाको परिवारको लागि १TP५T५५,५००); बिरामीहरू, बिरामी-सेवा गर्ने वकालत समूहहरू र केन्द्रीय स्वास्थ्य साझेदारहरू सम्मिलित समुदायको व्यक्तिगत आवाज र भर्चुअल संलग्नता; र सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवा प्रणालीको क्षमता र खाडलहरूको विश्लेषण। योजना सुरुमा फेब्रुअरी ९ मा केन्द्रीय स्वास्थ्य प्रबन्धक बोर्डमा प्रस्तुत गरिएको थियो र औपचारिक रूपमा फेब्रुअरी २३ मा अपनाइएको थियो।

ट्राभिस काउन्टी सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवा प्रणाली सुधार गर्न यो कामको मूल्यलाई अत्याधिक जोड दिन सकिँदैन। यस संलग्नता अघि, विशेष गरी ट्राभिस काउन्टीको कम आय भएका जनसंख्यामा केन्द्रित स्वास्थ्य आवश्यकता मूल्याङ्कन कहिल्यै सञ्चालन गरिएको थिएन। सेन्ट्रल हेल्थको पूर्व द्विवार्षिक जनसांख्यिकीय रिपोर्टहरूको निर्माण र सार्वजनिक र स्वामित्व डेटासेटहरूको भीड जम्मा र विश्लेषण गर्दै, सेन्ट्रल हेल्थले अब यसको बिरामी जनसंख्याले सामना गर्ने असमानताहरूको राम्रो बुझाइ राखेको छ जसमा हेरचाह पहुँच गर्न र दीर्घकालीन स्वास्थ्य अवस्थाहरू व्यवस्थापन गर्न अवरोधहरू समावेश छन्। समुदायका सदस्यहरूको विविध समूहले योजनाको विकासमा सक्रिय रूपमा भाग लिए, जसले सुरक्षा-नेट स्वास्थ्य सेवा प्रणालीमा नेभिगेट गर्ने चुनौतीहरू र दीर्घकालीन सुधारका अवसरहरूमा बहुमूल्य अन्तर्दृष्टि प्रदान गर्‍यो। यो सार्वजनिक संलग्नताले केन्द्रीय स्वास्थ्य र यसले सेवा गर्ने समुदायका सदस्यहरू बीचको साझेदारीलाई बलियो बनाएको छ, र केन्द्रीय स्वास्थ्यले आगामी वर्षहरूमा योजनाको रणनीतिहरू कार्यान्वयन गर्न काम गर्दा सार्वजनिक खरीद-इन निर्माण गरेको छ। अन्तमा, केन्द्रीय स्वास्थ्यले आफ्नो परामर्श टोलीको अनुभव र विशेषज्ञतालाई टेक्सासका अन्य ठूला शहरी अस्पताल जिल्लाहरूसँग संगठन कसरी तुलना गर्छ भनेर मूल्याङ्कन गर्न प्रणाली बेन्चमार्कहरू सिर्जना गर्न प्रयोग गर्न सक्षम भयो। यस बेन्चमार्किङ अभ्यासमा प्राप्त ज्ञान - प्रदायक अभाव जस्ता मध्यमदेखि महत्वपूर्ण खाडलका क्षेत्रहरू पहिचान गर्ने आठ प्रमुख सेवा वर्गहरूको क्लिनिकल ग्याप विश्लेषणको अतिरिक्त - योजना विकास गर्नका साथै केन्द्रीय स्वास्थ्यको प्रयासहरूको सफलता कार्यान्वयन र मापन गर्न महत्त्वपूर्ण थियो।

केन्द्रीय स्वास्थ्यको समानता-केन्द्रित सेवा वितरण रणनीतिक योजना लक्ष्य र चार रणनीतिक अनिवार्यताहरूमा आधारित छ:

• पहुँच र क्षमता - प्रदायक र हेरचाह टोलीहरूको संख्या बढाउने;
• हेरचाह समन्वय - बिरामीहरूलाई हेरचाह सेटिङहरू (जस्तै अस्पतालबाट घर) बीच कसरी संक्रमण हुन्छ भन्ने कुरालाई अनुकूलन गर्ने;
• सदस्य संलग्नता - केन्द्रीय स्वास्थ्य चिकित्सा पहुँच कार्यक्रम (MAP) मा भर्ना हुनेहरूको संलग्नता बढाउने र उच्च आवश्यकता भएका क्षेत्रहरूमा भर्ना विस्तार गर्ने; र
• हेरचाह प्रणाली - संयुक्त सेवा-प्रदान योजना र स्वास्थ्य सेवा डेटाको समयमै साझेदारी।

यी अनिवार्यताहरूलाई सम्बोधन गरेर, केन्द्रीय स्वास्थ्यले ट्राभिस काउन्टीको सुरक्षा-नेट जनसंख्याको सेवा गर्न क्षमता र स्रोतहरूको सामूहिक प्रयोगलाई अधिकतम बनाउँदै व्यापक र जवाफदेही हुने समतामूलक हेरचाह प्रणाली विकास गर्ने आफ्नो सेवा वितरण रणनीतिक लक्ष्य हासिल गर्नेछ। प्रत्येक अनिवार्यतामा प्रगति मापन गर्न र जवाफदेहितालाई समर्थन गर्न सक्षम र समर्थन गर्ने लक्ष्य र उद्देश्यहरू हुन्छन्। यसबाहेक, यी लक्ष्य र उद्देश्यहरूले संस्थाले आफ्नो लक्ष्य प्राप्त गर्न आगामी पाँच देखि सात वर्षमा आफ्नो सफलता मापन गर्ने माध्यमको रूपमा काम गर्नेछ।

केन्द्रीय स्वास्थ्यको लागि अर्को चरणमा समुदायका सदस्यहरू र सरोकारवालाहरूलाई योजनाको नतिजाको बारेमा जानकारी गराउनु र त्यसपछिको सञ्चालन कार्यान्वयन र वित्तीय दिगोपन योजना प्रक्रिया सुरु गर्नु समावेश छ। यस कार्यमा आर्थिक वर्ष २०२३ को प्रस्तावित सेवा वितरण बजेट प्राथमिकताहरू सम्बन्धी तत्काल सिफारिसहरू विकास गर्नुका साथै केन्द्रीय स्वास्थ्यले बोर्डको अपनाइएको दृष्टिकोण कसरी प्राप्त गर्न सक्छ भन्ने बारे दीर्घकालीन सिफारिसहरू समावेश हुनेछन्, जसले गर्दा हेरचाहको यो नयाँ मोडेल सफल हुन्छ भन्ने कुरा सुनिश्चित हुनेछ। केन्द्रीय स्वास्थ्यले मार्च २०२३ को लक्षित पूरा हुने मितिसहित योजनाको अर्को चरणमा सहयोग गर्न एक योग्य सल्लाहकार खोज्नेछ।