Finanzas
El sistema de Central Health se esfuerza por ofrecer acceso a servicios de salud de alta calidad y a bajo costo para las personas que más lo necesitan en el condado de Travis. El sistema depende de los fondos de los contribuyentes para lograr este objetivo, por lo que la rendición de cuentas y la transparencia con el público son muy importantes.
El Departamento de Finanzas de Central Health se encarga de supervisar el presupuesto, la planificación financiera, la contabilidad y los reportes, para asegurar que las decisiones se tomen con base en el uso responsable de los fondos públicos. Esto forma parte del compromiso del Departamento de Finanzas de usar los recursos de manera inteligente y aprovechar cada dólar para apoyar el cuidado de los pacientes y la salud de la comunidad.
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Tasa de impuestosResumen de Fuentes – Anexo AResumen de Usos – Anexo B
Impacto de la tasa impositiva en los valores promedio de las viviendas (tasa impositiva un 6.5% por encima de la Tasa de Ingreso Neto, NNR)
PROMEDIO DE HOMESTEAD |
Aprobado para el ejercicio fiscal 24 |
Aprobado para el ejercicio fiscal 25 |
|---|---|---|
Valor Promedio de Homestead Sujeto a Impuestos |
$475,286 |
$504,003 |
Tasa Impositiva |
10.0692 |
10.7969 |
Factura de Impuestos |
$478.57 |
$544.17 |
Exención de Vivienda |
65 años y mayores |
Discapacidad |
20% (máximo permitido por la ley estatal) |
$154,000 |
$154,000 |
*Presentado a la Corte de Comisionados del Condado de Travis y a la Junta Directiva de Central Health el 12 de agosto de 2025 y actualizado con el cálculo oficial de la tasa de impuestos
Presupuesto final aprobado para el Año Fiscal 2025
DESCRIPCIÓN |
Presupuesto final aprobado para el Año Fiscal 2024 |
Presupuesto final aprobado para el Año Fiscal 2025 |
|---|---|---|
TASA DE IMPUESTOS |
.100692 |
.107969 |
FTEs |
530.5 |
916.4 |
Saldo Inicial (Reserva de Contingencia) |
407,730,068 |
494,040,391 |
INGRESOS |
||
Impuestos sobre la Propiedad |
312,456,814 |
346,638,452 |
Ingresos por arrendamiento |
12,022,497 |
9,361,825 |
Acuerdo de liquidación por litigios relacionados con tabaco |
4,500,000 |
5,000,000 |
Ingresos por Pacientes |
– |
300,000 |
Otros |
7,500,000 |
28,741,200 |
TOTAL DE INGRESOS NO RESTRINGIDOS |
336,479,311 |
390,041,477 |
INGRESOS RESTRINGIDOS |
||
Acuerdo de litigio sobre opioides (1) |
– |
4,664,833 |
TOTAL DE INGRESOS |
336,479,311 |
394,706,310 |
Recursos Presupuestados Disponibles |
744,209,379 |
888,746,701 |
GASTOS |
||
Prestación de Servicios de Salud |
295,246,806 |
353,461,994 |
Administración |
28,647,030 |
38,505,949 |
Acuerdo de Afiliación con la Universidad de Texas |
35,000,000 |
35,000,000 |
Otros Usos de Financiamiento |
8,019,240 |
61,381,015 |
Gastos de Mitigación de Opioides (1) |
– |
4,664,833 |
Reservas de Contingencia |
377,296,303 |
395,732,910 |
Total de Gastos |
744,209,379 |
888,746,701 |
Aumento/Disminución en el Saldo del Fondo |
||
Saldo Final de la Reserva de Contingencia |
– |
– |
RESERVAS |
||
Reservas de Emergencia |
46,739,076 |
58,120,090 |
*Presentado a la Corte de Comisionados del Condado de Travis y a la Junta Directiva de Central Health el 12 de agosto de 2025 y actualizado con el cálculo oficial de la tasa de impuestos
Anexo B
DESCRIPCIÓN |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2024 FINAL |
PRESUPUESTO APROBADO PARA EL AÑO FISCAL 2025 FINAL |
|---|---|---|
HEALTHCARE DELIVERY |
||
Servicios de Atención Médica Adquiridos |
||
Atención Primaria: Médica, Dental y de Salud Mental |
71,782,200 |
73,957,000 |
Atención Especializada: incluyendo Atención Dental Especializada |
30,188,000 |
31,153,000 |
Atención Especializada: Salud Mental |
20,675,000 |
25,750,000 |
Atención Postaguda |
7,250,000 |
8,100,000 |
Farmacia |
18,000,000 |
19,000,000 |
Fondo de Iniciativas de Atención Médica Comunitaria |
875,000 |
1,000,000 |
Servicios de Atención Médica Adquiridos |
150,770,200 |
158,960,000 |
Servicios de Atención Médica Directa |
||
Terapia y Asesoramiento |
– |
1,227,110 |
Psiquiatría |
– |
1,674,311 |
Cardiología |
2,079,895 |
2,437,279 |
Endocrinología |
– |
762,556 |
Gastroenterología |
2,039,621 |
2,953,976 |
Nefrología |
1,129,700 |
1,859,200 |
Neurología |
1,264,294 |
2,019,556 |
Podología |
1,877,022 |
2,192,929 |
Neumología |
1,370,648 |
1,497,711 |
Reumatología |
– |
656,943 |
Cuidados Paliativos |
– |
958,984 |
Farmacia |
– |
1,849,580 |
Transiciones de Atención |
4,074,868 |
10,388,044 |
Respiro Médico |
906,886 |
5,239,210 |
Diagnósticos y Otros Servicios |
3,511,294 |
4,395,034 |
Navegación del Paciente |
– |
6,105,265 |
Apoyo Clínico |
11,022,146 |
13,826,160 |
Total de Servicios de Atención Médica Directa |
29,276,374 |
60,043,848 |
Elegibilidad del MAP – Aumento en el período de elegibilidad |
– |
– |
Total de Servicios de Atención Médica |
181,046,574 |
219,003,848 |
HEALTHCARE DELIVERY |
||
Operaciones y Apoyo en Atención Médica |
||
Salarios y Beneficios |
33,878,558 |
46,232,033 |
Programas de Asistencia para Primas de Atención Médica ACA |
18,587,363 |
19,300,000 |
Bienes Raíces e Instalaciones |
7,619,360 |
19,958,801 |
Arrendamiento de terrenos de UT para hospital de enseñanza |
1,037,55 |
1,165,441 |
Legal |
766,000 |
58,000 |
Consultoría |
2,315,000 |
2,120,000 |
Otros bienes y servicios profesionales |
10,922,140 |
4,721,700 |
Alcance y Educación |
1,927,211 |
3,190,250 |
Seguros y Gestión de Riesgos |
400,000 |
100,000 |
Tecnologías de la Información |
13,855,455 |
13,752,800 |
Viajes, capacitación y desarrollo profesional |
1,186,250 |
1,188,100 |
Otros gastos operativos |
738,883 |
211,600 |
Servicio de deuda – amortización de principal |
7,440,000 |
8,035,000 |
Servicio de deuda – intereses |
7,026,462 |
6,424,421 |
Transferencia al Capital Basado en Riesgo de Sendero |
6,000,000 |
8,000,000 |
Total de Operaciones y Apoyo en Atención Médica |
114,200,232 |
134,458,146 |
Total de Entrega de Atención Médica |
295,246,806 |
353,461,994 |
ADMINISTRATION |
||
Salarios y Beneficios |
15,308,898 |
23,354,186 |
Legal |
2,745,136 |
2,775,000 |
Consultoría |
2,419,750 |
2,593,623 |
Servicios de Inversión y Financieros |
126,000 |
200,000 |
Otros bienes y servicios profesionales |
2,093,775 |
1,758,613 |
Marketing y Comunicaciones |
249,061 |
779,080 |
Arrendamientos, Servicios Públicos, Seguridad y Mantenimiento |
1,253,250 |
1,491,500 |
Seguros y Gestión de Riesgos |
412,500 |
500,000 |
Teléfonos, Equipos de Computación y Suministros |
1,149,186 |
1,643,359 |
Viajes, capacitación y desarrollo profesional |
386,695 |
979,567 |
Otros gastos operativos |
205,365 |
38,950 |
Servicios del Distrito de Tasación |
1,213,118 |
1,249,512 |
Gastos de Recaudación de Impuestos |
1,084,297 |
1,142,559 |
Total de Administración |
28,647,030 |
38,505,949 |
Acuerdo de Afiliación con UT |
35,000,000 |
35,000,000 |
OTROS USOS DE FINANCIACIÓN |
||
Transferencia a proyectos de capital |
– |
50,000,000 |
Transferencia a reserva de emergencia |
8,019,240 |
11,381,015 |
USOS RESTRINGIDOS |
||
Gastos de Eliminación de Opioides (1) |
– |
4,664,833 |
RESERVAS |
||
Reservas de Contingencia |
377,296,303 |
395,732,910 |
TOTAL DE GASTOS |
744,209,379 |
888,746,701 |
Información del departamento
Compras
El distrito hospitalario del Condado de Travis, de nombre comercial Central Health (de aquí en adelante, “Central Health”), contrata y compra los bienes y servicios necesarios para proveer los cuidados médicos necesarios para las personas a las que servimos.
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Conoce a Nuestro Gerente Financiero, Jeff Knodel
Jeff Knodel desempeña el cargo de Vicepresidente y Gerente Financiero de Central Health. Jeff originalmente llegó a Central Health como Director de Asociaciones de Cuidados Médicos Regionales, dirigiendo la actividad de Central Health como ancla de la Asociación de Cuidados Médicos Regional número 7, bajo la Exoneración Médica número 1115 de Texas.
